Question

公司各部门的岗位职责谁制定？

Answer 1

好不好，谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去衡量，不是一句话两句话能说完的。这方面更多更全面的信息其实可以找下深圳市博奕方略企业管理咨询有限公司。深圳市博奕方略企业管理咨询有限公司成立于2007年，是一家全国咨询行业价值品牌服务机构，公司多年从事企业社会责任的咨询，公司拥有专业的服务人员，经验丰富,欢迎致电咨询。

Answer 2

由董事会制定股东大会审议。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

扩展资料：

公司各部门岗位职责的原则：

1、才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）：即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员、量才授职，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。

2、职责与权利相统一的原则：职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。

3、考核与奖惩相一致的原则：岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。

参考资料来源：百度百科-董事会

参考资料来源：百度百科-股东大会

参考资料来源：百度百科-岗位责任制