Question

在职场中如何与人相处？

Answer 1

在职场中与人相处要注意以下两点：

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1. 尊重和善待他人：

建立良好的人际关系的基础是尊重和善待他人。尊重他人的观点和意见，不轻易批评或指责他人。倾听他人的需求和问题，给予支持和帮助。对同事和下属友好和善良，以积极的态度去对待每个人，这有助于营造融洽的工作氛围。

2. 有效沟通和解决冲突：

在职场中，有效的沟通至关重要。清晰地表达自己的意图和想法，同时学会倾听他人的意见。如果出现冲突，要以冷静的态度去面对，并寻求妥善解决的方式。避免情绪化的回应，而是专注于找到解决问题的方法，这样有助于避免不必要的摩擦和矛盾。

Answer 2

从细节之处尊重对方

。人与人之间之所以会出现冲突，往往是由于当事人觉得自己没有受到尊重。你可能在无意中没有给予对方足够的关注，也有可能是对方误解了你说的话、做的事。

如何让对方知道你尊重他？

有两个行之有效的办法：
一，你可以把你对他的感觉告诉第三人，比如你们共同的朋友，说说你为何真心实意地尊重这个人。
二，你也可以直接赞扬对方所做的事。

回想一下，你有没有过这样的经历：一个原本你不太喜欢的人突然对你大加赞赏，或者特意来征求你的意见。突然间，你觉得自己得重新评估一下眼前这个人，你对对方的印象瞬间改变了。

毕竟，对于一个经常赞美我们、对我们表示友好的人，我们很难对他恶语相向。一旦对方发现你的态度也有所缓和，敌意的屏障就会被打破。

除此之外，我们应该尽量避免做出不尊重对方的姿态或评论。很明显，爱理不理、忽视对方，这样的行为不能让双方的感情升温。

尤其是，当有人和你说话时，你一定要全神贯注地仔细聆听。

假设你正和某人谈话时，对方的手机响了，但他并没有接起来。于是你问对方：“你要接一下电话吗？”但对方说：“不用管它，我现在只想和你好好聊聊。”听到这样的回答，你一定会觉得心里很舒服吧？

认真地聆听看起来是件微不足道的小事，但恰恰是这件事暴露出你是否在乎对方。

多寻找你们间的相似之处

人们普遍认为，人与人之间的差异越大，相互之间的吸引力就越大。

但一些关于人类行为的研究表明，这其实并不正确。我们也许会觉得对方很有趣，因为他和我们很不一样；
但实际上，我们更喜欢与那些和我们比较相似、有共同兴趣的人交往。

事实上，相似度和共性才是人与人相互喜欢的基础。

Answer 3

职场多年，遇到很多类型同事。大部分同事还是很可爱很友好的，但是也遇到过几个奇葩的类型。

快来看看你有没有遇到过？【本文纯属调侃，请勿对号入座哦~】

嘤嘤怪
我那柔弱不能自理的同事，在职场中小白花一样的存在。

求人办事的时候，总是一副可怜巴巴的柔弱样子，“能不能请你帮我做一下？”

工作中一直在求人，从来没成长。

出现问题后，动不动就眼泪汪汪。别人还没说什么，自己先是一副受到欺负的样子。

动不动就林妹妹一样伤春悲秋，分配的工作这样那样的理由做不好，他弱他有理。

这种人在职场上，以示弱来获得资源、帮助、谅解的。总有人吃这一套。


多面怪
知人知面不知心。这句话不太对。因为有的人，就连呈现出来的“面”也是不同的。

面对上级，他是春风般温暖。不，他甚至是保姆级的关爱。

面对平级，他像保护自己地盘的动物一样，充满着戒心。

面对下级，他像个大爷一样颐指气使。

有求于你的时候，他和你称兄道弟。你有求于他的时候，他想一切办法躲避。

你永远不明白他有多少张面孔，多少个心眼，多少的弯弯绕绕。


绿茶怪
阴阳怪气他最行，挑拨离间第一名。

不管他是什么级别，不管跟他合作的是谁，不管跟他有没有关系，他总是可以找到嘲讽别人的点。

咱也不知道他到底想表达什么，目的是什么，反正一旦他不高兴，他就开始跟村头的大婶一样叽叽歪歪。

今天是：张姐，你们部门人做事效率真高，连下班都比别人走得快。

明天是：李哥，你这个方案真是太牛逼了，像我们这样没和老板说过话的人，写不出这样的方案。

后天是：小王，老板对你可真好，像我们这样长得不好看的，老板根本不搭理我们。

听听，心里已经开始生气了，特别想拿胶带把他嘴粘上。


独行怪
从不和人合作，也不配合别人。

不轻易回答问题，说话就怼死人，好像别人都欠他的。

你让他办点事，他白眼翻到天上。你说了半天，他不给一点反应，好像你只是在跟空气交流。

好不容易他点了个头，你想说详细点，他来一句：知道。你不用说那么多。

最后做的结果，跟你提的要求，完全不一样！

你去找他沟通，他再来一句：你怎么不早说。

跟这种人合作，从头气到尾。


攀比怪
喜欢和人攀比，什么事都要赢。

你新买了一个包，他来一句：这个包也不怎么样，没我那个驴包贵。

你新化了一个妆，他来一句：这个妆有点显老，你试试我这个口红色号。

你新做好了一个项目，他来一句：这个项目多简单，我上次那个项目比这个难好几倍。

从来没有人想和他比，他一个人发起了这场比赛，并且单方面决定他赢了。