企业人力资源工作中,招聘与培训哪一个更重要?
招聘和培训都很重要。
招聘与培训既具有相对独立的内容和体系,又相互联系、相互制约、相互影响。
1、招聘为培训提供依据首先,培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。
新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能,因而,“先培训,后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。
同时如果新员工配置不合理,不但会影响到人力资源使用效率,更会影响到企业新招聘员工的稳定,这就要求员工招聘模块设计时,必须把培训纳入其中,作为企业招人和用人中间的一个必要环节。
2、在培训的过程中,培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据,培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。
3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口,招到好的人,培训可以少投入,少花时间,甚至他可以作为母体来培训影响其他人,考核方面会减少博弈成本,使复杂问题简单化。
扩展资料:
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动,公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
员工培训有员工技能培训和员工素质培训。
培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。
员工培训作用:
企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
随着中国加入WTO和世界经济一体化,企业从来没有像当下那样重视培训。
参考资料来源:百度百科-员工培训