Question

h&m是什么牌子

h&m是什么牌子

Answer 1

　　快速时尚 fast fashion
　　H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

　　斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

　　H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

　　玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。

　　这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

　　H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。

　　当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

　　要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

　　H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

　　这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

　　H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”

　　◆ H&M粉丝必读关键词：

　　* H&M设计总监：玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 女士，1987年~现在

　　* H&M现任总裁：斯特芬·帕森(Stefan Persson)，创始人的儿子。

　　* H&M于1947年在瑞典成立。H&M创始人俄林·帕森(Erling Persson)。

　　* 2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕

　　* 如今，H&M在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。

　　* H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。

　　* H&M拥有将近100名设计师，他们与一个由60 名打版师，约100名采购员以及一些预算控制员组成的团队合作开发H&M的男、女、儿童及青少年系列服装。

　　* H&M还销售自己品牌的化妆品。

　　* H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。

　　* H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&M Shop online网上商店购物。

　　* H&M自身没有任何工厂。相反，它与主要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进行合作。

　　* H&M在全世界有20家生产办事处。

Answer 2

H&M于1947年由Erling Persson在瑞典的Västerås市创立。如今，他们在全世界1,800 多个专卖店销售服装与化妆品。这里是H&M的一些简况：

位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的世界上第一家H&M专卖店

H&M以最优惠的价格，提供时尚与品质。

H&M首家专卖店于1947年在瑞典开业。

H&M提供男、女、青少年及儿童时装。

H&M的时装系列主要由100多位内部设计师，配合采购人员与打板师携手创造。

H&M还销售自有品牌的化妆品、配饰和鞋类产品。

专卖店每天都有时尚新品亮相。

在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、荷兰、德国及奥地利，H&M还通过网络与邮购方式销售时装。

H&M 本身不设厂房，产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供应商。

H&M在全球大约有20家生产办事处，主要分布于欧洲与亚洲。

H&M约有73,000名员工。

2008 年的营业额为104,041 百万瑞典克朗。

商业理念

H&M的商业理念是以最优价格，提供时尚及品质从而为顾客创造无可比拟的价值。为确保我们能提供最新时装，我们拥有一个为我们创造服装系列的设计与采购部门。

通过以下途径实现最优价格：

鲜有中间商

大批量采购

对设计、时尚及纺织品的认识广泛而深入

从适当的市场采购适当的产品

在每一阶段极具成本意识

拥有高效的配送系统

H&M受强大的价值观驱动，如销售能力、简约明了、持续进步、成本意识和创业精神。H&M的设计师诠释时尚流行趋势，令时尚变得触手可及。门店每日引入新品，充满活力。

品质是核心问题，从构想阶段到终端顾客，贯穿所有环节。品质监控包括广泛测试，同时保证生产的产品对环境的影响降到最低，以及保证良好的工作条件。

H&M不设工厂。产品生产通过当地的H&M生产办事处外包给主要位于亚洲和欧洲的独立供应商。H&M也不拥有门店，而是从国际和当地业主手里租赁店面。

增长目标

H&M的增长目标是每年增加10%至15%门店，同时提高现有门店的销量。增长所需费用完全来自公司自身的资金，重点将放在继续提高品质和利润率上。

时装理念

H&M丰富的产品系列可以让顾客找到属于自己的个人风格。H&M针对广大顾客不同的品味和需求设计服饰系列。

每一位喜爱时装的人士都是H&M的目标群体。顾客总能在H&M购买到适合各种场合穿戴的衣服和配饰。系列品种繁多，店内每天都会推出新品。

女装

女装系列是为各年龄层热爱时尚的女士设计，包括现代基本款、经典正装、运动装、孕妇装和流行时装，一应俱全。此外还设计了配套饰品、内衣和鞋。

男装

男装系列包括经典正装、现代基本款、休闲装和反映最新潮流的季节时装。此外还设计了配套饰品、内衣和鞋。

童装

童装系列分为婴儿装（0 – 18个月）、童装（1.5 – 8岁）和H&M Young（9 – 14岁）等多个概念童装系列在力求时尚的同时兼顾了实用性、耐穿性、安全性和舒适性。

Divided

H&M的Divided部门提供富有青春气息的时装。其中包括从日装到晚装在内适合各种场合穿着的牛仔服和街头时装，此外还设计了配套饰品和内衣。

&denim

牛仔服概念&DENIM系列包含各类款式，从传统的五口袋款型到新潮时装牛仔裤，应有尽有。 &denim从2007年开始，新增了一系列有机棉款型。

化妆品

H&M的化妆品部门提供一系列品种丰富的面部化妆品、护肤品及美体产品。并且不断推出新款色彩、香味和反映流行时尚的产品。无论在生产过程中还是在成品阶段，H&M均不允许对化妆产品进行动物测试。所有供应商都必须保证其产品内容、包装及标签符合欧盟的质量与安全规定。

H&M品牌

强大的品牌逐渐成为一大竞争优势。H&M透过所有宣传活动从短期和长期打造品牌以及宣传我们的商品。顾客必须能了解H&M专卖店的分布以及H&M的概念，即最优价格的时尚和品质。

H&M总是推陈出新--新品上市、门店扩展以及新活动的推出。H&M应当具备吸引力和激动人心的力量，并不断给予顾客惊喜。这种思维模式是H&M创立至今一直沿用的指导原则，它帮助打造了今天的强大品牌。

偶像及设计师合作与商业活动互补

H&M每年均推出一系列大型商业活动，同时辅以各种小型商业活动，以此提升对当季新系列的关注度。商业活动是不断盛情欢迎顾客光临H&M的邀请。H&M自2004年开始与多位国际设计师及时尚偶像开展合作。设计师合作系列提升了我们作为时装零售店的品牌，更明确地向顾客表达了我们的商业理念。

H&M处处激发灵感

H&M严格要求所有宣传活动必须达到最高品质。H&M借助各种渠道进行宣传。

H&M Magazine详细展示了我们对时尚的观点。该杂志为读者提供关于时尚、灵感及新潮生活方式的信息，每年出版四期，并同时在我们的网站上刊登。

H&M拥有自己的Facebook页面，我们在此与关注我们的人们进行交流，我们还在Twitter上发布“tweets”消息。H&M在YouTube上也拥有自己的页面，我们在其中上传时装电视片及其它能带来灵感的影片。

H&M与传媒保持密切联系，以此展示我们的时装，并提供关于H&M的最新动态。我们还定期与商业媒体及金融市场进行交流。

财务信息

H&M股票是北欧纳斯达克OMX交易所交易最活跃的股票之一。截至2008财年末，H&M已是斯德哥尔摩证券交易所市值最大的公司，股东达183,000人。H&M的财务宣传与我们的其它宣传模式相同。通过在新闻发布会和电话会议等场合提供准确的相关信息，记者和分析师就能得到他们需要的工作信息，而H&M品牌也得到了巩固。

Answer 3

在欧洲，相当于 比国内的 美特斯.邦威 还差 2个档次吧
打折的时候，30 到40 欧，可以背一大堆 回去