求解人才流失的好处和坏处
保持一定的人才流动，对公司来说，好处包括：
1，节省成本。任何人留在你的公司里，时间长了，资历越来越老、工资越来越高，而他能带来的效益，未必有相应比例的提高。养老人，不如培养新人，至少新人工资低。
2，削弱派系斗争。有人的地方就有派系斗争，但是斗争太严重会影响公司的运转效率。而每一个派系必有几个老员工做骨干。养老人，不如培养新人，至少新人不会主动拉山头。
3，有利于知识更新。不论是管理人才，还是技术人才，八十年代毕业的，必然以八十年代的知识和观念为基础，21世纪毕业的，必然以21世纪的知识和观念为基础。养一帮连CAD都不会用的老头子，不如培养一批3DMAX玩烂的新人。
4，树立领导的权威。如果你是一个领导，那么，撵走不听话的老人，亲手培养几个新人，会有人对你感恩戴德。
坏处包括：
1，增加培训成本。新人入行总需要一个过程，要对新人进行培训，而且新人在工作中会犯很多错误，这都需要付出成本。
2，增加竞争对手的力量。老员工离开了你，十有八九是投向某个同行的公司，若是底层员工也无所谓，若是高层人员，带走的不光是技术力量，也包括你的底细。
3，影响公司名声。公司人员流动性太大，会让人望而却步。
外界原因
一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。
正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。
由于老板指手画脚的干扰和约束太多，事事要听老板使唤，样样要看老板脸色，导致这些受聘的职业经营管理者根本没有在职权范围内的决策权和处置权，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。
用一位在一家兄弟俩控股的生物医药制品公司仅做了半年执行总裁的经营管理者的话说，就是“在毫无安全感和成就感的情况下只好走人，如果不离去，自己就会变为失去职业经理本质的人。”
人才流失没有好处只有坏处，人才流失对企业具体影响：
1、人才流失增加了公司员工的重置成本
对于企业而言，人才流失意味着企业必须支付巨额的重置成本。根据山东劳务公司调查，雇用新员工的成本约为留住老员工的两到三倍；另一方面，新员工的培训成本，公司必须对员工进行在职培训和相关技能培训。
2、人才流失将导致客户流失
如果流失的是经验丰富、技术精湛的员工，那么将给公司带来重大损失。有经验和技能的老员工通常比新员工更有可能吸引新客户，并为客户提供更满意的服务。
与此同时许多客户更愿意接受特定员工提供的产品和服务。特别是在服务行业，许多客户正在消费一定程度的员工，接触时间长。如果这样的老员工丢失，将伴随着一些老客户的流失。
3、员工流失将导致组织士气低落
企业凝聚力员工的流失将对其他员工的情绪和工作态度产生负面影响，并会刺激人员流失。频繁的员工跳槽将使剩下的员工对公司持怀疑态度，怀疑业务情况是否有任何问题，是否应该提前做好准备，或者当他们看到换工作的员工时，如果有更好的发展机会和福利，每个人都有从众的心态。
如果这种现象无法及时得到预防，剩下的员工也会离开。因此，员工流失会导致公司士气低落，损害公司的凝聚力。
4、人员流失会损害企业的长远利益
任何企业都有一些商业精英，当那些掌握企业核心竞争力、重要的客户服务和企业的重要技术的员工流失时，将对客户服务和公司运营造成沉重打击。例如，当关键技术的人才流失，公司将失去其技术优势；高级管理人员流失后，企业的管理能力将被削弱。
优质员工跳槽到竞争对手将给公司带来不同程度地隐患。如果公司在人力资源规划中没有良好的人员安置计划和培训计划，关键人才或核心技术人才的流失也将导致组织的“系统故障”，影响公司的竞争优势损害公司的利益。
所以人才的流失对企业而言是致命的，尤其是大批量核心人才的流失，所以企业要想更好地、持续性的发展，那么稳定人才，另其在岗位上更好地挖掘自己的优势才是重中之重。
所以公司人力资源管理部门关乎企业人才的稳定性，一定要重视。如果您对公司的人力资源方面有所欠缺，可以将其外包给人力资源公司，专业放心更省心，是个不错之选。
1，节省成本。任何人留在你的公司里，时间长了，资历越来越老、工资越来越高，而他能带来的效益，未必有相应比例的提高。养老人，不如培养新人，至少新人工资低。
2，削弱派系斗争。有人的地方就有派系斗争，但是斗争太严重会影响公司的运转效率。而每一个派系必有几个老员工做骨干。养老人，不如培养新人，至少新人不会主动拉山头。
3，有利于知识更新。不论是管理人才，还是技术人才，八十年代毕业的，必然以八十年代的知识和观念为基础，21世纪毕业的，必然以21世纪的知识和观念为基础。养一帮连CAD都不会用的老头子，不如培养一批3DMAX玩烂的新人。
4，树立领导的权威。如果你是一个领导，那么，撵走不听话的老人，亲手培养几个新人，会有人对你感恩戴德。
坏处包括：
1，增加培训成本。新人入行总需要一个过程，要对新人进行培训，而且新人在工作中会犯很多错误，这都需要付出成本。
2，增加竞争对手的力量。老员工离开了你，十有八九是投向某个同行的公司，若是底层员工也无所谓，若是高层人员，带走的不光是技术力量，也包括你的底细。
3，影响公司名声。公司人员流动性太大，会让人望而却步——你五年离了十次婚，谁还敢嫁给你？公司也一样，总是人来人往，人们就会怀疑你的公司管理是不是有问题，真有人才也不敢来了。
