Question

怎样控制家具厂的管理成本?

Answer 1

管理成本，各行各业都是一样的，一直都是企业所有者及管理者不情愿过多支付的科目。而这一支出又是无可避免的，管理成本的控制与压缩，是建立在员工具备较高综合素质及自觉性的基础上的。我们在日常管理过程中，在不断提高员工熟练操作技能的同时，要对生产设备进行不断的革新与更新，更要对员工进行有步骤有目的的培养和教育。有一个词叫“综合治理”，时下也称为“打组合拳”。凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。那么作为回馈，企业员工的福利及待遇也会得到的提高，这样，就形成了一个环状的良性循环。
对管理成本的管控，是一个切入点，是提升企业管理水平，从管理要效益的一个前提。
以上均来自本人的管理经验和心得，但愿可以帮得上你，祝你成功！

Answer 2

尽量减少管理人员，最好就没有脱产的干部，抓好销售和生产两头就可以了，不要搞华而不实的东西

Answer 3

具体参考内容如下：
1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。
2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。
3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。
4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。
5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。
6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。
7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。