小公司的规章制度 管理制度

我是一家以淘宝商城网上销售的服装公司成立之初员工三人想建立一套完整的公司规章制度和公司日常管理制度正规的人性化的谢谢大家80分... 我是一家以淘宝商城 网上销售的服装公司 成立之初 员工三人 想建立一套完整的公司规章制度和 公司日常管理制度 正规的 人性化的 谢谢大家 80分 展开
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雲遊無度
2011-02-18 · TA获得超过520个赞
知道小有建树答主
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一,公司宗旨
为什么会创建这家公司?对这家公司今后三年,五年,十年,乃至更多年之后的期望是怎么样的?如今这家公司较同类,比如淘宝网店,或者普通服装店,已经具有了那些特色?公司还有那些潜在的特色可以挖掘?比如经营者的个性特点。【这些如同国家宪法,是公司规章细节制定的指向标,也可以发展成公司的企业文化】
二,公司框架
1.组织方面,如今已经有三个人,各自担当什么职责?如果以后招人,以什么为标准,应该设立那些基本职务,那些基本部门,各部门的人员分配是怎么样的,假设设立分店,可以推广怎么样的基本人员设置?
2.薪酬绩效,为了获得共同利润,大家应该做什么,获得利润之后又应该怎么分配,例如按月、季度、年进行财务总结,然后进行进行流动资金,红利等分配,考虑每个人在实际经营中的投入比例,还有之后不断发展的时候再投入什么的【好像说的有点乱==反正这个很重要,根据具体情况自己琢磨吧】
三,公司细则
经营时间,假设二十四小时,然后就要考虑是否要进行轮班制度?如果轮班,几班倒?怎么设立时间?
服装,标志。所谓的服装不单单是指公司制服,而是公司外在的一种包装,同店标,徽章什么一样,比如独具特色的网页,一致化的物流包装什么的,使得公司看起来规范化,有信度,也是一种立体广告
ps:建议写公司日记,或者建立公司档案,在每天都不断重复的具体事务中,逐渐规划规范制度
最后祝君好运
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等美蝶P
2011-02-18 · 超过21用户采纳过TA的回答
知道答主
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你需要阐述并和你的伙伴探讨:创建网上销售公司的目的,未来的事业愿景,年度目标,你们的组织分工和工作任务,岗位的学习和成长,事业伙伴选择要求,利益分配原则,财务规定等
制度需要自己建设,逐步完善,否则,就会书面的和实际不一样,说的和做的不一样,这是大多数企业的通病
所谓的人性化是:发展人,尊重人,体现人的价值,对人性化的误解会导致企业无组织概念,人性化必须符合企业的发展需要
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你大爷一号
2011-02-17
知道答主
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可以先建立最基本的制度,比如:分工负责、考勤、财务支出管理、出差报销管理办法、较大事物的界定等,人少不用太多管理制度,实用即可,这样就体现出人性化。
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笑笑来着
高粉答主

2011-02-16 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
知道大有可为答主
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公司管理规定
一、作息时间。
严格执行机关作息时间和签到制度(准时签到和迟到签到),不得迟到或早退。
二、树立良好形象。
对待客户要热心、热情,在工作中不推诿、不扯皮,讲实话、办实事、求实效,树立求真务实的工作作风,
三、讲文明、讲卫生。
不得随地吐痰、扔烟头、纸屑和乱倒垃圾,经常保持本科室和责任区清洁卫生。每天下午下班前将本科室和责任区清扫干净。
四、爱护办公设施。不得随意调整和故意损坏办公设施。
五、节约用电。在下班前必须关闭电灯及其他用电设备。
六、及时请示汇报。
对自己负责的工作完成情况,以及工作中存在的问题,要及时向领导请示和汇报,便于领导掌握工作进展情况,能及时处理存在的问题,确保各项工作的顺利完成。
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百度网友7d377a06b
2011-02-15 · TA获得超过2184个赞
知道大有可为答主
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你可以到淘宝论坛上看看别人的管理经验,甚至可以找到流程图。公司虽小,五脏俱全,我很赞成你的想法。如喜欢看书,也可以买一些公司管理类的图书看一下,里面有教你怎么做的。
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