家具行业的特点?
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1、家具产业集中度低
我国家具生产企业还是以中小型企业为主,产业集中度相对于其他企业要低得多。
2、民营、三资企业占绝对主导地位
在我国家具生产企业中,非国有企业占主导地位,而在非国有家具生产企业中,又以三资企业和民营企业为主。
3、家具生产的效率有待提高
我国虽然已成为家具生产大国,但是我国家具企业的生产效率与发达国家相比还存在较大的差距。
家具行业前景
家具制造企业数量不断增加,木质、金属制造企业居多
进入21世纪,我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐。党的十六大提出,全面繁荣农村经济,加快城镇化进程,以便进一步拉动消费市场,扩大消费领域。
国家的这一举措,必将进一步促进我国的住宅建设,因而会使与住宅相关的行业得到发展。
国务院根据社会需求和发展的需要,提出了住宅产业化,这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展,住宅作为一种商品进入市场,为各类家具和配套产品提供了发展空间。
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第一,家具产业集中度低。我国家具生产企业还是以中小型企业为主,产业集中度相对于其他企业要低得多。据统计,家具产业排名前十位的企业销售额才占到整个产业的2.8%。而集中度高的产业此比例应该占到20%。即使考虑到家具行业的特殊性,其集中度依然偏低。
第二,民营、三资企业占绝对主导地位。在我国家具生产企业中,非国有企业占主导地位,而在非国有家具生产企业中,又以三资企业和民营企业为主。三资企业的生产能力在产业中处于较强的地位,其产品也主要定位在中、高档家具市场。据统计,三资企业的销售额约占全国家具总销售额的52%。市场上的知名品牌也多是三资企业。
第三,家具生产的效率有待提高。我国虽然已成为家具生产大国,但是我国家具企业的生产效率与发达国家相比还存在较大的差距。据统计,世界上的家具生产大国中,意大利为4.5万美元/人•年,日本为10.8万美元/人•年,英国为3.0万美元/人•年,加拿大为9.2万美元/人•年,而我国的家具生产效率只有0.3万美元/人•年。
第二,民营、三资企业占绝对主导地位。在我国家具生产企业中,非国有企业占主导地位,而在非国有家具生产企业中,又以三资企业和民营企业为主。三资企业的生产能力在产业中处于较强的地位,其产品也主要定位在中、高档家具市场。据统计,三资企业的销售额约占全国家具总销售额的52%。市场上的知名品牌也多是三资企业。
第三,家具生产的效率有待提高。我国虽然已成为家具生产大国,但是我国家具企业的生产效率与发达国家相比还存在较大的差距。据统计,世界上的家具生产大国中,意大利为4.5万美元/人•年,日本为10.8万美元/人•年,英国为3.0万美元/人•年,加拿大为9.2万美元/人•年,而我国的家具生产效率只有0.3万美元/人•年。
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重庆家居行业论坛出名的就是:搜房啊,新浪重庆家居啊,大渝网家居板块之类的。 搜房人气比较高,但是搞的团购活动都有点水。新浪重庆家居人气还行,活动奖品
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1、家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业,从整体上看,机械化作业程度不高。
2、家具产品结构复杂、种类繁多,产品更新换代的周期也较短,这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
3、家具行业所用的材料特性差异较大,规则材料、不规则材料都被大量使用,特别是实木材料,本身是家具生产所必需的材料,但是受树木生长的制约,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
4、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题,同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。如:某一款式的沙发订单,一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮,但是根据厂家和客户的习惯,对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来,如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。
5、家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如:备料阶段为了提高材料的利用率,需要尽量加大生产批量;涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一,就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的,这也就是为何一般ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
6、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强,无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产,明天可能就会调到另外一条生产线生产,也可能托工给其它厂商生产。这就增加了安排生产计划时的难度
2、家具产品结构复杂、种类繁多,产品更新换代的周期也较短,这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
3、家具行业所用的材料特性差异较大,规则材料、不规则材料都被大量使用,特别是实木材料,本身是家具生产所必需的材料,但是受树木生长的制约,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
4、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题,同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。如:某一款式的沙发订单,一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮,但是根据厂家和客户的习惯,对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来,如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。
5、家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如:备料阶段为了提高材料的利用率,需要尽量加大生产批量;涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一,就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的,这也就是为何一般ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
6、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强,无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产,明天可能就会调到另外一条生产线生产,也可能托工给其它厂商生产。这就增加了安排生产计划时的难度
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