怎样选择优秀的猎头公司

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喜叶秀年高小265
2013-11-01 · TA获得超过116个赞
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(1)预算合理化。企业总是希望花最少的钱,得到最好的服务,但世界上没有免费的午餐,全世界所有的猎头公司都遵循一个简单的原则:“服务换现金”!投入什么样的顾问人员,投入多少精力,与能够得到多少利润息息相关。越是知名的猎头公司,资深的顾问人员越有能力选择利润丰厚的项目。对利润太差的委托,他们要么不接,要么是给你一个“简装本”操作。一些没有实力的猎头公司,往往靠收费较低来招揽业务。但哪怕只花了一万元,结果找来的人都不合适,最终既耽误了时间,又损失了机会成本,还不如花十万元,招到优秀人才,带来上百万的收益。
(2)多方考察。首先,猎头公司及其员工要具备优良的职业道德。猎头公司涉及大量的企业和候选人的机密信息,如果让一个心术不正的人掌握到这些信息,对谁都是一个灾难。有人说,好的职业道德是猎头行业的入门条件,但是,由于我国猎头行业起步晚、相关管理法规不健全,实际上,不少公司和个人还真的不具备这个起码条件。很多猎头公司甚至默许员工帮助候选人造假,而有些猎头公司连起码的简历调查都不做,或者帮助候选人做完全掺水的简历调查,而凭借所掌握的客户信息挖客户墙角的事情更是时有发生。对于这种猎头公司绝对不能雇佣。当面临诱惑的时候所表现出来的品质更加重要。
所以,必须考察猎头公司人员的敬业和专业水平。首先,先敬业才可能专业,如果一个猎头公司员工的敬业水平很低,那么专业水平也好不到哪里去。其次,是硬件水平和信息化水平。一流的猎头公司都会选择比较有知名度的写字楼,如果一个猎头公司办公环境很差,就算企业不介意候选人也会介意,最终将影响推荐质量。而信息化水平的高低直接关系猎头公司数据库的质量,从而影响到工作效率。在此基础上,再考察猎头公司的历史和成功案例。猎头公司服务的客户类型,做的委托类型实际上也反映这个公司的实力。而且,其客户的行业与自己越相近,其掌握相关人才的资料就越多,成功的可能性就越大。
2.规范委托合同
猎头合同属于经济合同,其基本法律依据是《中华人民共和国合同法》,根据合同法总则和分则中“委托合同”一章的规定,委托合同属于广义的中介合同,其主要性质是:双务合同——委托方享有合同约定的被委托方提供服务的权利,承担给付佣金的义务,被委托方享有获得佣金的权利,承担提供服务的义务;服务合同——合同的标的不是有形商品和提供工作的物化成果,而是提供专业化服务,与其说是提供人才,不如说是提供符合合同约定的人才信息,但这种服务合同,在技术含量和服务方式上与技术服务合同都有明显的区别,由于服务合同的标的具有无形性,特别要约定明晰具体的条款,在履行过程中保全相关证据。
一些企业的经办人图省事,或不太熟悉委托招聘业务,有时将猎头公司提供的合同略加修改便签字、盖章,对合同的谈判也集中在价格和付款方式上,对服务质量保证条款则重视不够,因此给以后合同的执行带来风险。
一般而言,合同中应该明确规定服务质量的相关条款,如保守委托方的秘密;几年内不得挖委托方的员工;几年不得从委托方重挖推荐成功的人才;推荐的人在一定时间内辞职或不称职要免费再推荐。此外,要明确规定违反相关条款的经济和法律责任,同时认真做好推荐人的背景调查工作,保证被推荐人到任后不会给委托方带来法律纠纷。这企业是对猎头公司服务的约束,也是降低招聘风险自我保护措施。
3.加强重视,互利双赢
(1)定好招聘计划。企业在委托猎头招聘前,就应该明确招聘目标,做好招聘计划,在经营环境和发展战略没有发生重大变化前,不要轻易改变招聘计划,否则,既浪费自己的经费,透支自己的信用,又浪费猎头公司的时间。当有了详细的,可操作的招聘计划,就应根据计划与猎头公司洽谈委托合同。签定合同的执行中,也应按计划进行过程控制。
(2)选适合的负责人。企业委托猎头公司招聘高素质人才,就如同购买价格昂贵的机器设备一样,是一种投资大、风险也大的采购行为,需要企业领导的高度重视,并由企业内级别较高、素质较强的管理人员具体负责。高级别的管理人员可以提高猎头公司对业务的重视程度,安排经验比较丰富的顾问人员,或者将委托排在工作计划中靠前的位置,进而保证推荐人选的质量和效率。有些企业让一些级别非常低,素质不强的员工和猎头公司打交道,结果是一下子就被猎头公司看低。而且,由于用人方面比较敏感,一个底层员工对很多信息把握不准,事事请示,因而影响猎头公司与企业决策者的沟通。同一个职位每个公司的要求都不一样,如果不沟通,猎头公司就不能准确把握企业的要求。在招聘的过程中,情况瞬息万变,计划可能随时调整,如果沟通渠道效率低,肯定影响招聘质量。对猎头公司的评估也尽可能让级别比较高的人参与,企业对猎头公司的选择直接决定着招聘活动的成败,不能简单看作是对一个普通供应商的选择。一个基层管理人员很难把握其中的尺度,不应将对猎头公司评估和选择的权力下放。
(3)平等互利、谋求双赢。很多企业认为:我是甲方,我出的钱雇佣猎头,于是态度比较傲慢。其实,猎头作为一种管理咨询,必须要推销自己的解决方案,如果客户过于傲慢,认为自己都是对的,解决方案肯定难以实施,也很容易引起猎头公司的反感。企业虽然是花钱买服务,但服务的过程需要双方配合。企业要本着平等互利、谋求双赢的态度来与猎头公司合作,要求对方遵守合同的同时,自己也要按合同的要求支付服务费,提供相关信息,指定责任人配合等。双方都按规则办事,讲究诚信,这样才可以降低交易成本,提高工作效率。
南方新华
2023-12-13 · 百度认证:重庆南方新华企业管理咨询有限公司官方账号
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