请问如何进行高端品牌的营销策划?
中国企业最大的困境时是低端竞争,创建中高端品牌,摆脱价格战和低利润是中国企业梦寐以求的期盼,请问如何进行高端品牌的营销策划?...
中国企业最大的困境时是低端竞争,创建中高端品牌,摆脱价格战和低利润是中国企业梦寐以求的期盼,请问如何进行高端品牌的营销策划?
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2019-11-21 · 知道合伙人公共服务行家
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今日阴雨笼罩,气温不到10度,突然想起了近日朋友问我的问题:“高端营销策划是干什么的?有什么作用?”
因为他是个律师,不太了解市场营销,但是接触过营销活动。
就此想简单阐述一下高端营销策划可能会做些什么。
1.首先要明确企业想要做什么,达到什么目的。
比如销售型企业,想在明年销量增长2倍,或者我的某款产品,想从地级市发展到国内省会城市,覆盖经济发达地区等。
2.其次要进行商业调查和数据分析。
企业的产品分析和品牌定位,企业的销售模式和政策,这是内部需要梳理的。外部方面包括竞对的产品分析和营销政策和手段分析,潜在其他行业竞品分析。所有这些需要数据支持和科学合理的分类统计,为下一步决策提供有力支撑。
3.多维度利用swot分析法作出决策,其中包括战略方向和营销策略,以及执行流程+若干表格。
4.执行,一个优秀的营销结果与执行密不可分,甚至执行大于策划。策划方案中有推动执行的方法和手段,与执行相辅相成。执行中还包括各种推广方案,和应用模块开发。
5.跟踪服务,根据方案的执行情况和市场的变化,进行合理化调整,这也是高端营销必备而且非常有价值有效的环节。相当于再策划,这是“知己知彼,百战不殆”的根本。
6.数据汇总,根据企业各种流和软件实现大数据分析,找出优势增长点避开短板。
7.实现既定目标。
以上为高端营销策划的一个简述,一根烟的时间,并不全面,区中的工作量是非常巨大的,而且沟通时间比较长,毕竟军事化高端营销策划要全面于整合营销策划,更高于普通项目策划,大局观和落地性是好的高端营销策划必备元素。
唐山 天啦噜,高老师。
因为他是个律师,不太了解市场营销,但是接触过营销活动。
就此想简单阐述一下高端营销策划可能会做些什么。
1.首先要明确企业想要做什么,达到什么目的。
比如销售型企业,想在明年销量增长2倍,或者我的某款产品,想从地级市发展到国内省会城市,覆盖经济发达地区等。
2.其次要进行商业调查和数据分析。
企业的产品分析和品牌定位,企业的销售模式和政策,这是内部需要梳理的。外部方面包括竞对的产品分析和营销政策和手段分析,潜在其他行业竞品分析。所有这些需要数据支持和科学合理的分类统计,为下一步决策提供有力支撑。
3.多维度利用swot分析法作出决策,其中包括战略方向和营销策略,以及执行流程+若干表格。
4.执行,一个优秀的营销结果与执行密不可分,甚至执行大于策划。策划方案中有推动执行的方法和手段,与执行相辅相成。执行中还包括各种推广方案,和应用模块开发。
5.跟踪服务,根据方案的执行情况和市场的变化,进行合理化调整,这也是高端营销必备而且非常有价值有效的环节。相当于再策划,这是“知己知彼,百战不殆”的根本。
6.数据汇总,根据企业各种流和软件实现大数据分析,找出优势增长点避开短板。
7.实现既定目标。
以上为高端营销策划的一个简述,一根烟的时间,并不全面,区中的工作量是非常巨大的,而且沟通时间比较长,毕竟军事化高端营销策划要全面于整合营销策划,更高于普通项目策划,大局观和落地性是好的高端营销策划必备元素。
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高端品牌金牌营销策略
1、圈层营销(赞助高端活动现场小分队产生销量、品鉴会、沙龙、品牌文化分享会)
2、首轮目标消费群的培育与价值放大(切口营销,阐述的角度与会员制的区别在于强调导入期的突破口,强调不要分散,由易到难)
3、高端品牌的体验营销(双立人刀具的现场烹饪、苹果的体验营销)
4、高端品牌的终端管理与服务(彰显高端品牌身价、不刻意推销)
5、会员制营销(精神产品、文化产品的增值服务、情感的联系)
选自著名品牌战略家翁向东教授的《创建高端品牌》
1、圈层营销(赞助高端活动现场小分队产生销量、品鉴会、沙龙、品牌文化分享会)
2、首轮目标消费群的培育与价值放大(切口营销,阐述的角度与会员制的区别在于强调导入期的突破口,强调不要分散,由易到难)
3、高端品牌的体验营销(双立人刀具的现场烹饪、苹果的体验营销)
4、高端品牌的终端管理与服务(彰显高端品牌身价、不刻意推销)
5、会员制营销(精神产品、文化产品的增值服务、情感的联系)
选自著名品牌战略家翁向东教授的《创建高端品牌》
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