
人际关系一难题怎么破?和一同事搭档,工作中有点小摩擦,主要是性格不合,一件事我说等下做,他非要我现
人际关系一难题怎么破?和一同事搭档,工作中有点小摩擦,主要是性格不合,一件事我说等下做,他非要我现在做,指挥我这指挥我那,有时候我接待完人,他当场批评打脸,他跟我平级又不...
人际关系一难题怎么破?和一同事搭档,工作中有点小摩擦,主要是性格不合,一件事我说等下做,他非要我现在做,指挥我这指挥我那,有时候我接待完人,他当场批评打脸,他跟我平级又不是我领导,我说话大声了点。现在这个同事理都不理我,我问他个事,他不说话,还说以后少吵他,他现在看到我就没好颜色。现在跟他关系好像仇人一样,我并不想跟他成为朋友,只是想同事难免不沟通,不想搞的和仇人一样,现在该怎么破,难道要我跟他道歉吗?
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你开始的时候就错了,否则不会有现在的烦恼。
你其实对人际关系有一定的认识,就是不要弄僵,但没形成原则。没有原则就缺乏认识,认识不够就会因为压抑爆发而自己打破这个平衡。现在就是这种情况。
其实为人处事就一个原则。就是晏子所说的“敬而远之”。
【敬是尊敬】无论什么人,你把他当作一个病人,一个老人来尊敬,就会包容他,就会不跟他一般见识。而一个尊敬别人的人,即使他看你不顺眼,也不那么容易来找茬。
古人有唾面自干的耐性,就是为了不给自己以后找麻烦。
《菜根谭》曰:休与小人仇雠,小人自有对头。保持尊敬正是不与他作对。早晚会有人教训他,但不是你。宁得罪君子,莫得罪小人啊。
【远是疏远】尊敬的同时疏远。最好的方法就是“貌合神离”。还能打招呼,还能点头微笑。但要减少与之接触,与之说话,总之别去沾他的边。既不得罪,也不接近。这样,不会因为保持疏远而生怨恨,也不会因为过于接近而生排斥。
而你现在的情况,就是已经打破了【敬】,与小人形成了对立。解决的办法,就是以【远】来缓和,以【敬】来弥补。具体的做法是:见面仍旧点头,相见不要冷面。不管他如何,即使他翻白眼,你也要坚持这么做,但不要给他道什么谦,道歉是一种意图接近的行为,不可取。他与你作对,你以敬待之。视之为精神病人,回光返照之病号,或倚老卖老之耄耋。宽以待之。不与之顶嘴,报之以微笑。口中敷衍:对对对,是是是。跟他无须认真,唯唯诺诺而已。久而久之,消磨他对你的戾气。留待别人与之对立,自然转移对你的注意。
你其实对人际关系有一定的认识,就是不要弄僵,但没形成原则。没有原则就缺乏认识,认识不够就会因为压抑爆发而自己打破这个平衡。现在就是这种情况。
其实为人处事就一个原则。就是晏子所说的“敬而远之”。
【敬是尊敬】无论什么人,你把他当作一个病人,一个老人来尊敬,就会包容他,就会不跟他一般见识。而一个尊敬别人的人,即使他看你不顺眼,也不那么容易来找茬。
古人有唾面自干的耐性,就是为了不给自己以后找麻烦。
《菜根谭》曰:休与小人仇雠,小人自有对头。保持尊敬正是不与他作对。早晚会有人教训他,但不是你。宁得罪君子,莫得罪小人啊。
【远是疏远】尊敬的同时疏远。最好的方法就是“貌合神离”。还能打招呼,还能点头微笑。但要减少与之接触,与之说话,总之别去沾他的边。既不得罪,也不接近。这样,不会因为保持疏远而生怨恨,也不会因为过于接近而生排斥。
而你现在的情况,就是已经打破了【敬】,与小人形成了对立。解决的办法,就是以【远】来缓和,以【敬】来弥补。具体的做法是:见面仍旧点头,相见不要冷面。不管他如何,即使他翻白眼,你也要坚持这么做,但不要给他道什么谦,道歉是一种意图接近的行为,不可取。他与你作对,你以敬待之。视之为精神病人,回光返照之病号,或倚老卖老之耄耋。宽以待之。不与之顶嘴,报之以微笑。口中敷衍:对对对,是是是。跟他无须认真,唯唯诺诺而已。久而久之,消磨他对你的戾气。留待别人与之对立,自然转移对你的注意。
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