讲究方法事半功倍作文
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思维决定目标,目标指导行动,行动铸就结果。做正确的事然后正确地做事本身就是一种思维;做正确的事首先让你知道自己正在向哪个方向前进;正确地做事告诉你怎样到达目的地。所以,做事的准则就是:找对方向,确定目标,做对事。
做事要先有方向,方向对,事情才可能对。你可以向东,也可以向西,你既可以向南也可以向北,但你必须先确定你到底要去哪里。
确定了方向,要设定目标。没有目标的人终将被有目标的人所利用。在没有看好方向前,不要先忙着跑。纵然方向很难把握,做正确的事并非轻而易举,但做正确的事始终都是正确的。如果你走错了路,就算拼命跑又有什么用?
找对了方向,确定了目标,还要把事情做对。我们首先强调的是效率。只有用好你的时间,你才能效率倍增;只有用好你的策略,你才能比别人快上几步。你自己的效率永远比不上团队的效率,所以,你还要和你的同事共同进步。因为小的成功靠自己,大的成功靠大家。最后,你一定要改变,哪怕是每天进步1%。
没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变。在每个人都迅速提升竞争力的今天,你要想从一个平台跨越到更高的平台,就必须要改变,改变是每个人的事。也只有改变,才可能有竞争力。
管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。效能是做正确的事,效率是正确地做事;效能强调的是领导,效率强调的是管理;企业战略目标的制订解决“做正确的事”,管理机制解决“正确地做事”。企业都需要经历从“创业”到“守业”,从“经营”到“管理”,从“做正确的事”向“正确地做事”的转变。
正确地做事是以做正确的事为前提的,如果没有这样的前提,正确地做事可能变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才是正确地做事。如果你总是低着头走路,你早晚要迷失方向。
但问题的关键是如何确定自己在做正确的事,又如何去正确地做事。这正是《做正确的事与正确地做事》所要解决的两件事。
不要拒绝改变,改变是每个人的事。也许你觉得改变自己的思维或者做事方式,是一项无法完成的任务。《做正确的事与正确地做事》同时提供了15堂转变思维的实务训练课程,帮助你向“先做正确的事,再正确地做事”的方向转变。这些转变将有助于你缩短理论与实践之间的差距,提升自己的行动力。
望采纳,谢谢~
做事要先有方向,方向对,事情才可能对。你可以向东,也可以向西,你既可以向南也可以向北,但你必须先确定你到底要去哪里。
确定了方向,要设定目标。没有目标的人终将被有目标的人所利用。在没有看好方向前,不要先忙着跑。纵然方向很难把握,做正确的事并非轻而易举,但做正确的事始终都是正确的。如果你走错了路,就算拼命跑又有什么用?
找对了方向,确定了目标,还要把事情做对。我们首先强调的是效率。只有用好你的时间,你才能效率倍增;只有用好你的策略,你才能比别人快上几步。你自己的效率永远比不上团队的效率,所以,你还要和你的同事共同进步。因为小的成功靠自己,大的成功靠大家。最后,你一定要改变,哪怕是每天进步1%。
没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变。在每个人都迅速提升竞争力的今天,你要想从一个平台跨越到更高的平台,就必须要改变,改变是每个人的事。也只有改变,才可能有竞争力。
管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。效能是做正确的事,效率是正确地做事;效能强调的是领导,效率强调的是管理;企业战略目标的制订解决“做正确的事”,管理机制解决“正确地做事”。企业都需要经历从“创业”到“守业”,从“经营”到“管理”,从“做正确的事”向“正确地做事”的转变。
正确地做事是以做正确的事为前提的,如果没有这样的前提,正确地做事可能变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才是正确地做事。如果你总是低着头走路,你早晚要迷失方向。
但问题的关键是如何确定自己在做正确的事,又如何去正确地做事。这正是《做正确的事与正确地做事》所要解决的两件事。
不要拒绝改变,改变是每个人的事。也许你觉得改变自己的思维或者做事方式,是一项无法完成的任务。《做正确的事与正确地做事》同时提供了15堂转变思维的实务训练课程,帮助你向“先做正确的事,再正确地做事”的方向转变。这些转变将有助于你缩短理论与实践之间的差距,提升自己的行动力。
望采纳,谢谢~
2016-10-23
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俗话说,既要埋头拉车,更要抬头看路.说得直接点,就是做事情要讲究方法,只有方法对了才能事半功倍,否之就是做无用功.
今天算是尝到了这个滋味.
我
要做一个文档清单汇总,开始我把同事发给我的清单全部累积起来,列出一张长长的list,然后排序、删除部分重复文档.问题出现了,由于大家的理解与表述
不同,即便大家做同样的工作却仍然以不同的名称命名,到我这里,经过我的大脑过滤,更弄糊涂了,因此我花了2小时都没有理出头绪来,反而懊恼不想弄了.
突
然间灵机一动,有不同的工种,同一工种下很多的工作基本雷同,我何不从这个角度出发呢?先分大类,再将各小类归类,遇到相同的就删掉,最后汇总.带着这个
想法,我先把大类分好,再找出每一类里罗列较全的同事清单做比照对象,把不同的信息往里添加.大概只花了50分钟时间,我就把所有文档汇总,又高效又满
意.
除了时间管理外,每个人真得要学会聪明做事情.事情总是做不完的,但是如果我们讲究方法,至少做事情的速度更快些,同等时间内完成的工作量更大一些,个人也更有成就感.这也是为何工龄长的人他们做事情往往很快,我想应该是他们在长期摸索中总结出了工作方法,自然驾轻就熟
今天算是尝到了这个滋味.
我
要做一个文档清单汇总,开始我把同事发给我的清单全部累积起来,列出一张长长的list,然后排序、删除部分重复文档.问题出现了,由于大家的理解与表述
不同,即便大家做同样的工作却仍然以不同的名称命名,到我这里,经过我的大脑过滤,更弄糊涂了,因此我花了2小时都没有理出头绪来,反而懊恼不想弄了.
突
然间灵机一动,有不同的工种,同一工种下很多的工作基本雷同,我何不从这个角度出发呢?先分大类,再将各小类归类,遇到相同的就删掉,最后汇总.带着这个
想法,我先把大类分好,再找出每一类里罗列较全的同事清单做比照对象,把不同的信息往里添加.大概只花了50分钟时间,我就把所有文档汇总,又高效又满
意.
除了时间管理外,每个人真得要学会聪明做事情.事情总是做不完的,但是如果我们讲究方法,至少做事情的速度更快些,同等时间内完成的工作量更大一些,个人也更有成就感.这也是为何工龄长的人他们做事情往往很快,我想应该是他们在长期摸索中总结出了工作方法,自然驾轻就熟
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