离职率居高不下怎么办
2个回答
展开全部
离职率高一般有如下因素:
1、招聘时没有把好关。现在有的HR为了完成招聘任务,在人员选择方面放松。这方面解决之道就是宁愿找到适合的,也不要过于将就。
2、面试时过于夸大企业。当员工入职后发现很多无法兑现,心里期望差距很大,因此就容易离职。解决之道,尽量不要夸大其词,遵循事实的态度跟求职者说。
3、公司管理不够完善。这是导致离职率高最为关键的一个因素,因此要解决,就必须规范化企业的管理。
4、管理者管理能力不够。人终归要到各个部门去,有的管理者不懂得方法技巧,让员工感受不到公司的关怀,感觉公司管理乱,没有人情味等等。解决之道就是提升此方面的管理培训。
1、招聘时没有把好关。现在有的HR为了完成招聘任务,在人员选择方面放松。这方面解决之道就是宁愿找到适合的,也不要过于将就。
2、面试时过于夸大企业。当员工入职后发现很多无法兑现,心里期望差距很大,因此就容易离职。解决之道,尽量不要夸大其词,遵循事实的态度跟求职者说。
3、公司管理不够完善。这是导致离职率高最为关键的一个因素,因此要解决,就必须规范化企业的管理。
4、管理者管理能力不够。人终归要到各个部门去,有的管理者不懂得方法技巧,让员工感受不到公司的关怀,感觉公司管理乱,没有人情味等等。解决之道就是提升此方面的管理培训。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
2017-02-04 · OFweek高科技技术人才网
OFweek人才网
OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能
向TA提问
关注
展开全部
离职率高一般有如下因素:
1、招聘时没有把好关。现在有的HR为了完成招聘任务,在人员选择方面放松。这方面解决之道就是宁愿找到适合的,也不要过于将就。
2、面试时过于夸大企业。当员工入职后发现很多无法兑现,心里期望差距很大,因此就容易离职。解决之道,尽量不要夸大其词,遵循事实的态度跟求职者说。
3、公司管理不够完善。这是导致离职率高最为关键的一个因素,因此要解决,就必须规范化企业的管理。
4、管理者管理能力不够。人终归要到各个部门去,有的管理者不懂得方法技巧,让员工感受不到公司的关怀,感觉公司管理乱,没有人情味等等。解决之道就是提升此方面的管理培训。
1、招聘时没有把好关。现在有的HR为了完成招聘任务,在人员选择方面放松。这方面解决之道就是宁愿找到适合的,也不要过于将就。
2、面试时过于夸大企业。当员工入职后发现很多无法兑现,心里期望差距很大,因此就容易离职。解决之道,尽量不要夸大其词,遵循事实的态度跟求职者说。
3、公司管理不够完善。这是导致离职率高最为关键的一个因素,因此要解决,就必须规范化企业的管理。
4、管理者管理能力不够。人终归要到各个部门去,有的管理者不懂得方法技巧,让员工感受不到公司的关怀,感觉公司管理乱,没有人情味等等。解决之道就是提升此方面的管理培训。
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询