施工单位生产经理岗位职责是什么？
岗位职责如下：
1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;
5、及时解决生产过程中出现的问题;
6、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。
扩展资料
生产经理在生产安全方面的具体工作有：
第一，做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
第二，做好安全生产、消防等方面的宣传工作。
第三，严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
第四，每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
第五，下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。
第六，督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
参考资料：百度百科-生产经理
1.认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人,在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作,根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2.按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3.组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。
4.做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。
5.组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6.组织工程竣工交验工作。
7.根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定,结合项目部实际,建立项目项目化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实施
8.对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责,定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果,组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配
合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真组织制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。
9.接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
扩展资料
具体负责:测量,放线,定位。
1.检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。
2.对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方,对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。
3.传达项目经理指令给下面各个施工队伍。
4.监督施工现场的施工标化是否达到要求。
5.施工进度计划的制定。
6.参加例会,协调施工现场。
7.协调与监理的关系。
8.没有资料员,质检员,安全员的时候充当他们的角色。
9.出现紧急情况和事故能够独立处理。
参考资料百度百科——生产经理
具体负责：测量，放线，定位。
检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。
对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。
传达项目经理指令给下面各个施工队伍。
监督施工现场的施工标化是否达到要求。
施工进度计划的制定。
参加例会，协调施工现场。
协调与监理的关系。
没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。
出现紧急情况和事故能够独立处理。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
