什么是"内部招聘
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(哈哈 ,我正在上人力资源管理师培训课,正好用上你的题目,没白学)
含义:
内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
内部招聘主要方法:
1、推荐法(推荐人对用人单位与被推荐者比较了解,在企业内部最常见的推荐法是主管推荐,其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力,并具有可靠性,缺点在于比较主观,受个人因素的影响)
2、布告法 (适用于非管理人员招聘,特别是普通管理人员)
3、档案法(从单位员工档案了解员工教育、技能、经验等其他信息)。
内部招聘不足之处:
1、处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会组织中造成一些矛盾。
2、容易造成“近亲繁殖”。
3、可能出现裙带关系的不良现象。
4、在培训上有时不经济,就是说,提拔上来的人可能要培训,填补该员工提拔遗留的空缺的人业可能要培训上岗。
5、根据上面的第4点,可能产生把把提拔的人晋升到他不能胜任的职位上。等等其他确定
内部招聘的优点:
1、准确性高。
2、适应较快。
3、激励性强。
4、费用较低。
含义:
内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
内部招聘主要方法:
1、推荐法(推荐人对用人单位与被推荐者比较了解,在企业内部最常见的推荐法是主管推荐,其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力,并具有可靠性,缺点在于比较主观,受个人因素的影响)
2、布告法 (适用于非管理人员招聘,特别是普通管理人员)
3、档案法(从单位员工档案了解员工教育、技能、经验等其他信息)。
内部招聘不足之处:
1、处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会组织中造成一些矛盾。
2、容易造成“近亲繁殖”。
3、可能出现裙带关系的不良现象。
4、在培训上有时不经济,就是说,提拔上来的人可能要培训,填补该员工提拔遗留的空缺的人业可能要培训上岗。
5、根据上面的第4点,可能产生把把提拔的人晋升到他不能胜任的职位上。等等其他确定
内部招聘的优点:
1、准确性高。
2、适应较快。
3、激励性强。
4、费用较低。
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