跪求：大学生寒假社会实践范文，最好能是外企，字数要在2000左右，急！！！！！
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寒假实践报告
2011年一月十八日下午开始，我在杭EUDORA实业有限公司进行了访问。在学习期间，我依次对其设施管理、事务管理、物流管理进行了实习。在实习中，积极参与物流管理相关工作。简短的学习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对其运作方式有了深层次的感性与理性的认识。
我所实习的EUDORA实业有限公司，该公司拥有一个大型车间，主要面向对外市场，管理项目类别主要针对有各类工艺品。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对杭州EUDORA管理处的管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展外销管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、物流管理有了初步了解。
一、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。EUDORA在招聘设计人员须毕业于美术专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘设计人员须属美校毕业，对其技能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。
做好员工的入职、在职培训工作。EUDORA公司对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对公司本身的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。EUDORA提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。
从实际出发，EUDORA严格参照lS09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。
二、推行各项活动，拉近工厂主与群众的关系。
在学习中我了解到，自06年起该厂就不断自主创新，开展各类活动，保持良好的群众关系。设立服务中心，开通客户服务热线，及根据不同的年龄、不同的爱好与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的活动与主题活动。如：十月份，走进下一代，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物……通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与顾主、公司与社会之间的沟通交流，创建了互动的顾客关系，营造了浓厚的产业氛围和良好的工作环境。
三、重视基础工作——设备管理。
对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证产品质量；机器每月维护一次等等。
四、小结
短暂的学习转眼而过，我在学习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过学习，加深了我对工艺品制作的理解，丰富了我的对外销售知识，使我对对外贸易工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对对外贸易有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
通过学习，我发现EUDORA无论是在管理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是工艺品行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。在国内，EUDORA的品牌不太响亮，若起借用传播媒体，扩大其知名度。那么，将在工艺品行业新的规范调整期占有更大的市场，让更多的居民享受到其优质满意的服务。
通过实习，我认识到要做对外贸易工作，既要注重对外贸易知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。因此，在对外贸易工作中，要时刻牢记对外贸易无小事，以客户的需求为中心，一切从客户需求出发，树立“想客户之所想，做客户之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为客户环保，优质的新型工艺品，为打造品质之城，树立起新的里程碑。
2011年一月十八日下午开始，我在杭EUDORA实业有限公司进行了访问。在学习期间，我依次对其设施管理、事务管理、物流管理进行了实习。在实习中，积极参与物流管理相关工作。简短的学习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对其运作方式有了深层次的感性与理性的认识。
我所实习的EUDORA实业有限公司，该公司拥有一个大型车间，主要面向对外市场，管理项目类别主要针对有各类工艺品。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对杭州EUDORA管理处的管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展外销管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、物流管理有了初步了解。
一、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。EUDORA在招聘设计人员须毕业于美术专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘设计人员须属美校毕业，对其技能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。
做好员工的入职、在职培训工作。EUDORA公司对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对公司本身的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争激烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训机会。EUDORA提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而，使员工个人素质得以提高，管理处的管理服务水平和管理效益得以提高，树立了良好的企业形象。
从实际出发，EUDORA严格参照lS09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。
二、推行各项活动，拉近工厂主与群众的关系。
在学习中我了解到，自06年起该厂就不断自主创新，开展各类活动，保持良好的群众关系。设立服务中心，开通客户服务热线，及根据不同的年龄、不同的爱好与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的活动与主题活动。如：十月份，走进下一代，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物……通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与顾主、公司与社会之间的沟通交流，创建了互动的顾客关系，营造了浓厚的产业氛围和良好的工作环境。
三、重视基础工作——设备管理。
对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证产品质量；机器每月维护一次等等。
四、小结
短暂的学习转眼而过，我在学习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过学习，加深了我对工艺品制作的理解，丰富了我的对外销售知识，使我对对外贸易工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对对外贸易有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
通过学习，我发现EUDORA无论是在管理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是工艺品行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。在国内，EUDORA的品牌不太响亮，若起借用传播媒体，扩大其知名度。那么，将在工艺品行业新的规范调整期占有更大的市场，让更多的居民享受到其优质满意的服务。
通过实习，我认识到要做对外贸易工作，既要注重对外贸易知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。因此，在对外贸易工作中，要时刻牢记对外贸易无小事，以客户的需求为中心，一切从客户需求出发，树立“想客户之所想，做客户之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为客户环保，优质的新型工艺品，为打造品质之城，树立起新的里程碑。
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