新员工连续升级,老员工万年不动,老员工该怎么办?
作为公司的老员工,虽然一直任劳任怨,但是毕竟能力有限,思维也有限,所以导致新员工升职加薪,而且老员工还是原来的职位,这个时候,作为老员工要想在公司更好的发展下去,只能提升自己的专业技能,学习新的能力,才可以更好的在公司发展下去,不被淘汰!
许多企业老板既爱又恨老员工。喜欢他们持续的坚持,讨厌他们跟不上企业的发展,讨厌他们成长太慢,却占据重要位置。我不反对严格控制甚至解雇那些跟不上组织发展,整天散布负面信息的老员工。然而,从另一个角度来看,老员工通常是企业价值观的实践者和传播者。只要方法合适,老员工的价值就会不断增加。作为经理,我们应该避免给老员工贴标签,并且有能力看到他们的成长。
绩效管理只是企业管理的众多工具之一。让员工感到整个公司的文化氛围是一种归属感和安全感。我们想创造这个东西——给员工安全感,但不是安慰。所以你的员工有些焦虑,没问题。人们有两种情绪,一种是忧郁,另一种是焦虑。忧郁通常是由过去造成的,很难过去,也无法摆脱。焦虑是对未来有许多恐惧和担忧。
对于老员工来说,他们应该有机会轮换他们的岗位和相应的培训,以帮助他们成长。他们应该相信“绝大多数小白兔都是位置不对的星星”。许多人在挪一挪位置,就会释放出不同的活力和价值观。
第一,提高自己的工作能力
老员工为什么会被新员工虐,就是自己的工作能力不够强,或许当初是强的,后来被公司磨到没有了朝气。失去了工作的动力,然后慢慢的,工作能力就会下降了!所以,老员工应该重整旗鼓,拿出自己刚进公司的气势!你看在中餐厅的小林哥,对自己的厨艺,和自己菜品,一直都保持热爱!即使面对那么多明星,明学派的"打压",工作的强度,都没有懈怠过!
第二,重新定位自己,发掘自己的优势
在一个公司里,同种类的职业,你的专业应该都是一个系列的了!那么你既然被称为老员工,你就比新员工多了一两年的工作经验,在这个职位,你应该更能的处理工作中的每个问题才对!技能娴熟,与公司的人都有了稳定的关系,那你应该主动的往上爬!爬的同时,是要把自己优势显示出来的,让别人都能看得见你的能力
第三,善于学习
新员工,他就是代表公司的新生血液,尤其是他们刚进到公司,面对新的工作,他们会更积极主动!当然,学习他们的态度!第二,学习他们的新技能和新知识,我们知道,像做程序的,物联网技术是更新的很快的!新员工,是具备这些新技能的,你应该主动的去向他们学习,这样才不会被淘汰?