Question

怎样让员工养成良好的习惯？

让员工养成良好习惯应从哪些方面着手?

Answer 1

公司要想让员工养成良好的习惯。首先要公司要有完善的管理和严格的制度。无论是谁介绍来的，大家都从从新员工做起，入职时就要把公司的所有规章制度要让他们牢记住。一、规定每天按岗按时到班穿工作服。清洁岗位卫生。二、准备好自己工作中需要的东西。三、上班时间严禁交头接耳，扎堆聊天儿。工作时间，努力完成自己的任务。四、严格制定交接班制度。下班前十分钟打扫个人岗位卫生。一个公司、工厂如果想让员工按制度良性循环下去。那么所有员工都必须养成良好的习惯。绝不可因为领导招呼或者亲戚网开一面，否则以后很难管理

Answer 2

当天的工作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高，当然这只是良好的工作习惯的其中一个表现，那么，还有哪些好的工作习惯值得我们学习？积极主动，自发去做。任何工作业绩，任何成功都离不开我们积极主动地辛勤工作。工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。作为一个有社会责任感的员工，我们应该将被动工作的心态转换为主动工作的心态，工作才会变得轻松而充满乐趣。偶尔的偷懒也许值得庆幸，但却很危险，因为机会就藏于那一瞬间，只有保持积极主动的工作习惯，发自内心地爱上工作，工作就会成为事业的基础。高效执行，迅速落实。这是体现我们工作能力的有效方式，“一切都是干出来的”，任何一个好的执行结果。都是从第一次有了想法就马上去实践，把事情做好、做到位。我们作为永祥的员工，更应该在工作中培养高效执行的工作习惯，在工作中讲究坚定的执行力和落实。注重细节，从小处着手。要意识到工作没有小事，小事就是大事。即使是再小的任务，完成时如果不仔细也会出现纰漏，不仅影响工作效果，也会给他人留下不好的印象，同样，在工作中遇到困难时，学着从细节入手，从细节中让困难迎刃而解，毕竟大问题多藏于小细节之中。管理时间，做好规划。工作有计划，做事有准备，要能学会做到主次分明，处理事务能分清轻重缓急。一个善于管理时间的员工，总是对自己的生活与工作有明确的规划，能够合理利用时间，能够有效安排好工作中的方方面面。这样才能在工作中沉着冷静、条理清晰，达到一种从容不迫的境界。我们可能听过这样一句话“让你的性格优于你的才干”。这句话并非指培养自身的能力和学识不重要，而是说良好的品格以及习惯能够帮助你获得更大的发展。例如做销售工作，比起削低价格，提供不打折扣的产品和服务更能赢得客户的亲睐；例如做质检员，对细节的把握和一丝不苟的态度会比单纯追求速度更能获得较高的效率；例如做一线操作工，踏实的工作态度和积极肯干的工作热情比做一天和尚撞一天钟更能制造出好的产品……良好的工作习惯还体现在许多方面，需要我们自己去挖掘、去行动。在这方面我们需要有一种自省的迷恋精神和脚踏实地自信。在我们的企业中，员工的发展空间决定着企业的发展快慢，每一位员工想要获得长久的发展，就需要在不断培养自己才干的同时，完善自己，养成良好的工作习惯!

Answer 3

从细节开始，持之以恒。习惯是指因不断重复或练习而形成的固定化的行为方式。培养员工良好的学习习惯和高尚的道德情操，应从“大处着眼，小处着手”，在一举一动、一言一行中逐渐养成。而良好的习惯一旦养成，将会成为他们一生受用的宝贵财富。员工养成良好的学习习惯，必须从细节开始，诸如生产表格的正确记录、填写，零件管理中数量、价格验收记录和进仓、出仓记录，开机前质量检查、生产过程中的问题记录、安全生产中的挂锁挂牌的执行情况等等。1在21天养成好习惯？1、一次要养成的习惯不要多，几条就好，保持简单，更容易坚持。2、把计划写在纸上，并告诉员工，给自己一种压力。3、远离那些可能再次触发你旧习惯的地方。成功，就是简单的事情反复地做，之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意去做那些简单而重复的事情。所以，不要疑惑，马上开始行动吧。找到要养成的好习惯，一天一天地坚持下去，你将会取得意想不到的效果。相信：只要你坚持21天，你就一定会爱上它！改变，从现在开始！

Answer 4

心理愿接受湖北群艺积分制管理体系兼顾长期激励和短期激励的作用。通过积分对员工可以提供及时的绩效反馈，做到了点对点激励，员工一接到任务，做的好立刻就加分，做不好立刻就有扣分。通过这种途径，员工能很快意识到哪些行为习惯是被允许的，哪些又是不被允许的，从而改变员工的不良行为习惯，并向良好的方向去发展。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号以及各种违规行为都可以处理，员工通过这个信号不断的完善自己。下次出现问题的时候，这个扣分就会起到警示作用，比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受，因此来增加员工的认可，这种方式大大增加了员工心理接受能力。事事被认可这种良好的机制会记录员工工作业绩、员工的表现、员工加班情况、员工提出的合理化建议等等。而且还延伸到方方面面，包括：社会上做好人好事、公交车上让座等，凡是助人为乐的事件都可以得到积分的认可，这样员工就会感觉做什么事都会有记录，为什么不去做好事来挣积分呢？这就是积分制管理的快乐，时刻给员工充满积极的正能量。用积分对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，积分与各种福利挂钩，促使员工不断的完善自己而努力赚钱积分。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，这样慢慢地健康的企业文化就会形成。

Answer 5

古语有云，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
让员工养成良好的习惯，考验的更多的是领导者的才干和能力。
人都有积极向上的潜在愿望，能否激起员工自身的愿望和内外动力，是将员工引向提升自我层次的根本。
说白了，就是员工的主管能动性的导向工作了。合理有效的引导员工发挥主管能动性，积极主动投身工作，自然会养成良好的习惯。