假如你是领导，有些员工不愿意服你该怎么办呢？
作为部门领导首要是管理好自己的员工，员工不尊重你，处处和你作对，必须要在自己上岗后烧好“三把火”。制度是管理的基础，第一把“火”要定制度、学制度。记得我们部王主任来到我们部的时候，先把部内原有的制度找出来，组织部内人员全部学习制度，宣布每天必须按照制度业办事，任何人包括他自己都不得违反制度。后来，他觉得制度有的地方不合适，需要做更精细的修改。
他就安排人员对制度进行修改，特别是对工资收入与工作挂钩考核的制度进行完善，修改完了，组织部内人员讨论，没有不同意见的时候，开会通过，此后，作为全新的制度来约束部内的任何人、任何事。态度决定工作的质量，第二把“火”是调整岗位。对于工作上不听话，不懂得尊重人的人员全部进行岗位调整，把态度积极的人员放在负责人的岗位上，首先让部内的工作动起来，不能够耽误工作。把不愿意工作，处处和自己做对的人员闲置起来，不愿意工作就先不安排工作，让员工看到自己的工作魄力，在气势上震住员工，让员工明白“地球离开谁都会转”的常理。
考核是管理的手段，第三把“火”是实行差异化工资考核。没有考核的管理是无效的管理。在员工内部实行严格的差异化工资考核，让员工的工资收入与工作直接挂钩，完全实行多劳多得的收入考核办法，用经济手段来调动员工作积极性。同时，对于一些工作中不推不动，工作应付了事的现象，提高考核的额度进行重点地处理。一个月之后，王主任把部内员工调整的积极性非常高，部内一向老实本分的员工工作特别卖力，也在部内得到了重用，那一部分不服从管理、老想找事儿的员工，已经被 治得服服贴贴，再也没不敢对领导提出任何意见或不尊重的举动了。
所以，在管理工作中，一定要用制度约束人、管理人和调动人员的工作积极性。对于一些员工不尊重、处处和自己作对的情况，一定要出重拳、用重典将之征服，既显得正义，又为之解气，能够迅速提升自己的管理形象和部门的公平公正风气。
新的公司，你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，又是在缺人手情况下。
由于描述的非常片面，也不能武断的去判断对于错。因为对于员工来说不可能无原无故的不尊重领导和与领导作对这种情况。
对于新公司，你又是部门领导员工不尊重你，处处跟你作对，可能会有以下原因：
一、你是空降领导，又是新官上任三把火，烧到了员工的痛楚，借此来反抗。
二、你没有让员工看到你的工作能力和你的处世方法上，没获得认同。三、互相没有沟通存在误会，导致的怄气结果。
三、互相没有沟通存在误会，导致的怄气结果。
所以，他才敢有胆量地跟你作对。归根结底，因为你抓到了他们的痛楚，还有不服你！
对于第一种原因
1.先全面摸清部门工作与员工的具体情况，做好全面的调查研究，找到并发现部门中存在的问题与情况。
2.对存在的问题进行分类，先去改进不起眼的毛病，不要上来就怼主要的问题，这样易产生矛盾。毕竟冰冻三尺非一日之寒。现在你又不具备大刀阔斧整个的条件，用温水煮青蛙的办法先把不起眼的改正，再改主要问题，这样一步一来，不仅能降低员工的防备心理，还能减少抵触心理。
对于第二种原因
1.做事要身先士卒
作为一个部门领导在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。
要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。毕竟你自己的已经在拼命干了，他们还有什么理由可以推辞。
2.尊重员工，帮助员工，关心员工
一个好的领导肯定是能够得到员工支持的，不仅要在做事方面让员工佩服，做人方面也要让员工认可，首先要尊重员工，因为人与人的交往是建立在互相尊重的基础上的。
同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。这样员工会死心塌地跟着你干。
3.知人善任
作为一个好的领导。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。
4.要有担当精神
在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。
在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。
5.赏罚分明
作为一个领导，最让员工反感和厌恶的是不能够赏罚分明，所以对于那些在工作中做出成绩的，该奖则奖，对于做的不好或者偷奸耍滑之人也要该罚就罚。
对于第三种情况
双方存在着误会，从而导致员工与你怄气，虽然员工的表现非常不成熟，但是作为一个领导者要有包容之心。
主动的去找员工交流谈心，真正了解到员工的真实想法与意图，可能员工对于你分配的任务有不同的见解，可以认真的听员工说完，
并告诉他你为什么要这么安排工作的原因，这样的话不仅能让员工理解你，还会让员工感觉你重视他，很多时候不能用自己的角度去觉得员工是能够理解的，换位思考加上及时沟通，这才能获得员工的理解与支持。
