Question

在工作中，如何提高自己的执行能力？

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Answer 1

人在工作上，自己想做的和被强迫的在执行力上是天壤之别。找不到执行的意义，不想理解自己的动机，人在执行力上不能有质的提高。不需要执行意义，只听命令做事的人不能调动主观能动性，执行力不能提高。趋利避害是人骨子里的东西，在对自己不好的事情上，人不能提高或提高执行力。在执行过程中看不到对结果的希望，执行可能会半途而废，这是人之常情。

为了提高个人的执行力，具体地说，在执行这件事上，要找到对自己有意义的东西。在寻找执行意义的具体操作中，磁化的建议如下。对要做的事找到真正的意义。明确自己执行的动机是为了什么执行。实时自我通知，自我重复，强化自己的意识，强化自己的信念。抛弃对自己没有意义的事情，逐渐把自己集中在有意义的事情上。

要有目标，但不能相距太远，要有阶段性目标，才能使目标看起来容易获得。提高个人执行能力的第二个阶段是重组实施的第二个阶段，是设定实施目标。在执行意义的方向上，必须有具体的执行目标。长期目标可能很大，但最近用于指导实施的目标不能太远。要想有阶段性的目标，最好让目标看起来触可及。如果目标太大，在执行中很容易放弃。

目标看起来很容易获得，在执行中可以抱有希望，只要稍加努力就能达到目标，就会有成就感。要制定综合计划，包括职业规划和人生规划。做事前要习惯制定执行计划。但是不能沉迷于计划，不能太高，要经常多想，少做。其实计划永远赶不上变化，有计划最好，没有计划就要开始工作。要想提高执行力，避免计划陷阱，先做更重要。

Answer 2

工作的时候一定要提高效率，千万不要拖拉，处理事情一定要果断，一定要严格要求自己。

Answer 3

这个得需要从自身做起，而且一定要有一个完整的逻辑思维能力，能够让每个人都做到自己应该做的工作，才能够提高执行力。

Answer 4

要给自己制定一个计划，当老板下达任务的时候，要有先有后的完成任务。

Answer 5

本回答适合那些打心眼里想要提升自己行动力、执行力的朋友。怀着三心二意的心思想要提升行动力和执行力的，读再多的关于执行力的文章和书籍都无济于事。毕竟，内因才是真正起关键作用的。
如果从组织来讲，行动力和执行力是两个不同的概念；如果从个体来讲，行动力和执行力事实上是一回事。为了答题方便，我们把个体的行动力和执行力统一称作“执行力”来回答题主的问题。
提升个体的执行力，要比提升组织的执行力简单得多。组织的执行力，涉及面极其广泛，众多的维度构成了一个组织的执行力，包括文化、制度、激励政策、员工素质与能力、员工工作的意愿、满意度等，任何单一的一个面再优秀，都无法让组织的执行力变好。而让个体的执行力提升，相对来说要更加容易一些。个体的执行力来源于三个方面：第一是执行意愿的问题，第二是执行的能力和方法的问题，第三则是人际能力的问题。所以，提升自己的执行力首先要从这三个方面入手。
个体的执行意愿。
个体执行力的第一关就是执行意愿的问题。这个问题不解决，谈执行力的提升可以说是天方夜谭。执行力的意愿来源于几个方面。
第一，天性。有极少一部分人天性中就有执行意愿。这部分人不再需要外来的任何力量去迫使他产生执行的意愿，尽管有时候执行的意愿由于特殊的原因不稳定，但骨子里已经有执行意愿。
第二，外界的压力。外界的压力会迫使一个人不得不积极执行，以便减少自己在收入上的风险。比如贷款买房、贷款买车，为了还清贷款，自己不得不在执行的意愿上强化自己，以便提升自己的执行力，获得上司或领导的信赖，降低自己被边缘化的风险，所以看上去贷款买房、买车是一件很痛苦的事情，但客观上却强化了一个人的执行意愿。还有一种执行意愿会产生，那就是来自上级领导的压力，迫使自己不得不产生执行的意愿，以保住自己的饭碗。另外，如果自己处在一个积极上进的组织中，受组织积极因素的影响，也会让一个人产生积极的执行意愿。
第三，朋友圈子的影响。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。跟什么人就会学什么。如果一个人的朋友圈子里都是一些老少满腹的人，对于执行的任务能躲就躲，能绕就绕，能甩锅就甩锅，自然自己会受这样的氛围影响，降低自己的执行意愿。反过来，如果自己的朋友圈子里都是一些上进、实干、企图心极强的人，自己也会耳濡目染，受这些正能量朋友的影响，让自己的执行意愿加强。
第四，自己切实想改头换面，提升自己的执行力。这样的企图心和目标感，会让自己的执行意愿大大加强。
所以，想要提升自己的执行力，首先要迫使自己拥有执行的意愿，为了让自己能拥有执行的意愿，就要在生活上给自己添加一些压力，或者结交一些心态积极、心态阳光的朋友，或者进入一个执行力很好的团队或组织，或者自己多“喝点鸡汤”，让自己产生执行意愿。
优化自己执行的能力或方法。
一个人，单单有执行的意愿还远远不能让自己成为一个有执行力的人。执行力的概念是“要把事情按时、按量、按质”做好。有了意愿，只是有了想要把事情做好的意愿和想法，但真正执行的时候，如果不知道如果执行、不知道用什么策略能够“按时、按量、按质”完成工作，那就是能力上存在缺陷。当接到一项任务，要在三天内出一个课件，自己也很想去做，但苦于不知道什么是课件，不懂的如何用PPT，不知道如何构思课件，完成这个课件的执行工作就会遇到阻碍。所以，提升执行力，就要不断地提升自己的能力，学会寻找执行的方法。拥有完成任务的能力、能够想出有效办法，需要从以下几个方面入手。
第一，向领导或者能者学习，虚心向他们请教。
第二，多读书，多吸取知识，锻炼自己的思维能力。
第三，多实践，多接工作任务，让自己在实践中锻炼自己的能力。
第四，参加公司组织的能力提升培训，参加外部举办的一些培训班。
第五，不断总结和回顾自己提升能力时学到的知识和技能，让它们“驻扎”在自己的内心深处。
学习-实践-再学习-再实践，循环往复，就会将让自己在执行的过程中不断学习、不断锻炼，学会寻找完成任务的办法和诀窍，从而让自己的能力得到提升。
提升人际能力。
拥有了执行的意愿，有了执行的方法，似乎就达到提升执行力的目的了。错了，还不完全是这样。因为，很少有在组织里单独一个人完成一项工作的任务。很多执行的任务，需要同时、同僚、上级、下级甚至朋友的配合和帮助。而如果他们不愿意帮助你，你就无法把任务执行好。他们会找各种理由推诿、推脱、耽搁、延误，是的自己完成任务成为泡影，或者无法按时、按量、按质完成，影响了自己的执行力。所以，一个人还要注重提升自己的人际能力。有了人际能力，自己就拥有了说服能力、沟通能力、谈判能力、激励能力。感召力、影响力，在完成任务时，凭自己的人际能力就能获得大家的帮助，即便有不太情愿的，也可以通过说服、谈判、感召、激励等方式，让他们愿意帮助自己。如果拥有人际能力？
第一，锻炼自己的沟通能力，尤其是学习一些表达的方法，让自己能够清晰地表达自己的想法。
第二，做一个大家信赖的人，提升自己的信任度。
第三，学习说服别人的技巧（比如合作的好处，不合作的风险）。
第四，与大家建立日常的联系，而不是用他们的时候才去找他们。
第五，增加自己独立思考的能力，帮助大家解决实际问题，建立自己的影响力，从而让自己拥有一定的非官方权力的权力----影响力。
小结：提升个人的执行力其实并不难，关键还是要真心实意想要在这方面得到提升。个体执行力的模型其实就是上面三个要素的乘积：执行意愿X能力和方法X人际能力。这三个同步得到提升，个体的执行力也自然会得到锻炼和提升。提升执行力是一个长期的任务，要有耐心和毅力，三个要素做好了，也就达到了提升自己执行力的目的。