我的下属员工跟我的上级领导关系很好，不听我的工作安排，怎么办？
即然你已经是管理人员了，就别再找什么原因、托词说自身没法做好与顶层领导或是老总的联系了！更不可由于不看中、看不上自身的隶属领导而潜意识中抵触与顶层领导的互动交流！——这全是严重的错误观点！即然你能被提升为管理人员，一定是获得了有关领导的信赖，不然你不太可能变成管理人员！因而，必须经理人要剖析、观查：自身被破格提拔到底是谁造成了功效？到底是谁看中自身，因此让自身坐上管理人员的职位？
你了解到底是谁破格提拔了你，那与这人加强互动交流与依赖关联，是主要的每日任务。在这个基础上，做好与隶属上司的相互关系是一定要做的事务管理！无论你是不是对你有感觉的隶属上司，无论直属上司原先多么的的偏向你的某一属下！你不能遭受心态、喜恶的危害！工作中有多种多样分配，防止安全巡检，分配亲信，责任感强的，时长有延展性，干与干不了，做好干坏，一时难以评测工作中实际效果，让实在人干好，自己也不要随处在场。
和上级领导领导关联好的，不听我的，上级领导安排的紧急任务，重要技术性困难，优选是他，期满完不了，义务是他的，我得提前准备第二人才梯队，技术贮备，我亲自领队，速干好啦，我才到当场，查验一遍，干不太好，最后还得我承担，不可以拿工作中开玩笑的，他就那水准，将军上，有时候我就亲自上，水准多少立马显现出来，他在广大群众中就无销售市场。或是有绝技，不愿使他把握，夸他。
使他回家歇息，支走他，再干绝技，几回以后，他也了解自己水准，他干的和大拿(技术性优秀)干的便是不一样，想学，找大拿，大拿听我的，。弄几回，他在上级领导领导中的知名度降低，在广大群众中的威性降低，走还是留？由他自己选，你没有权利撵他走，也可能是上级领导领导安插在你身旁，随时随地提前准备换将。在你全部监管流程中，对这类属下要采用“先拯救，再抛下”的对策。假如他确实死不悔改，那麼尽早的将这类“兔死狗烹”清除被淘汰，这也是做领导应当有的方式。
