Question

为什么要进行数字化转型

Answer 1

因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。

因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。企业应着眼长远，利用数字化技术积极转型，加大科研投入和自主创新，培育拥有核心技术的自主品牌，保证产品质量，利用数据化运营提高服务质量，增强产品竞争力，满足海内外市场需求。

因素三：市场供大于求，推动消费升级。消费升级打破了企业通过批量化、规模化、产品化、自动化生产便可满足市场需求的历史，越来越多的企业开始思考为消费者提供个性化、定制化的商品和服务。针对这一诉求，企业可采取两种途径入手：（1）提供的产品和服务不变，利用更精细化的数字化营销方式获得用户增长。企业通过构建用户画像，快速找到目标用户，将产品精准的推销给用户。（2）以用户为中心，重构企业的产品开发和创新模式。此外，企业还可以将数字化能力运用在生产流程、运营效率、管理质量等环节，从而在整体上实现数字化转型。

因素四：生态保护迫在眉睫，企业亟需转型。中央和地方政府不断提高对环境保护的要求，企业需改变原有的经营观念和粗放的管理方式，对生产、流通、分配、消费等过程进行合理谋划，以科技创新为支持，推动产业转型升级，从而实现可持续的绿色发展目标。企业通过数字化技术实现精细化运营，减少浪费，利用数据中台打通不同层级，不同部门间的数据壁垒，发现生产经营各个环节中可精细化运营的模块，运用之前同样的生产材料生产更多的成品，从而实现智能化运营和管理。通过数字技术精准预测商品的销量，实现“以销代产”，减少库存积压。

因素五：新技术促进企业数字化转型。数字化技术为传统企业进行数字化转型提供了条件。IT基础设施建设完成，海量数据积累，物联网、云计算技术的发展等一系列技术条件的成熟为企业改变业务模式奠定了基础。

数字化颠覆传统行业的3种方式：
（1）战略上颠覆。通过数字化转型企业重构自身商业模式。从商业模式上颠覆行业不仅需要企业有强大的行业沉淀及资源，还需要强大的数字化能力储备，所以很多企业在尝试，但效果不一定好。因此，从商业模式上成功变革传统行业的案例并不多。
（2）效率上颠覆。在企业产品和战略（即商业模式）不边的情况下。企业通过数字化转型进行效率变革。企业从自身运营的不同方面提升各自的效率，在整体上实现增效的目标，提升市场竞争力。
（3）用户体验上颠覆。在商业模式和运营效率变化不大的前提下，着重提升用户体验，进而占领大量市场份额。