领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办呢？
在国营企业，领导不害怕下属会干，就怕会干的下属不太好管理方法。领导分配哪些你做什么，并且不嫌脏不怕苦，看起来完成了领导督办的每日任务，但是你很有可能忽略了最重要的一点，那便是结论报告。作为一个领导，对下属的工作标准仅有二点，一是敢打敢拼，二是感恩回馈结论。你尽管按要求干了，但是没有立即向领导报告，领导并不了解你是否干了，是不是按要求干了，是不是超过了预期效果。领导心理状态就会嘟囔，这小子也不到报告，想干啥，拿豆包不合理粮食吗？因此领导就会认为你一直不干活。和领导的关联解决的不行。
一般企业领导班子都是有几名领导，有一把手，有立即主抓领导和别的领导党员干部。如何均衡中间关联至关重要，确定着你的前景和运势。在一把手眼前，一定使他认为你刚正不阿勤奋工作，在为他不断努力工作中着，是他可以信赖得人。在负责人领导眼前，一定要使他感觉你对他的依靠，视作父母哥哥，知心话告诉他，难题求他帮解。工作上尽可能保持一致，果断听从支持他的工作中。在别的领导眼前，要避而远之，一定不能走的太近，近了你负责人会出现念头，他们的属下还会对你形成成见，防止引来多余不便。比乖巧更重要的是真真正正的作出工作成效来，例如企业要拓展业务，你应该做的并不是一五一十的依照领导的流程去做，反而是要更多的是对焦在怎样扩展出业务上，再融合领导给予的流程思索出一个最好的处理方案，进而尽可能的去做到更快的效果。
这是一个职场规则，都是涨薪必不可少的逻辑思维，在职场上，我们做事儿千万不能自娱自乐，以自己的视角出发去思索事儿，反而是应以企业、领导的视角出发去思索事儿，领导、企业关心的是什么，你也就必须去关注什么！在大家做为职工的视角，会感觉付款为自己的薪水，就仅仅让自已进行自身的工作任务的，别的的工作中，过意不去，看此刻的心情。但领导并不是这么想，在领导来看，进行分类别的工作中，当然是应当的，但其余的工作中，你也应当积极主动去接纳。
在老总、领导的观点中，付款给你的薪水，并非只是使你进行做好本职工作，反而是选购了你全部上班时间，在这个时间范围之内，你应当维持高宽比的工作积极性，不论是做什么工作，都应该积极地去接纳。与职工体系绿色生态完全不一样，党员干部私企，是一种往上市场竞争、博奕的绿色生态，大家都想方设法表现自己、展示自己，以获得上级领导的欣赏和破格提拔，那类低头做事的人，难以被获得器重。相反讲，即便获得器重，这种老好人也不善于管理方法。管理方法一个团队，是必须手腕子的，假如你并没有手腕子，怎能驯服一个团队，现阶段的职工一个人都是有三个心眼儿，实在人做好自己的事儿就可以了，就不能惦记着如何去掌控一个团队了。方式方法需提高。每项作业都是有其内在逻辑和方式，把握它则能够事倍功半；假如为稻粱谋，则手足无措，效果不佳。他参加工作的时长算不上长，觉得他都还没真真正正悟到工作中的底层逻辑，有都还没真真正正上路的感受。
