团队最重要的三要素
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素。团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，如果不团结那么就会一事无成，因此一个团队最重要的就是团结，下面和大家分享团队最重要的三要素。
团队最重要的三要素1
1、沟通
领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
2、赋能授权
领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
3、愿景感召
团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。优秀企业的CEO平均至少花1／5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20％的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。
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其他要素
1、一个勇于承担责任的领导
每家公司可以算是一个团队，每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。
2、一个清晰明确的目标
每家公司都有一个业绩目标，每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。
团队最重要的三要素2
优秀团队精神培养的三要素
一、诚实和努力
诚实是一个人最基本的品格，一个团队必须要时时强调团队和团队成员的诚实品格。只有诚实团队成员才能组建一支诚实的团队，才能在工作中脚踏实地，相互合作，共同完成好团队的目标。勤奋和努力，是个人和团队成功的基层和关键。一粒老鼠屎坏了一锅粥，如果一个团队中有懒惰、消极的成员，务必要及时给予清除出去，以免破坏团队的精神风貌。
二、谦虚和尊重
现在的社会和知识都非常的丰富，人人都各有所长，各有优缺点，只有自己谦虚了，才会去尊重别人，而不会目空一切，在相互尊重的氛围中，最大限度的相互学习和相互合作，发挥每一个人的长处，形成合力，最大限度的完成团队的目标。
三、和互助
作为一个团队的成员，脾气、秉性和为人做事的风格可能都不一样，团队成员必须要有和而不同，相互包容的胸怀。单单有相互包容的心态还是不够的，因为一个团队是一条船上的人，必须还要相互帮助，成就别人的时候成就自己，让每个人都在团队中逐渐成长，使团队的力量逐渐壮大。
具备以上要素的团队，都会是一个团结、有活力、积极向上的团队。在这样的团队精神指导下根据各自的团队目标，制定相应的团队规则和制度。
团队最重要的三要素3
带团队的三要素是什么？
一、搭建领导班子
1、长宽高
对于如何加强领导班子建设，我总结了班子成员共事的“长、宽、高”，“长”就是知己知彼，扬长避短；取长补短，相互欣赏。“宽”就是心胸宽阔，以诚待人；交际广泛，左右逢源。“高”就是高风亮节，严以律己；思维高度，看淡权力。各级领导班子能做到这三句话，就能带好队伍！
2、善协调
分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。企业领导者的'协调艺术涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
3、接力赛
企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子要维护前一届班子；后一届班子要接着前一届班子干，形成接力赛，接好接力棒，要干得比前一届班子更好，直到跑赢全场。
二、谁是团队灵魂
1、人才
人才也可以成为专才，团队灵魂级别的“专才”可不好当，首要素质就是“独当一面”。在职场里，“人尽其才，才尽其用”。一个人能完成事情就应该一个人完成，人独当一面很重要，而团队则是体现“大团队”概念，讲究上下衔接。合作是一种意识和能力，更强调独当一面的能力，一个团队能独当一面的人多了，这个团队才能可持续发展。
2、人物
团队“灵魂人物”就要比“灵魂人才”多了一些“独特”气质。
团队“人物”特征：
（1）人家跪着你站着；
（2）人家在派对你在干活；
（3）人家在度假你在读书；
（4）人家在忽悠你在练功；
（5）人家在幻想你在行动；
（6）人家在妥协你在坚持；
（7）人家在发福你在减肥；
（8）人家在辩解你在认错；
（9）人家在求签你抓住了机会；
（10）人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
3、人杰
团队“灵魂人杰”是最高等级的，他们的显著特点就是敢于任用、培养比他们能力强的成员。卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，能看到并发挥他们的长处。卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。
三、有效沟通方式
1、平等的心
沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，那便是“尊真”。何谓“尊”？尊重不伪善。什么叫“真”？真实不做作。下面，我想仅仅从一个“尊”字说点浅见——
尊，上为“酋”，酋乃大；下为“寸”，寸为小。如果你想自大，就要把“寸”字变成“大”字，“寸”和“大”的笔画都是三画，写起来并不费什么事儿，但是，一旦笔画的排列顺序变了，意义也就变了，这就是中国汉字的奥妙。如果把“寸”变成“大”，那就会成为“奠”。奠是什么意思？大家都知道：只有当人死了以后，才配用这个“奠”字。这告诉我们：在沟通的时候，你切切不可自大，而要谦卑，就是要谦虚卑下。如果你一旦“大”了起来，就会失去“尊”，那你也就该死了。
以我为大者，其本质在于自大，什么是自大？自大得有度，有度者可以称之为“自信”，然而，无度者呢？如果在“大”的上面多了“一点”，就会变成“犬”，如同狗类，整个字也会随之变成“臭”，你就会臭得一文不值！所以，沟通最首要的是“尊真”而不是自大！
2、合作的心
在这里我提一个曲线沟通的方式，其实一些领导在对待新晋员工时，让有经验的老员工对其进行指导是比较好的方式，而不是直接指点新员工。因为即使语气再柔和，面对来自上级的指点，新员工还是会受到打击，认为自己能力不够，自信心会减少。同样，在处理同事间关系的时候，也可以采用这一方法。
3、分享的心
“沟通”一词来源于“分享”这个拉丁词汇。进行沟通时需要特别注意的问题是，沟通必须是互相分享，必须是双向的，要跳出自我立场而进入他人的心境，目的是要了解他人，并不是要他人同意，避免坠入“和自己说话”的陷阱，这样沟通才能有效。
英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。“沟通”就是把不通的管道打通，让“死水”成为“活水”，彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。
