Question

《阿米巴经营》人人都是经营的主角——稻盛和夫

Answer 1

在成都出差期间，有幸结识了同为党务工作者又是技术届精英的华东院的顾工。他文质彬彬，帅气又有才华，说话和写作都挺厉害，跟他的交谈中，他身上散发的几个亮点对我有一定的影响，总结为：跟人说话讲优点、做事认真有原则、技术干部爱运动。

在他口中，经常为念叨一位非常有才华的领导，而这位领导对他影响很大，也就是这位领导把稻盛和夫著的《阿米巴经营》这本书推荐给了他，他又推荐给我。

在这段时间，我囫囵吞枣的把这本书看完了，通过归纳整理，我觉得以下几点增加了我的经营理念：

你认为团队的建设，什么最重要？书中介绍说，率领一个团队，归根到底，是依靠“人心”。世界上最坚固、最可靠是人心，打造团队的力量，来自于心往一处走，劲往一处使。

作为一名管理者，你的每一位员工在你心中应该是同一个位置，而你做的是为他们输送他们需要的养分，让他们成长，告诉他们团队的共同目标，达到这个目标就能实现自我价值。

那么第一步，你要有意识的培养具有经营着意识的人才，实现全员参与的经营。“阿米巴”理念来自于每一个员工，把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

《阿米巴经营》的理念就是“销售最大化、费用最小化”。

对于经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。那么方法有哪些呢？

首先，通过晨会等形式全部向员工公布公司状况的主要信息，营造全员主动参与经营的氛围。

然后，为了维护公司的整体利益，要避免采取“自我中心”的行动，这就要求管理者需要努力去掌握用于律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。这里的哲学，其实就是“不撒谎，不骗人，要正直”等教育小学生最朴实的伦理。

再次，通过实力主义成为公司发展的基础，这样才能给员工们带来真正的利益。不论是哪个领域，只要不惜创新和努力，建设出震撼大家心灵的精品，就一定能创造出无限的附加价值。

最后，把平凡的工作做成卓越的事业，这样的企业才是真正非凡的企业。

这四点和我们水电八局的企业准则很搭：敬业 专业 人品 精品 

人才是事业的起点，青年人才更是重中之重，在企业中，需要培养具备经营者意识的年轻人才。

年轻人是企业未来的希望，作为管理者，对年轻人的培养应该作为工作中的一部分来规划，在培养的过程中，应该按照《阿米巴经营》的对应原则、多重确认原则、完美主义原则、筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位的经营原则、玻璃般透明的经营原则，等来进行有意识的引导，将企业准则灌输到日常的工作中。

当然期间还有节约意识的培养，加强现场管理，这是核算管理的主角。在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费也不能放过，要把它看作自己的东西这也就是我们工作中的材料核销工作。

阿米巴经营的目标是全员参与经营。他们会在每月月初会上，公布各阿米巴和各部门的经营实绩，说明企业整体的状况和应该前进的方向，以及相关课题，用这些做法来提高公司的道德水准，促进全员参与经营，把全体员工的力量凝聚起来。

在经营上追求速度的今天，应对市场变化敏感程度的差异，直接体现了企业竞争力的差异。因此，让制造部门具备市场意识，提高制造部门的核算意见，就会不断强化制造部门的体质，这也就是市场开拓人人有责的概念。

在部门的管理中，应该制定月度计划，根据上个月的工作，反思哪里出现了问题。在反省的基础上，决定这个月该应该怎么做，将具体的对策纳入这个月的预订之中，就是说估计会碰到什么问题，如何解决等。

每个部门之间都是同属一个公司的一家人，我们就是是在同一条船上的命运共同体，只能互相协作，共同发展，互相补位，利用会议和谈心谈话时间作为生动有效的教育场所，端正全体人员的思想。

在《阿米巴经营》中，每个阿米巴长（管理者）必须抱有守护自己部门，并让其成长发展的强烈的使命感，与此同时在一切判断的根基处，都必须具备“为了公司整体好该如何做”这种全局意识。

管理人员从平时起就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。在成长的道路上，我还有很多要学的，掌握一定的经营理念，这有助于更好的打开思维，聚焦市场与现场，量身定制适应建筑企业的党群工作。

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