史玉柱语录

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情感解说家17
2022-08-09 · TA获得超过7069个赞
知道大有可为答主
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  1、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻

  2、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心

  3、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略

  4、没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋

  5、网络游戏是网络产业里面最赚钱的

  6、最关键的原因就是我对团队真诚

  7、未来要靠一个团队

  8、你的胸怀有多大,你的事业有多大

  9、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快

  10、少睡觉.牺牲休假,玩命干

  11、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润

  12、回去后开个你自己的自我批斗会,让大家畅所欲言

  13、对社会贡献最大的就是创造利润,纳税

  14、利益安排好不一定安排股权.你的公司安排股权是最重要的

  15、退休前我只干一件事

  16、玩家的骂声是割舍不去的爱

  17、只要人才机制做好,做规范就可以做到百年老店

  18、第四章商业模式:聚焦核心,简化模式

  19、让员工去喊口号太空了

  20、上市是我痛苦的开始

  21、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德

  22、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利

  23、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素

  24、早点建成你的团队,制定好最后手册

  25、希望你给自己定的目标稍微高一点

  26、一个人只有在低谷的时候才能学到东西

  27、员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现

  28、我相信中国人的孝心

  29、自我价值能够得到实现.可以避免人才流失

  30、你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的

  31、中国最本土文化的产品,需要增加一些乡下的味道

  32、背着污点做不了大事

  33、投资人第一关注的还是我们的团队

  34、所有项目只能有一个是吃钱的

  35、失败是最大的财富

  36、不能变现的一个股份.在员工的眼睛里是贬值的

  37、人气是互联网的关键因素,只要熬过来,就会有前途

  38、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业

  39、脑白金是我从几十个产品里面挑的

  40、在中国建立一个专家团队不是那么容易的

  41、我的股票就是一张纸

  42、搞互联网%的人都把未来想得很美好,因为%的人都乐观了

  43、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破

  44、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM

  45、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素

  46、企业运行到现在的规模.安全是第一位的.发展已不是第一位的.

  47、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦

  48、不在乎学历,只要能做出贡献就行

  49、在方案没有出来前千万别盲动

  50、经常给大家灌输危机意识

  51、一定要投资到可靠的方向上

  52、现在是拼战略,拚人才的时候

  53、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候

  54、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间

  55、下面的公司可以考虑我控股,但母公司一定得归我个人所有

  56、市场竞争归根到底还是人才的竞争

  57、对下级的`管理要只认功劳不认苦劳

  58、每一个人都觉得自己的项目好,就像每个人都觉得自己聪明一样

  59、自己不熟悉的行业坚决不做

  60、正规的公司都是管理无情人有情

  61、创业的时候不要蛮干,要巧干

  62、产品处于导入期的时候,企业是最难受的

  63、看不准的时候,我就自己先花钱培育

  64、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大

  65、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决

  66、做保键品,关键是手里要有好产品

  67、一个企业应该从小开始做事就要规范.哪怕影响了发展速度

  68、经销商一定要信誉好

  69、一个CEO他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来

  70、一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大

  71、第二章创业者修为:坦荡胸怀,专注做事

  72、你要把核心竞争力发扬光大

  73、公司的一把手要抓最关键的细节

  74、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工

  75、企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑

  76、根本问题是要把规模做大

  77、商业模式上你的核心竞争力在哪儿,还得去认真找

  78、一个团队里面,自扫门前雪的人是越少越好,最好没有

  79、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的

  80、要制定一个从小企业向中企业过渡的战略

  81、希望你能把你的思路更打开一点,尤其是接受一些现代的企业制度

  82、在公司中小规模的时候,就是一个人持股

  83、追求变现,有机会就变现,没有机会就等机会变现

  84、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现

  85、一不能违法,二不能违反道德

  86、我希望下一次以成功者的身份过来

  87、做成功一个店之后你离大的成功就不远了.先集中精力做成功一个

  88、一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度

  89、不要光重视高端人员,还要重视一线的营业人员

  90、家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大

  91、经营企业不求发展速度,但求安全第一

  92、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训.比你看书更有用

  93、你要和你的团队多谈心,多了解情况

  94、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决

  95、在很多创业者身上,看到了年前的我

  96、逻辑要中国人听得懂

  97、再完美的公司也有势力薄弱的区域

  98、你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念

  99、有资产但没现金是痛苦的

  100、第七章团队建设与人才使用:正确激励,真诚对待

  101、加强核心竞争能力之后,在标准化方面再努力努力

  102、商业模式没有研究透,就不要盲目行动

  103、核心团队最好就是三个五个,不超过七个

  104、网络经济很大部分取决于商业模式,而商业模式的核心在收费问题

  105、找一个最重要的决定性环节的细节,自己亲自去抓

  106、老百姓的钱我一定要还

  107、你的激情能保持下去,你的项目就能成功

  108、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的

  109、你把这业务模式搞得简单、简单、再简单

  110、公司战略一旦定准之后,细节决定公司的命运

  111、在战略上研究怎么能做大

  112、第六章资金运作与运营:不求速度,但求安全

  113、世界上没有天才

  114、人在成功的时候,不能得意忘形

  115、做一个产品必须要做第一品牌

  116、只有细节才是王道

  117、你就应该在你的产品战略,经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来

  118、平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机.你必须施展出你的魄力

  119、做什么东西最好有个试点,而且需要自己亲自去做一做

  120、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做

  121、第三章战略与执行:定准战略,关注细节

  122、选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力

  123、药品、保健品这类产品有三个成功的因素,少一个都不行

  124、为什么不用军人.军人很好用的

  125、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观

  126、上班的时候就是等级森严的上下级关系

  127、创业.我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的

  128、把任何小的地方都做到最好
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