Question

为什么领导不能和员工走太近

Answer 1

答:自然并不是为了更好地领导干工作。因此，工作中你跟领导的关联，严格意义上来说便是没问题的初入职场中各个部门的关联，也就是说，你跟领导中间，如果是正常的上下级关系，那么就没什么问题。但假如你跟领导的关联，超过了正常的上下级关系的范围，假如走得太近或是隔得很远，那么就属于异常的上下级关系，当然就没有非常好，想要你引起重视并勤奋去修复恢复了。
有时领导和属下走的近，是一种姿势，是在遵循MBA课程内容里边的运动式管理方法，目地，敲黑板划重点了，是让领导更清晰员工的情况、底层的工作状况、职工的思想迈向。说句轻率得话，中国领导十有八九全是看过以前烂大街的《追求卓越》这本书学到的方法。再度注重，并非为了更好地好朋友遍世界的。“伴君如伴虎”，和领导走得太近，“好”与“不太好”，因人有所不同的。
如果你是一个“社交场所”的融入者，那麼和领导走得近一点，整体而言，好处大于坏处；如果你是一个“内向自卑”的实干者，和领导维持在适当的间距、适度的关联方面，好处大于坏处。和领导走的太近，听起来就没有常规的工作关联。高超的领导，和一切下属维持一定间距，亲而难犯，气度不凡。正直为人，都没有必需攀高结贵，阿谀谄媚。
但但凡进庙上香、隔岸烧香拜佛的人，领导要保持警惕鉴别真假，由于进去庙门三叩九拜，或许便是明日拆庙赶佛欺师灭祖的人！和领导走的近，让谁当书案祭拜品？你需要小心，他会有一天将你当放弃敬奉！因而不论是同事朋友，权益悠关方，大多数避而远之，敬而远之。我做过两任交通局长的文秘，持续保持着独立人格，对一切领导一切顺其自然，仅维持交流的工作关联，才可以达到诸事泰然自若，时刻云卷云舒。
答案自然并不是为了更好地领导干工作。因此，工作中你跟领导的关联，严格意义上来说便是没问题的初入职场中各个部门的关联，也就是说，你跟领导中间，如果是正常的上下级关系，那么就没什么问题。但假如你跟领导的关联，超过了正常的上下级关系的范围，假如走得太近或是隔得很远，那么就属于异常的上下级关系，当然就没有非常好，想要你引起重视并勤奋去修复恢复了。
有时领导和属下走的近，是一种姿势，是在遵循MBA课程内容里边的运动式管理方法，目地，敲黑板划重点了，是让领导更清晰员工的情况、底层的工作状况、职工的思想迈向。说句轻率得话，中国领导十有八九全是看过以前烂大街的《追求卓越》这本书学到的方法。再度注重，并非为了更好地好朋友遍世界的。“伴君如伴虎”，和领导走得太近，“好”与“不太好”，因人有所不同的。
如果你是一个“社交场所”的融入者，那麼和领导走得近一点，整体而言，好处大于坏处；如果你是一个“内向自卑”的实干者，和领导维持在适当的间距、适度的关联方面，好处大于坏处。和领导走的太近，听起来就没有常规的工作关联。高超的领导，和一切下属维持一定间距，亲而难犯，气度不凡。正直为人，都没有必需攀高结贵，阿谀谄媚。
但但凡进庙上香、隔岸烧香拜佛的人，领导要保持警惕鉴别真假，由于进去庙门三叩九拜，或许便是明日拆庙赶佛欺师灭祖的人！和领导走的近，让谁当书案祭拜品？你需要小心，他会有一天将你当放弃敬奉！因而不论是同事朋友，权益悠关方，大多数避而远之，敬而远之。我做过两任交通局长的文秘，持续保持着独立人格，对一切领导一切顺其自然，仅维持交流的工作关联，才可以达到诸事泰然自若，时刻云卷云舒。