Question

总经理助理做什么

Answer 1

问题一：总经理助理一般做什么事情？ 总经理助理 总经理助理职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作�ヅ�力作好总经理的参谋助手�テ鸬匠猩掀粝碌淖饔锚ト险孀龅饺�方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送�デ爰�团领导阅批并运激转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议�ス┳芫�理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理�ソ饩隼葱拧⒗捶檬乱霜ゼ笆贝�理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理岗位职责 一.要认清自己�ゴκ掠性�则。找不准位置�ヒ簿驼也蛔脊ぷ鞯牧⒆愕恪⑶腥氲恪⒆帕Φ悛スぷ髌鹄匆簿驼也蛔拧案芯酢薄� 总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置�ノ�绕着中心工作�ド闲�调领导�ハ铝�系群众�ナ挛瘛⒄�务都要过问�テ渌�部门管不了、不该管的�ザ家�总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色�グ盐蘸霉ぷ鞣执绐ス芾聿痪尴釜ゲ文辈痪龆溪ブ�手不揽权�ゲ辉饺íゲ辉轿华ゲ蝗蔽华スぷ饕�到位。 二.要耳聪目明�プ骱貌文惫ぷ鳌� 从大的方面说�サ敝�手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息�プ既返馗愫梅蠢―セ�极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题�セ挂�认真分析问题�ジ�领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见�セ挂�制订决策备选方案。备选方案不能只是一种�ヒ�有多种方案�ヒ员阌胖醒∮弄ァ芭陌宥ò浮薄＞霾咧贫ê笠�采取得力措施抓落实�ゲ⒓笆备愫枚酱偌觳楠ジ愫寐涫登榭龇蠢　� 三.要长袖善舞�プ骱酶鞑棵胖�间的“润滑油”。 首先要协调好上下的关系。对上�σ�尊重而不盲从�シ�务而不奴婢�ジ�不能违背原则盲从领导。陈云同志说�ヒ�“不唯书�ゲ晃ㄉ溪ヒ�唯实。”在实际工作中�ゲ豢戳斓佳凵�是不可能的�サ�要有分寸�ヒ�坚持原则�グ凑掳焓陋ゲ荒芪┟�是从。待下�σ岳癃ヒ猿溪ヒ郧椤2灰�盛气凌人�ゲ桓阆怪富印⒙抑富营ゲ黄巯侣魃稀T偈切�调好内外关系�ネ馇笾С中�作�ツ谇笸沤嵯蛏稀�

问题二：经理助理都做什么 哈哈，我现在做的就是文员的工作，今天是我工作的第12天。我的主要任务是搞卫生，招呼客人（倒茶之类的），打印一些文件，记一些公司收入支出的帐，去银行汇款。实际上，老板要我做什么就做什么，很少有事做，但工资也相对比较低耽没有什么发展前途。这个公司有三个老板，其中有一个是我的亲戚，经常在公司里出现的刘总对我很信任，也很关心。我们公司才刚开始，虽然我是文员，但是我还负责钱这一方面。我来这里工作没有签合同，但是我相信团判老板绝对不会亏待我的。我上班用的电脑是很好的，22寸的液晶显示器。老板叫我去买有关设计的书来看，他说，他让我来这里上班，一方面也是希望我有更多的时间去学习。所以，我一边上班一边学设计，刘总不会说我什么的。我觉得，对于我来说，这份工作很好。呵呵，希望你也能够找到一份好的工作。如果你去做经理助理之后遇到什么麻烦，可以跟我聊聊，或许我能帮到你。我也希望，你有什么好的建议也给我提一提。
我的邮�[email protected]

问题三：总经理助理都是干什么 总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
2、电话记录、打印文件、复印资料；
3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
6、上情下达，下情上传；
7、保密工作（包括：公司内部信息、塌悄改资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）;
8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；
9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；
10、完成上级管理层交付的临时工作；
11、保持工作环境整洁、干净等。
12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。
业务方面看你在哪个部门，如果在销售部，就是协助业务员或业务经理处理一些日常事务，如：日报表、周报表、月报表、会议、促销活动之类。如果在人事部，可能还要做一些培训工作。
特殊要求也要看是哪个部门，一般都需要有一定的文字基础，需要写一些报告之类的。另外有一定的计算机知识，会word和Excel等一些办公软件和标准的普通话。
月薪要看在哪个城市，中小城市1800-5000，大城市可能会高点，如果是外企就更高了。
行政助理应该算是公司不可缺少的人吧，至少经理们认为是不能少的，不然他们会累得脚底朝天的，而且办公效率会大大降低。
至于前途，就不好说了，看你有没有事业心和能力了，有的话，奋斗几年，可以做办公室主任、经理或者是物流部经理、人事部经理等一些相关部门的中层管理者。

问题四：总经理助理都需要做些什么工作？ 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促�检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

问题五：开完会后 总经理助理该做什么， 5分 开会得做会议记录，会后整理记录经领导确认发给领导，并抄送给与会人员。然后列个工作表，跟进会议中的事项，让相关人员相关部门一一去落实，负责人，进度，完成结果，完成时间，等

问题六：总经理助理具体是做什么工作的啊？需要哪些素质能力呢？ 做好经理助理可不是一件容易的事
表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。
1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。
2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。
3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。
4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。
5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。
6 记好工作日志。
7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。
8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。
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最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。
仅供参考，祝你成功。

问题七：总经理助理是干什么的？ 总经理助理？？恩，同意楼上的说法：打杂的！不过是高级一点的打杂的。对你的体力是个挑战。如果身体不太好的话建议你不要做这个职务。相当的累了。不过还是要根据公司和所从事的行业的不同而定了。会有不同的情况的。发展么，我觉得如果你在这个职位上做的很好，很顺手，确实是得力助手了，一时半会不可能有人能替代你的话，那我觉得你应该不会有什么发展前途了。所以还是要看你的公司了。

问题八：请问酒吧总经理助理是做什么的 助理这个职位是根据用工单位的需求设立的，
所以做的主要有上司交代了，
一般助理工作的内容就是不需要麻烦上司的工作助理自行解决，
非得经过上司的才整理好向上司汇报，
还有就是接受上司的指派工作以及定期向上司汇报工作。

问题九：总经理一般要做什么工作 公司总经理工作职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或 *** 法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。