Question

遇上最坏的领导怎么办

Answer 1

我工作那么多年来，见到过最坏的一个领导，就是新来的总经理老袁，他是我的顶头上司。
确切来说，他是被我们董事长从一家大公司挖过来的，是来“拯救”我们那摇摇欲坠的公司的。因为公司之前已经换了两任总经理，但是经营业绩却每况愈下，真的有点“一蟹不如一蟹”的感觉。
不过董事长最终痛下决心，终于挖来了一个各方面都令他很满意的总经理，希望这个总经理能给我们扭转乾坤。

果然，这个总经理老袁一上任，套路就跟其他人不一样。他上任第一天就召集我们各部门开会，然后跟大家说了一番话：
“我也刚来，情况很不熟悉，希望大家多给我一点支持，我也会不断学习，同时我也给大家透个底：你们该干什么就干什么，过去怎么干还怎么干，不要因为我来了就停止了，如果还有东西没有审批的，我也会跟过去一样，给大家先批了，请大家放心去干。”
果然，开完会之后，老袁还是一如既往的维持着公司正常运转。不过呢，他先抓到我这个人事负责人，还有财务部负责人，看各种人事档案和各种财务报表，有时候还把我们两个人一起抓住加班，一干就到晚上12点。

我态度还好，但财务负责人就有点不太了乐意了，毕竟人家是女士，还有家庭。可是老袁不管这些，仍然经常跟我们两开小会，除此之外，他还经常到生产线上走，去一些原来从不去的客户那里拜访。
在这期间，我和财务经理累的够呛，感觉鸡跟鸭一阵拖，但也不好说什么，毕竟老袁身先士卒，不仅睡的晚，而且起得早，往往6点多就爬起来跑到办公谁，他可真是精神头十足啊。
不过呢，在老袁刚来的一个多月里，他也没有做出什么重大决策，只是维持公司正常运转，他做的最多的就是走访、调查、了解和咨询。很多人都觉得，老板这次是不是又当了冤大头，感觉老袁也没啥本事啊，为何老板却这么看重呢？

就在大家普遍不看好的情况下，没过多久，我们终于见识了老袁的厉害。那天，他又像往常一样，把我和财务经理召集到办公室，拿出了一份名单，我们看那上面不少人圈着圈，老袁说：这些人，包括一些管理干部，无论是根据我的观察，还是大家的反馈，做事都不行，人浮于事，必须裁减。
我和财务经理一看，终于看到了老袁的真面目：原来他不声不响，做了很多我们想象不到的工作。
老袁接着说，除此之外，我们要抓住客户，那些给我们带来营收的客户要服务好，骗钱的要坚决砍掉，否则我们收入好不了！另外，要把我们的市场总监坚决换掉，业绩太差，业务招待费中海还有不少猫腻，这种人不能留。

老袁这一招太厉害，他的不声不响，原来不过是扮猪吃虎而已，不过为了公司能向好，我和财务经理都很支持他。
老袁也跟董事长做了详细的汇报，董事长非常赞同他的处理方案，还有下一步公司的规划。
就这样，轰轰烈烈的改革终于启动了，那些平时工作不努力、混日子的终于被一一裁减，那些尸位素餐的干部也被撤掉了。很多人都没有想到，老袁竟然来这么一手，太坏了，也后悔自己太大意，真的信了老袁“一切照旧”的说法。
年底的时候，老袁单独找到我说：
“小喻啊，本来今年想给你评个优秀的，毕竟你今年跟我熬了不少个晚上，出了力，也干出了成绩，但想来想去，还是低调一点好，优秀就让其他人拿去吧。我想好了，就在年终奖上面，给你稍微倾斜一点，就发个10万吧。”
听完老袁这句话，我当时感动的一塌糊涂，竟然连谢谢的话都说不出来了，我紧紧的握住了老袁的手，热泪盈眶。