Question

在职场上，你喜欢什么样的同事？

Answer 1

我在职场上喜欢和这样。同事一道共事：一、正直，有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养，一个正直的人自带光环，在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬，人们多数愿意和他交往，并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”，表面看上去不得罪人，但其实他们并不受欢迎。二、专业，有较高的业务水平。业务上的高手，显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩，也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求，或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。三、热心，乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求，热情、主动，有奉献精神，愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢，说不定哪天就能帮到自己。四、幽默，给群体带来快乐。幽默其实是一种能力，这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作，可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑，一句话，可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的，也是易于接近的。五、倾听，懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉，善于倾听的人，一定也是善于沟通的。把握尺度，倾听同事的想法，关注对方的内心，给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。六、包容，能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点，一个包容的人，心很宽，不计较琐碎之事，善于体谅别人，给人的印象是是可靠、安全。七、才艺，为职场人设加分。除了本职工作之外，文化艺术等方面有一定特长的人，很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力，也是文化艺术更能获得大众认同的体现。八、整洁，注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的，因为爱美是人之天性，但容颜身材是天生的啊。那么，可以提升形象的，是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人，给团队传递出整洁清爽的印象，获得同事的青睐。

Answer 2

在工作中不懂的地方也是虚心求教，有时怕影响别人的工作，都是自己先研究一番，看看自己是不是能够搞清楚了，遇到自己实在解决不了的问题再去请教别人，这一点就体现了对别人的尊重。

职场上，大家的时间都很宝贵，每一个人都有很多任务要完成，就算你是新人，别人也不可能放下自己的手中工作，手把手地教你，所以一定先去下功夫去了解和学习，然后把问题汇总，再去问别人，否则会让人感觉你在浪费别人的时间。

作为新人来说，来到一个新单位、新岗位，首先是先观察，搞清楚单位的各种制度和规定，研究大家的做事方式，先不要急着做，自己先研究揣摩，特别是一些看起来不太合理的地方，都有深层次的原因，要搞清楚再行动。

只要你真诚待人，学会尊重别人，认真倾听别人说的话，理解别人，那么自然就会受到大家的好评，别人也愿意帮助你。

第二是喜欢鼓励别人，但从不随意评价别人的工作。
小李特别喜欢赞美别人。

看到别人做得好的地方，他会真诚地送上赞美和鼓励，他的夸奖往往恰到好处，虽然不长但是让人感觉很舒服。

有的人说起表扬的话，听着就很不真诚，比如：“你太棒了”、“你真行”、“你厉害”等等，这些话听起来感觉很空洞、很敷衍，没有具体的指向，达不到赞美别人的目的。
小李有时候经常会说一句：“我觉得你做得比上次还好，比如在某某方面提高了不少”。

这句赞美的话，有具体的细节，同时让你感觉他时刻在关注你，感受到你的进步，这样听起来就很好、很舒服。

不论是上司领导，还是同事下属，没有人不喜欢被人表扬赞美。

喜欢赞美是一种人性，即使再理性的人也不愿意被打击，而是需要鼓励。

所以作为职场中人，特别是新人，一定不要吝惜自己的赞美，要多夸别人，为自己打造一个良好和谐的人际关系。

但是我们在赞美的时候，一定要真诚，否则听起来刺耳的话，还不如不说。

赞美一定要具体，不要泛泛而谈。要把握住分寸，既不能显得敷衍，也不能过分地夸大，很容易让人觉得是在嘲讽，所以要做到自然真诚。
只有真诚赞美，才能让你受到大家的认可。

还有一点就是不要随意地评价别人的工作表现。

这一点很关键，谁都不愿意自己的工作被别人随便点评，所以多干自己的工作，少议论别人的工作。

就算去鼓励表扬别人，也要看准时机和场合，有时别人正焦头烂额，一筹莫展，你贸然去鼓励，会让人感觉不舒服，只有认真了解之后再发言。

还有就是少在同事面前议论别人，这在职场上是很忌讳的事情，一定要管住自己的嘴，小心别被一些人利用。

第三是态度积极，愿意帮忙，善于学习。
小李是个心态很积极的人，不论是什么困难和问题，他总是能看到事情好的方面。

即使遇到压力挫折，他也能把这些困难当成对自己的磨炼。

小李遇到问题，首先想到的是怎么解决问题。

有一次，领导布置了一个任务。

大家私下都认为这不可能完成，但是小李觉得可以试一试，然后自己加班做了一个方案，把可能遇到的困难、可调动的资源、以及可行的解决办法都进行了分析。

通过分析，认为我们还是可以尝试的，大家也被小李的这种不放弃的精神所带动，一起讨论细化了方案，报给了领导。

领导也很满意，最后这个任务还是高质量地完成了。