企业留人会采取哪些措施
一、适当弱化考核作用
现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核困纤中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。
一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会去和同事斤斤计较个人收入的差距，汪旅造成许多不安定因素。
二、设立员工管理职位
可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。
员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以公司的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
扩展资料：
人际关系范畴很广，在这里作者着重提以下几点：
1.企业对员工要忠诚在企业不景气时尽量避免裁员。在1970年经济危机时.惠普公司销售收入急剧减少，但惠普也没有裁减一个员工，而是减薪20%.减少工作时数20%.结果惠普渡过了难关，保证了全员就业。
2.许多国外的企业家们采取了软管理的办法真诚关怀员工注意为员工搞福利.使员工感到企业是自己的家。比如说:在奥玛哈公司.员工的孩子生病勿需请假为妻子举办生日宴会也可以申请休假等。
3.促使员工和睦相处.促进员工的相互了解建立良好的同事关系.为此企业可组织周末的野餐会等其他活动，让员工间彼此关照，增进感情。
4.利用CEO魅力留人。一个具有领导魅力的领导者，往往能够博得属下的好感和崇拜。比如:索尼公司的创始人盛田昭夫经常到各个下属单位了解具体情况争取和较多汪陵仿的员工直接沟通正是这种亲和力使得他的员工从没想过要离开索尼。
当然领导者的风格有很多种:身先士的比尔·盖茨.颇具幽默魅力的CA公司总裁王嘉廉等他们都有一种凝聚众人的超凡能力。
参考资料来源：
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