职场中，自己下属离职了，你该跟他最后说什么？
职场中，自己下属离职了，你该跟他最后说什么？ 我非常乐意回答这个问题。依照题意，这个下属应该跟我们团队每一个员工都还应该有点 情感 ，不然那么多下属，各色各样的下属都说点什么？答案会满天的飞。
面对这个问题，通常大部分内容表示出友好、热情。一句“走了以后不要忘记了我们这个团队哟”主动活跃的气氛。然后……。
若男下属离职了，笑眯眯的主动伸出手，握握对方，用力抖三抖，顺便抽手拍拍离职员工几下。尽在不言中，然后接着说：“以后有空或顺道常来玩，大门随时为你敞开”，这样算是别过了。简单明了，不做作，无虚假，有情有义有祝福。
女下属离职了，口中振振有词的“来、来，我们握个手，以后这样的机会不多了”，边说边握手。接着亲切地说“过往的一切，不要往心里去哟，你走后这个团队每一个员工都会想你的，到了新的单位开开心快乐每一天哟”。女下属的话多些，应该温馨一些。
综上所述，天下没有不散的宴席，缘分让我们走到了一起，缘分又把我们变成了擦肩而过，毕竟同事一场，恩恩怨怨也好，和和睦睦也罢，都会在握手中烟消云散，最好最后剩下的都是彼此的祝福，祝福我们拥有了这个人生中的缘分，祝福大家今后在各自的工作上、生活中走上平坦大道、心想事成、顺风顺水完成各自的美好人生。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够使你满意。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！ 路灯也能照亮点前进的路
真的经历了很多下属的离职，我会问他工作有没有着落，因为什么原因离职，如果没有合适的工作，我也会给他们看看同行业有没有别的公司在招聘
工作忙的时候还会叫你帮忙的，暂时休息一段时间。
大家好，我是老张，今天咱们聊聊下属离职后，我们该讲些什么？
俗话说，铁打的营盘，流水的兵。
职场也是这样，我们几乎很少有人能在一家企业做一辈子，我们总会离开，同事，下属，领导也会离开，如果是下属离开，我认为有以下几个原因，不同原因我们要讲不同的话。
有个人原因的
有因为疫情离职的。
还有直言不讳说没前途的
也有比较礼貌的
其实不同场景，不同性格的人，不同阶段的人，我们可以给他们讲的话，侧重点都是不一样，主要可以围绕以下几个方面：
1、感谢。无论有没有为企业，团队带来非常大的帮助，都要表示下感谢，也可以为聊天打开局面。
2、帮助他理清工作优势协助他讲清楚他的工作优势，有利于他扬长避短的开始下一份工作。
3、总结及建议如果员工能听得进去，那么就这段时间的表现给他做个总结，针对不足之处提出几点关键的建议，和修改完善的一些方法，便于他到下个公司做的更好。
4、保持联系无论以后会不会保持联系，都要讲一些保持联系的话，避免给他造成人走茶凉的感觉。
大家都是打工的，所以，善意待人吧。
【职场问题诊断】 这种事在我这里发生过很多次，很正常，每个人都有自己的选择，我尊重每个人自己的选择。但每次我的下属离职的时候我都会找他们谈一次。了解他们离职的真正原因和对现有岗位不满的地方，根据他们的在职表现给予提点、祝福或者他们想要的推荐信。
马云曾说过：一个人离职无非是钱给少看或是心受委屈了这两个原因。可实际情况并非如此简单。
一，找到更合适的岗位
每个企业的岗位都是有编制的，有的时候真的不可能每个人都给予合适的岗位，有的人由于各种原因就只能低就。相当一段时间没有上面的空缺的话，如果他又没有对企业有卓远贡献的话，他就不得不一直蜗居着。
这时当有其他企业向他抛橄榄枝的时候，我通常不会阻拦，但会问清楚真实缘由。如果他需要我还会指点他职业未来发展的趋向，和他个人在新企业需要改进的地方。他将来发展好的话，我们依然可以以朋友方式相处。
二，追随爱情赴他乡结婚生子
异地恋修成正果，我会衷心祝福她，送上一份小小的礼物为她新婚添喜。感谢她一直来在公司做出的贡献，给她一份工作推荐信，以备她异地再找工作时助力。同样，我会问她工作以来对公司的看法，有什么是她希望改变的。今后，在条件许可下，尽量让大家工作时有公司更大的支持。
三，赌气离职确实有能力有才华的下属
有能力有才华的人，有的难免会有些心高气傲或者内心清高骄傲。当他们受到挫折时，有些人常常会负气离职。对于这种冲动型离职下属，只要没有原则性问题，我还是花时间倾听他们的叙述，帮助他们平息内心的冲动，同时让他们明白冲动到哪里都不可能解决问题。
如果他们愿意重新考虑留下来，我可以批他们三天休假放松紧张和疲惫，同时平复一下心情，回来后更好地回到岗位上工作。
四，人际矛盾积久成怨而离职
有些人的脾气秉性就是如此，他对人际关系相处有着常人难有的困难。对于这样的人，如果留下来，整个团队都会不融洽，他在其中也难与人相处。对于这样离职的下属，有时候他的离去，我的内心还是非常感谢的。
即便这样我依然会诚恳地与他离职谈话，我也会聆听他对整个团队不满的地方，之后，我也会思考更好的融合团队方法。这样的人内心都比较固执，所以我不太会劝说他在新的团队内好好改变自己，可能会对他专业上可以提升的地方重点强调。希望他能因为专业优异让新的团队忽视他个人性格上的某些缺陷。
总之，不管怎样情况下下属的离职，我都会诚恳地与他们离职谈话。这并不是走形式，人与人相处是缘，离别也是缘，好聚好散是我职场上、人生中一直推崇的信念。
你好哇，我是默简之，职业经理人，这个问题很典型，需要具体问题具体分析，
一，离别赠言，要看和下属的亲疏关系来决定。既然有下属，起码是小中层，理论上下属不止一个，不见得所有下属都是心腹，要是关系一般，可以按部就班例行公事。
比如以后常联系，到别处高就了千万别忘了拉我一把，工作上有能帮得上忙的，随时提，插科打诨，真真假假，顺便再吃一顿散伙饭就行了。
这种心腹类的下属离职会非常伤感，很舍不得，所以临别时还需要苦口婆心告诉她，其实职场就是这样，走到哪里可能有差别，但是职场规则都差不多，会教给她到新单位的避雷指南。
同时私下单独吃饭，虽然人离职了，感情不会断。这类下属以后可能会变成朋友，我就有这样的助理，后来她离职后我们成为了闺蜜。
二，临别赠言看离职原因，酌情而定这种情况下大家心知肚明，但是我依然会找他谈话，坦诚告知离职原因。
委婉指出改进地方，如果吸取教训改进了，走到哪里都有好的发展，要是不改进，职业发展会受阻，但是希望常联系，有需要我的地方可以提，坦诚相待。
一般成为心腹下属能成为下属，肯定是有一定安全感，有了自己的庇佑，相对稳定，轻易不会离职。
一旦离职肯定因为是上司之外的原因，对公司制度或者哪里不满，或者家庭发生变故，这种情况下的离职，是非常舍不得和惺惺相惜的，上司还有一种无力感。
所以会跟他真诚分析这次跳槽利弊，包括新单位的情况分析，也打开一扇门，以后想回来，随时回来，如果我还在的话。
以上就是这个问题的回答，希望对你有帮助。
古语说：天下没有不散的筵席。在职场上总会迎接新人入职的场景，也少不了眼睁睁看着下属离职的情景。作为一个管理者，无论是自己做得不好，还是公司诸多方面存在问题，多多少少总会遇到自己的下属离职的情况。据我自己的观察，下属离职的时候，很少有其上级在意，或者与其有送别对话。其实想想看，无论离职的下属与自己共事有多久，在其离职前最好能够有所交代，毕竟在短暂的人生中有过生命的交集。下属离职前，上级究竟应该表达些什么为好呢？
下属是最希望知道自己在上司眼中到底是个什么样子的。尽管多数公司在平时都有绩效沟通的环节，但那种沟通多多少少有点“官方”的味道。所以，在下属离职前，最好能够对下级有一个公正的评价，这个评价要足够的真诚。评价的内容可以包含下属在职时所做的贡献和创造的价值，而且要具体，否则就成了反感的“鸡汤”；其次，要详细描述下属的长项在哪里，不足在哪里。毕竟跟了自己一段时间，为了他们在以后的职业生涯中发展得更好，在未来能够做到扬长避短，对下属做出真诚的评价是首要的。事实上，这种对话，就是给下属一个他自己的画像，因为下属（或者个体）往往看不清自己。这算是最真诚的离职礼物了。
同时，作为上级，应该真诚地表达下属在职期间所做贡献的谢意。作为下属，无论他在在职时的贡献大小，但终归履行过自己的岗位职责，为上级的指令、指示、目标上下奔波过，有些贡献是直接的，有些贡献是间接大，但作为曾经的上级，表达自己对下级付出的感谢，可以让下属能够怀着愉快的心情离开公司，无论对公司也好，对上级自己也好，还是对下属也好，都有益无害。现在的职场很少谈及感激、感谢、感恩，总觉得一切都是“交换”，但人和人之间还是需要温暖的，需要鼓励的。用感谢的语言送走自己离职的下属，也算是对下属怀着一颗火热的心入职的一种回报。
祝福的话永远不过时，永远是温馨的。离职的下属即将迈向新的一段职场旅程，祝福的话语永远不会显得多余。对他人的祝福，本身也是中华民族遗留下来的一种传统。只是，别说那些冠冕堂皇的祝福，祝福里别带着那种让人毫无感觉的官腔官调。真诚祝福，衷心的祝福永远不会乏味。虚假的祝福就别在这里表演了。
下属，作为对于自己来说的旁观者，也许比自己看自己看得更加清楚。所以，离职的时候，可以向下属征求一下对自己工作方式、工作方法、管理模式的一些意见和建议，以便更好地纠正自己在管理上的缺失。由于下属即将离职，真诚、真实的成分会更加多一些。在询问下属自己的不足时，可以鼓励下属说真话，实事求是提出对自己的意见和建议。作为上级或者管理者，很难看到自己在工作中的不足，而自己的不足，下属也许看得更加准确。这有利于建设更加民主的工作氛围，也有利于自己管理方式的改善。
除了以上的内容之外，要鼓励下属与自己保持密切的联系。很多情况下，下属离开后便于公司、与上级不再有任何瓜葛和联系，但这并不是什么好现象。下属离开公司，终究要走向一个新的职场，新的环境，新的公司。而一个公司与一个公司之间的管理差异，最能够了解的手段，就是工作在其中的人。所以下属到一个新的公司，能够准确捕捉到原公司与新公司之间的差异。这种差异，也许正是原公司改善的关键。所以，让下属与自己保持联系，可以获得更多的其他公司的信息，以便能够从其他公司的管理上吸取一些经验。这种信息往往是最真实，最接地气的。
总结：与离职的下属真诚的沟通，也许会给上级自己带来预料不到的收获，也会让下属更加真实地认识自己、改变自己，这是对下属最后的责任。让离职的下属认识自己的长处与不足，有利于下属以后的发展；表达下属曾经做出的贡献，有利于鼓励下属在未来的岗位上树立信心；询问下属自己的改善点、公司的改善点，有利于公司自身的改善；与离职的下属保持密切的联系，可以确保对其他公司管理的了解并吸取新的经验。关键是，与离职的下属的对话要始终保持真诚与开放。这样的离职沟通才能真正发挥其意义与作用。
下属离职，作为上司，可以跟他说几件事：
感谢他为公司所做出的贡献和对你工作的支持能够让你绞尽脑汁想想最后该跟他说什么，说明这个员工在公司工资时间相对较长，对公司有一定的贡献。
最后离职的时刻，作为领导，你可以向员工表示感谢。
首先是代表公司肯定他在工作上的成绩，以及他在岗位上做出的贡献。
其次是站在个人的角度，感谢他对你工作的支持。你可以简单回顾一两个合作的共同记忆，拉近一下感情。
切记，离职的最后时刻，不要去说员工自身存在什么问题，这种情况下他肯定不想听。让员工带着愉快、留恋的心情离开公司，而不是愤愤不平，甚至引发一些遗留问题，这是你作为管理者的责任。
跟他核对一下重要的工作交接情况虽然跟他办理工作交接的可能另有其人，但是作为你的直接下属，他的很多工作都是向你汇报的，也只有你最清楚他具体的工作情况。
为离职员工组织一次欢送会欢送会的规模根据员工的岗位和个人情况不同而定。通常情况下是以部门为单位组织，有些公司有专门的费用，没有的话部门经理可以自己请员工一起，当作一次部门团建。
欢送离职员工，一方面是对他的肯定和关心，另一方面是为了安在职的心。部门有人离职，员工私底下肯定会议论，这时候一定会传播一些负面信息，极有可能也会与你有关。
这种情况下，你以欢送为名，组织一场团建，一方面向员工展示你和离职员工尽释前嫌相聚甚欢，另一方面也显得领导有情有义，够意思。同时，你还可以在聚餐过程中跟员工交心，合理地解释一些你心知的问题，加强相互之间的理解，提升团队凝聚力。
总之，下属离职，哪怕你内心中盼了很久，作为领导，也要友好、和平、留恋地表示欢送。
如果不是你把他解雇的话，建议说这三句话。 ①第一句：祝贺与安慰
下属的成功也是我们的成功，如果下属的离职是因为跳槽获取的更好机会的话，我们应该祝贺人家。当然如果人家是罗词，可以安慰一下是否安排好了以后的生活。
②第二句：责任与担当如果此人只是提出离职，尚未到离职时间，应该要求它将工作做好对接，积极协同其他同事，也希望他在以后的企业里更好地担当，把事情做好。
③第三句：常回家看看这是最重要的一句话，蜗牛君离职时，最欣赏的领导就是讲了这样的一句话：不管以后在哪里，这里都是你的根据地，欢迎常回来看看。
【人力资源视角】如果是你把人家赶走了，建议什么话都不要说，越说显得自己越虚伪，越说人家越恨你。
这个一要看他离职的原因是什么，二要看你和他的关系怎么样，不同的人有不同的沟通方式。
俗话说：亲戚还有远近呢，何况是同事？没准还因为你的原因而导致他离职的呢，这时候你还和他夸夸其谈，没准心里都不知道问候你多少次了。
离职这事，总归不是一件什么开心的事，特别是因为钱、因为心情而不得不主动离开或被动离开的，做为上司，要根据不同的人不同的事，来决定最后说什么，我的建议是还是分清原因，再来决定。
被公司辞退的不论什么情况，你作为上司都不要过多和他谈，即使关系不错也不要说太多，甚至都不要交流，按流程制度签字放行就好，不然很容易他把对公司的怒气转嫁到你的身上，切记！
主动离职的且关系良好的，要表达祝福，祝其有更大的发展。因为公司的发展已经满足不了员工个人职业发展，而主动寻找更大的平台，或者自己创业的员工，做为曾经的上司，真诚地祝福就好！不论是合同到期不再续签，还是本人觉得不再想继续在这工作下去，结果都是一样的。
这样的员工能力强、有主见、有规划，只是因为公司没有相应的位置，或者他负责的业务没有太大的发展，看不见自己的职业前景，这是一个公司的组织平台的事，这是一个让人遗憾的事。
既然你也没有能力改变，那就不要说太多别的话，比如解释、挽留等等，大大方方的祝福他，并且希望保持联系，没准以后还会再见面也说不定！同时对你们能够一起工作这件事表达感谢，这就足够了！
主动离职的关系一般的，简单客气几句就可以了，也不要过多打听接下来的去处和安排，客气客气也就行了，能够帮助提前办理完离职手续的话，就抬抬手帮一下。把握住他仅仅是你的一个普通同事这个线就可以了，他离开公司后是一飞冲天还是别的，都已经和公司，和你没有任何关系了，不要问，如果他主动说，那就客气的祝福一下。
主动离职，离职原因和你有或多或少的关系的，不要谈！能不见面最好，省的出现不可收拾的局面，到时候你就被动了，因为你不知道在离职人员心里你这个上司是个什么形象，君子不立危墙之下，如果能不见面最好！
总之，能不谈就不谈，人都离开了，谈出花开也没有意义，已经不在一个槽子里混饭吃，很快就会陌生，不要纠结，你不是演说家，继续干好你的工作是正事。
