开宾馆需要什么手续需要什么证件
开宾馆需要什么手续需要什么证件
开宾馆需要什么手续需要什么证件，如今职场压力很大，各行各业对于员工职业素养的要求也在不断提升，对于大部分人来说，选择自主创业是个不错的选择，不仅收益高而且比较自由,现如今开一家宾馆拥有不错的前景，下面来看看开宾馆需要什么手续需要什么证件？
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一、首先我们要知道要跑哪几个部门：
工商、消防、派出所、地税（个体户）、国税（法人代表公司）、卫生。
二、我们要知道办理那些证件：
《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证》简称《消防证》、《特种行业许可证》简称《特行证》、《卫生许可证》。
三、办证流程：
跑证的时间：在酒店开始装修的时候就要开始跑证。
首先说个体户如何办证：
办证第1步：
准备好身分证复印件、房权证复印件或者租房子复印件等证件，工商所报审旅馆的名字（多准备几个名字，因为你能想到的名字都已经被注册过了，在场也想不到好名字。）正常事情状况下，一天就能拿到该项审查批示最后结果。拿到回复批文，就可以办理组织机构代码证了。
办证第2步：
接下要去所在地的消防支队提交材料，
1、消防安全检查申报表；
2、营业执照复印件或者工商行政管理机关出具的企业名称预先核准通知书；
3、依法取得的建设工程消防验收或者进行消防竣工验收备案的法律文件复印件；
4、消防安全制度、灭火和应急疏散预案；
5、员工岗前消防安全教育培训记录和自动消防系统操作人员取得的消防行业特有工种职业资格证书复印件。提交后装修也接近尾声了。请消防过来检查。
办证第3步：
提前准备好特行证申请材料，拿到消防证立马去提交特行证申请材料。特行证需要的材料有1、《特种行业审批表》2、《行业经营负责人资格审批表》3、《从业人员登记本》4、消防证，5、携带身份证复印件。特行证拿下来就可以营业了。
办证第4步：
这个时候就可以拿到这消防证、特行证到工商所，办理宾馆业的营业执照。办理税务登记证，购买发票机。
办证第5步：
接下来就是卫生许可证准备材料。
1、卫生行政许可申请表。
2、个体工商户名称预先登记申请书或者营业执照。
3、法人的身份证复印件（没有法人资格的就拿经营者的复印件），名字要打在许可证上的。
4、场所的内部平面图、方位图（所处的地理位置）、卫生设施平面布局图。
5、房屋使用权证明（自己的需提供房产证，租赁的需提供合同）复印件。
6、从业人员健康合格证（疾控中心或者有资质的医院办理）。
7、公共场所卫生管理制度（网上搜一个修改下打印出来就行）。
这样基本可以开业了，对了忘了一个部门“城管”。在你安装招牌的时候他们就会找上门了，要你交纳费用。就是装招牌的费用，一般都是根据面积。然后他们会推荐给你附近哪个广告牌是空的，哪可以做广告牌，多少钱一个月。
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开宾馆需要的主要手续如下：
1、宾馆开办，首先应经主管部门审查批准。（向县、市消防部门申领“安全许可证”）
2、公安机关签署意见后，到工商行政管理部门申请登记领取营业执照。
3、到公安机关备案，领取特种行业的经营许可证。旅游业属于特种行业，因此需要办理这个证件。
附；按规定提交的必备资料
1、消防安全合格证照；
2、开业申请书；
3、方位及四邻平面图；
4、房屋质量鉴定证明；
5、工商营业执照复印件；
6、法人身份证复印件；
7、卫生执照复印件；
8、法人近期免冠相片2张；
法律依据
第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。
开宾馆需要哪些条件：
1、房屋建筑质量符合国家商业用户质量标准；
2、以每只床位实际使用面积4平方米以上，总床位30只以上；
3、旅馆业的住宿登记、计算机信息管理、会客登记、旅馆贵重物品寄存管等安全管理制度；
4、达到环要求：楼上没有居民居住，且距离周边居民住宅20米。
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开办宾馆的注意事项
1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。
2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。
3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的`各种打折之外无计可施等等。其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择
例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。
有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的.门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。
其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?
如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。
7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体，既为宾馆增加了利润，也可以使宾馆增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。
8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。
很多宾馆要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的宾馆客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的宾馆，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？
最后，是门禁系统远远不能满足宾馆管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些宾馆管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。
9、员工素质教育是否形成体系。有很多宾馆加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。
其次就是管理人员的培训很缺乏，我建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。
10、服务是否具有一致性。有一些宾馆，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出宾馆管理的监控能力。
