Question

怎样的领导值得追随？

Answer 1

知乎上有个帖子提问：“工作中遇见一个好领导是怎样的体验？”下面150多条回答，让我们看到职场上的些许温情时刻。

在这些神仙领导里，有的领导能为下属铺路；有的领导会救团队成员于危难之中；有的领导成为下属的榜样，为下属日后成为领导树立了标杆；还有的领导，能力超群，以一己之力让大家感受到什么是好团队、好公司。

“火车跑得快，全凭车头带”，这句俗话是对领导定位再贴切不过的形容。


我们选择跟随的领导会在未来很长一段时间里对我们的工作起到非常重要的作用。所谓跟对人才能做对事、做对事才能为自己创造一个有前途的职场生涯。

那么，究竟什么样的领导值得跟随？这是一个众口难调的问题。

有人喜欢家长型的领导者，他们对员工的关心就像父母关心孩子一样，体贴入微、教导有方；

还有人喜欢服务型领导者，这样的领导追求的是团队利益最大化，所以会把他人的需求放在首位，希望把团队的潜力全都发挥出来；

也有人很喜欢放任型的领导，他们会给员工更多的自由空间，只要完成工作任务，就允许员工有一定的自主性。

利益结盟是关键、不要求领导完美
无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离，不是最重要。重要的是，我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。

因为利益是我们工作的首要动力，所以我们对“好领导”的要求不能是完人，希望他们面面俱到。成熟的职场人对领导有期待，但也会有底线的包容他们身上的缺点。

总体来说，如果你的领导符合下述过半标准，你不妨多跟随一段时间，大概率能从他身上获益良多。

1. 他们能真切意识到，每个员工都是不同的

上司有自己的领导风格，但好的上司能对下属“因材施教”。比如针对某项任务，有些下属需要手把手去教才能完成任务；有些下属则只需被告知目标，领导放开权限后让他们自行发挥他们就能把任务完成得很好。


好的领导能够洞悉下属的做事风格，因人而异让他们去完成目标。

2. 与“管人”相比，他们更会管理员工的期望

我们对领导有一个传统的误解，那就是“当官是要管人的”。但实际上，成年人不是靠管能降住的。如果一个领导能知晓员工的期待并帮助他实现，那么这个人就会为自己创造更多价值、也会对自己和团队更忠诚。

诸多研究表明，对许多员工而言，工作不仅仅代表了一份薪水。作为职场人，我们当然希望自己的工作能够得到对应的报酬，但是随着工作占据了生活中越来越多的部分，金钱不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想让员工对企业满意并且精力充沛地面对挑战，聪明的领导一定会多了解下属在工作上的期望——未来的发展、能力的提升、生活与工作的兼顾……如此才能留住人才。

3. 他们会帮你克服恐惧让你从中获益

曾经日本经济萧条时期，任天堂公司的高层决定裁员，节源断臂求生。经典游戏超级马里奥的创始人宫本茂认为，如果员工每天担惊受怕盘算着自己会不会被裁员，哪有心思设计出好游戏？于是，他提议让股东们拿出一些钱给大家保底，向每个员工确保公司不会裁员，打消大家的恐惧，以此来提升大家的生产力，在经济大萧条中逆流而上。


最后，这项政策也确实奏效了。

害怕被裁、害怕完不成这个项目、害怕客户不满意方案、害怕这个难搞的甲方、害怕跨部门合作不顺畅……工作中有太多雷区让员工惶恐不安，聪明的领导懂得如何协助下属克服内心恐惧、挑战新事物，让员工能够更精进、发挥出更大价值。

会带团队、会待人
领导带团队、对待下属的做事方式也很重要。

1. 他们从不向“食物链下层”抱怨

我们可能会碰到这样一类领导：他们喜欢叫苦、抱怨、诉说自己的委屈和不易。“今年太难了，大家都不容易”、“咱们这个行业式微了，我能撑到现在真不容易”、“那个客户真的是很难搞，咱们太难了”……企图用这种“软”的方式来获取同理心进而管理团队。

但这种“软”很多时候不利于领导的威信、并且会让下属有强烈的不安全感；更严重的是，“下梁”会有模学样也轻易抱怨，把这种委屈抱怨的风气传染给全团队，让团队丧失精气神儿。

所以，会讲故事、鼓舞士气、时刻保持精神抖擞是好领导的必修课。


2. 他们对下属会私下批评、公开表扬

没有人能够免于失败。明智的领导明白，公开羞辱一个团队成员对任何人都没有好处，甚至很多时候，公开指责比最初的失误造成的伤害更大。因此当团队成员犯错时，他们会采取私下问责的方式，给对方留一分脸面。

反过来，当事情进展顺利时，这些领导不追求让聚光灯照在自己身上，而是慷慨、客观地把赞赏还给当事人，让他们享受应得的尊严和赞誉。

3. 他们会保留自我反省的时间

在研究历史上最伟大的那些领导人时，他们经常会做同一件事：写日记/复盘。

今天什么事情做得好？哪些地方做得不好？我学到了什么？我怎样才能改进？聪明的领导经常会问自己这些问题，并把他们的想法写在纸上，以确保他们今天的错误以后不会再犯。


他们保留了自我反省的时间，不仅从自己的错误中学习，也从那些前人身上学习。

在这个过程中，他们更容易原谅自己和下属的错误，并能体会到领导力的传承精神：照顾你自己的人、并给他们力量，让他们有一天能照顾到其他人。

Answer 2

我觉得有以下几点:
一、把你摆在台前还是幕后

有的领导心胸比较狭隘，唯恐下属抢了自己的风头，所以总是把下属放在幕后，粗活、累活、打杂的活、熬夜加班的活都让下属去干。

但是他们从不把下属摆到台前，不让下属在重要场合抛头露面，害怕下属表现太好，功高盖主，从而显得自己无能。

比如一篇重要的材料、一个重要的方案，你加班加点熬夜反复修改，最后直属领导拿着你的功劳去上级领导面前汇报，半个字都没有提到你。

这类领导一般工作能力都偏弱，他们永远不会想着去提升自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，还小心翼翼地盯着防着下属，害怕上级领导觉得他能力有限、德不配位。

二、是否只让牛干活不让牛吃草

有的领导喜欢把工作都交给你干，美其名曰信任你，但是从来都是只让牛干活，不让牛吃草。

遇到有升迁提拔的机会、外出培训学习的机会、荣誉表彰的机会、挂职锻炼的机会，统统抓在手里。
甚至连一个优秀共产党员、青年岗位能手这种无关紧要的荣誉，都给了不干活的关系户。

这样的领导还总喜欢拿讲大局、讲奉献、发扬风格来说事，总是苦口婆心地对你说，小X啊，你还年轻，以后还有机会，年轻人不能太浮躁，总是打着为你好的旗号和论调来忽悠你。

其实，小编认为，职场中的任何领导，如果只让你讲奉献，不给回报，都是一种耍流氓的行为。

三、只让你打杂还是让你参与重要工作

有的领导总是把装订、复印、跑腿、做表格、做PPT这样的杂活交给你去办，只让你重复做一些无关紧要的工作。

这些工作对你提升能力几乎没有什么帮助，长此以往只会把你的精力消耗在琐碎的工作中。

而真正想重用你的领导，则会给你合理分工、适时轮岗，逐步压担子，让你全面熟悉和掌握处室内部的各项业务。

交办给你工作任务的时候，不仅是分配工作，还会给予你具体的指导和资源支持，帮助你与其他部门沟通协调，对其中的一些关键环节还会给予手把手的指导。

四、主动承担责任还是喜欢甩锅

工作出问题的时候，更能看出一个领导对你的态度。

如果你工作中出现了错误，直属领导在更高一级的上级面前愿意主动担责，承认自己的领导责任，并且和你一起去面对和解决，对于你工作中出现的纰漏和失误，会通过私底下指出来的方式，并告诉你下次要注意什么、如何改进，这样的领导毫无疑问是想重用和培养你的。

如果一个领导对工作中出现的问题，总是以事不关己高高挂起的态度把责任推得一干二净。明明是他让你这样做的，却把自己的决策失误推卸到下属身上。

甚至冷嘲热讽地说你工作能力和工作态度有问题，责怪你在工作过程中没有及时请示汇报，那这样的领导只不过把你当成了一个背锅的工具。

总之，良禽择木而栖，良臣择主而事，在体制内除了自己要靠谱、要上进，力争成为千里马，也要学会看人识人，找准自己的伯乐。

体制内的付出也要看对象，对于领导，不仅要听其言、还要观其行，争取做个聪明人。

对于不值得追随的领导，精于算计的小官僚、专门找人干活和背锅的“老油条”型领导，要趁早认清他们的真面目。

Answer 3

1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板。
2、行动目标明确，敢于给员工犯错误机会的老板。
3、能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板。
4、敢于给员工3个月让员工试错的老板。

Answer 4

我在事业单位工作的时候曾经在一个领导手下工作过一段时间，这个领导我十分佩服，他的诸多特质都十分值得我去学习。

第一，爱学习，都快退休的人了，每天还坚持看书看报学习，整个办公桌上都堆满了业务相关的书籍，一有时间了，就自己看书学习，了解行业发展现状。每天中午，吃完饭之后，别的领导都是选择去睡觉聊天打乒乓，他则不是，他回自己办公室学习英语，背单词，听英语广播。其实他本职工作根本用不了太多英语，可他闲不住，就是要多学习多看书才能让自己平静下来。我也问过这位领导，你这样天天研究，对业务上的帮助真的很大吗？他说，现在虽然没有帮助，但不排除以后没有帮助，我不看书总感觉不舒服。

第二，工作认真，这个领导对工作特别认真，对每个安排给他的任务都十分重视。因为那段时间机构改革，内部各部门变动非常频繁，他也因此换了好几个部门当领导，可无论到哪个部门，他都充满斗志，对相关业务不断了解，对内部人员深入交谈，迅速打开局面，为业务的展开做好充足的准备。曾经一年内，他换了三个地方，在哪个地方他都做出了成绩，取得了领导的认可。甚至，有时候一些市直机关内部的体育比赛领导都让他谋划，他都兢兢业业，努力在体育上为单位争得荣誉。

第三，待人和蔼，跟这个领导相处简直如沐春风，上面的任务下来，他自己就有了相关的谋划，然后根据手下的特长，做好任务的安排，让每个人都能发挥应有的水平。而且自己跟手下的人同时忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的时候，他首先向同志们表示歉意，声明自己将努力减少加班时间，让大家早点回家，加班结束后，他还自掏腰包请吃饭。让每个手下都爱跟他一起加班。

你以为这样的好领导不是应该受到重用吗？可惜不是啊，他退休也就是一个正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也没提一级。他在单位，没有一天有过懈怠的时候，工作为人都挑不出毛病，有时候自己因为工作都累进医院了，可是就是不提拔他，任他能力再强，业绩再好，工作水平再优秀，也没有在退休时给他升一级待遇。

从此之后，我就明白了，平台决定一切，也正是看到了这个领导的遭遇，才坚定了我考到更高平台的决心，因此我努努力考到了外省省厅公务员。到这里我看到很多能力素质水平都不如我那位领导的人，级别都比他要高，因此我算是明白了，在单位的层级面前，个人的能力不值一提