老板为什么不愿意给员工加薪?
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1.你的工作岗位替代性太强
在公司里,有些员工整天忙的不可开交,隔一段时间就抱怨公司不给自己涨工资,自己却不反省自己的工作岗位是不是替代性很强,你没有核心的底牌来让老板一来你,只是重复着简单的工作,技能需求也很低,在这种情况下,老板与其给你涨工资,还不如把你换掉重新招新员工呐!
2.没有认清自己的位置
笔者之前在一家电商公司工作,仓库里的员工基本上都是做体力劳动,工资在3000左右,其中有个员工一直对自己的工资待遇不满,公司做运营和美工的同事比他高一半,于是他就找老板谈涨工资的事,老板直接撂下一句话,只要你为公司创造了和他们一样的价值,那么我就给你涨工资,那位仓库里的同事直接不说话了。
3.不思进取之人
在职场里,老板最痛恨那种老油子,抱着陈旧的观念,不思进取,不参加公司培训,永远都是凭借以往的经验来应付工作,对待老板也是能混则混,还整天喊着要辞职,来威胁老板给涨工资,大家千万不要成为这种不受老板待见的老员工。
4.总是在第一时间推卸责任
刚入职场一年,其实也是职场菜鸟,在公司犯错是情有可原的,最可怕的是犯错后非但不知错就改,竟然还推卸责任,让同事背黑锅,骗一时可骗不了一世,等领导调查清楚后,你还指望领导对你有所器重吗?升职加薪想得美啊!
5.拖延症患者
每个公司里都会有不少拖延症患者,他们能拖一天是一天,领导催工作进程,每次都会有不同的借口来拖延,大家要记住,在职场里你不是为老板工作,你所做的一切都是为了你自己,提升自己的能力,哪怕现如今的公司老板不给你涨工资,等你找新工作的的时候,你也会有资本和新公司老板谈待遇。
在公司里,有些员工整天忙的不可开交,隔一段时间就抱怨公司不给自己涨工资,自己却不反省自己的工作岗位是不是替代性很强,你没有核心的底牌来让老板一来你,只是重复着简单的工作,技能需求也很低,在这种情况下,老板与其给你涨工资,还不如把你换掉重新招新员工呐!
2.没有认清自己的位置
笔者之前在一家电商公司工作,仓库里的员工基本上都是做体力劳动,工资在3000左右,其中有个员工一直对自己的工资待遇不满,公司做运营和美工的同事比他高一半,于是他就找老板谈涨工资的事,老板直接撂下一句话,只要你为公司创造了和他们一样的价值,那么我就给你涨工资,那位仓库里的同事直接不说话了。
3.不思进取之人
在职场里,老板最痛恨那种老油子,抱着陈旧的观念,不思进取,不参加公司培训,永远都是凭借以往的经验来应付工作,对待老板也是能混则混,还整天喊着要辞职,来威胁老板给涨工资,大家千万不要成为这种不受老板待见的老员工。
4.总是在第一时间推卸责任
刚入职场一年,其实也是职场菜鸟,在公司犯错是情有可原的,最可怕的是犯错后非但不知错就改,竟然还推卸责任,让同事背黑锅,骗一时可骗不了一世,等领导调查清楚后,你还指望领导对你有所器重吗?升职加薪想得美啊!
5.拖延症患者
每个公司里都会有不少拖延症患者,他们能拖一天是一天,领导催工作进程,每次都会有不同的借口来拖延,大家要记住,在职场里你不是为老板工作,你所做的一切都是为了你自己,提升自己的能力,哪怕现如今的公司老板不给你涨工资,等你找新工作的的时候,你也会有资本和新公司老板谈待遇。
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一、公司不敢加薪
当老员工长期留在公司时,他们会慢慢地“成群结队”,不时地来参加茶话会。在许多情况下,羊群效应是在这样的对话中形成的。
所谓羊群效应就是,当一个人开了一个头,剩下的人就会有样学样。
如果公司要计算收支成本,老员工是公司稳定的开支。没有特殊原因,公司不愿意“筹集”额外费用。
如果增加工资,就不能只给“老员工”。
而给一个集团加薪,显然是亏本生意。
二、有部分领导觉得新人更有干劲、更好掌控
职场新员工就像一张白纸,让领导者更好地塑造和控制自己。
而且,每一个刚脱离大学校园的职场新人,他们都会迫切的用实际行动来证明自己对这份工作的热爱,在这种表现心理的驱使下,他们必定会对自己的工作岗位充满了干劲。
但老员工不同。根据他们的资历,这些人不愿意努力工作和生活在工作场所。
开除吧,老员工比较多,要开除就得开除一大片人,到时候岗位必定周转不开;不开除吧,他们工作态度的不认真是对公司岗位资源的一种浪费。
另一方面,老员工掌握的技能也比较陈旧,很多新鲜事物他们不懂,再培训又是一笔额外费用,相对于给老员工涨工资来说,高薪招聘新人还是更好,更划算一些。
三、老员工工资不变,不易变动
工作场所是人们流动迅速的地方,每天都有新面孔进进出出。
虽然老员工在公司待了很长时间,但是长久单一的工作内容,容易使老员工在自己的工作岗位上混日子,他们所创造的效益几乎没有变化。所以,工资也不会有什么变动。
新员工不一样。他们不仅没有长期的习惯,而且可以从中挖掘巨大的潜力。而且,它们更容易控制。
基于这些情况,大多数公司都会觉得新员工比老员工薪水高。
虽然宁愿高薪招聘新人,也不愿意给老员工涨工资这是大多数公司的规律,但是你如果个人能力足够突出,而且能够为公司带来可观的利益,那么升职加薪就不再是口头憧憬而已。归根结底,员工不是老不老,而是新不新你能带来的“福利”和能不断提高福利的“新人”,这是高薪的保证。微信图片
不过,如果你有足够的个人能力和出色的工作表现,但薪水数额是要保持不变的,那么在这个时候,也许跳槽也是一个不错的选择。
马英九曾说,员工离职的原因,要么是被冤枉,要么是给的钱少了。
那你觉得你怎么看待公司的工资增长?
当老员工长期留在公司时,他们会慢慢地“成群结队”,不时地来参加茶话会。在许多情况下,羊群效应是在这样的对话中形成的。
所谓羊群效应就是,当一个人开了一个头,剩下的人就会有样学样。
如果公司要计算收支成本,老员工是公司稳定的开支。没有特殊原因,公司不愿意“筹集”额外费用。
如果增加工资,就不能只给“老员工”。
而给一个集团加薪,显然是亏本生意。
二、有部分领导觉得新人更有干劲、更好掌控
职场新员工就像一张白纸,让领导者更好地塑造和控制自己。
而且,每一个刚脱离大学校园的职场新人,他们都会迫切的用实际行动来证明自己对这份工作的热爱,在这种表现心理的驱使下,他们必定会对自己的工作岗位充满了干劲。
但老员工不同。根据他们的资历,这些人不愿意努力工作和生活在工作场所。
开除吧,老员工比较多,要开除就得开除一大片人,到时候岗位必定周转不开;不开除吧,他们工作态度的不认真是对公司岗位资源的一种浪费。
另一方面,老员工掌握的技能也比较陈旧,很多新鲜事物他们不懂,再培训又是一笔额外费用,相对于给老员工涨工资来说,高薪招聘新人还是更好,更划算一些。
三、老员工工资不变,不易变动
工作场所是人们流动迅速的地方,每天都有新面孔进进出出。
虽然老员工在公司待了很长时间,但是长久单一的工作内容,容易使老员工在自己的工作岗位上混日子,他们所创造的效益几乎没有变化。所以,工资也不会有什么变动。
新员工不一样。他们不仅没有长期的习惯,而且可以从中挖掘巨大的潜力。而且,它们更容易控制。
基于这些情况,大多数公司都会觉得新员工比老员工薪水高。
虽然宁愿高薪招聘新人,也不愿意给老员工涨工资这是大多数公司的规律,但是你如果个人能力足够突出,而且能够为公司带来可观的利益,那么升职加薪就不再是口头憧憬而已。归根结底,员工不是老不老,而是新不新你能带来的“福利”和能不断提高福利的“新人”,这是高薪的保证。微信图片
不过,如果你有足够的个人能力和出色的工作表现,但薪水数额是要保持不变的,那么在这个时候,也许跳槽也是一个不错的选择。
马英九曾说,员工离职的原因,要么是被冤枉,要么是给的钱少了。
那你觉得你怎么看待公司的工资增长?
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一、老板抠门
这样的老板还是很多的,也是很正常的,开公司、做生意就是追求利益最大化、成本最小化,这是商人的本性。员工工资就是公司运营成本的一大项,作为老板,自然是能省就省,能少给就少给,所以不会轻易给员工涨工资的。除非再不涨工资,就可能要失去一些员工,而老板又不愿意失去这些员工,这时候才会涨工资。
二、员工不好
有的员工总爱问老板为什么不给我涨工资,其实他们更应该问老板凭什么给我涨工资。不妨想想自己,有没有给公司带来很大收益、作出很大贡献,达到了应该涨工资的程度;或者目前的工资已经配不上自己的才华,离开这个老板,能够轻易找到一个更好的岗位和一份更高的工资。如果这些问题的答案是肯定的,那老板也许真的应该给你涨工资了,否则他将失去你这个人才;如果答案是否定的,那老板有什么理由和必要给你涨工资呢。
三、公司困难
这个没什么好说的了,公司运营都出现困难了,别说涨工资,能不拖欠工资就不错了。这种情况下,员工要么就是坚持,与公司共进退,挺过去以后,老板没准会给大家涨工资以示谢意的。要么就是跳槽,这也不算落井下石,毕竟良禽择木而栖,人往高处走,谁都有权利追求更好的生活。
四、自己不行
这样的员工跟上面提到的情况差不多,也是缺乏自知之明,自己不行却怪老板。只想老板能给我多少,不想自己能给老板多少。一直这样的话,不被老板炒了就不错了,涨工资云云应该是不太现实的。
涨不涨工资其实不完全取决于老板,有时更多的是取决于员工,如果你足够优秀,老板自然会给你涨工资,以留住你这个人才;如果你不够优秀,老板给你碗饭吃就不错了,不要吃着碗里的还想着锅里的,因为老板毕竟是资本家而不是慈善家。
这样的老板还是很多的,也是很正常的,开公司、做生意就是追求利益最大化、成本最小化,这是商人的本性。员工工资就是公司运营成本的一大项,作为老板,自然是能省就省,能少给就少给,所以不会轻易给员工涨工资的。除非再不涨工资,就可能要失去一些员工,而老板又不愿意失去这些员工,这时候才会涨工资。
二、员工不好
有的员工总爱问老板为什么不给我涨工资,其实他们更应该问老板凭什么给我涨工资。不妨想想自己,有没有给公司带来很大收益、作出很大贡献,达到了应该涨工资的程度;或者目前的工资已经配不上自己的才华,离开这个老板,能够轻易找到一个更好的岗位和一份更高的工资。如果这些问题的答案是肯定的,那老板也许真的应该给你涨工资了,否则他将失去你这个人才;如果答案是否定的,那老板有什么理由和必要给你涨工资呢。
三、公司困难
这个没什么好说的了,公司运营都出现困难了,别说涨工资,能不拖欠工资就不错了。这种情况下,员工要么就是坚持,与公司共进退,挺过去以后,老板没准会给大家涨工资以示谢意的。要么就是跳槽,这也不算落井下石,毕竟良禽择木而栖,人往高处走,谁都有权利追求更好的生活。
四、自己不行
这样的员工跟上面提到的情况差不多,也是缺乏自知之明,自己不行却怪老板。只想老板能给我多少,不想自己能给老板多少。一直这样的话,不被老板炒了就不错了,涨工资云云应该是不太现实的。
涨不涨工资其实不完全取决于老板,有时更多的是取决于员工,如果你足够优秀,老板自然会给你涨工资,以留住你这个人才;如果你不够优秀,老板给你碗饭吃就不错了,不要吃着碗里的还想着锅里的,因为老板毕竟是资本家而不是慈善家。
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1、公司没法评定员工价值
老板要的是绩效带来的价值,员工要的是薪酬,这是企业人力资源管理薪酬给付遵循的基本规则。连价值都不知道又怎么给员工加薪呢?就象我们买一样东西,连功能都不知道或者这东西能给自己带来什么用处都不知道,我们是不会买单的,这太正常不过。

2、员工的价值低于现有给付的薪酬
在推行绩效管理的企业,对员工的价值是有个判断的,如果员工的价值没有超载公司给付的薪酬,让老板给员工加薪这是不公平的,也是强人所难。在这种情况下,员工关注的焦点不是老板愿不愿加薪,而是自身的价值有没有提升。只有价值提升了才有加薪的可能,老板也才有加薪的动力。

3、老板格局低,耍小聪明,对员工创造的价值视而不见。
有些老板老是想不通,认为给员工少发点钱就意味着自己多挣了,其实这是非常错误的。人是一种非常复杂、有感情、有思想的动物,而不是机器。一旦员工感觉自己创造的价值和得到的薪酬不平衡时,积极性、主动性和潜能的发挥一定会受到影响的,也一定会影响到公司获得更大价值。这时对企业而言会因小失大、抱起石头砸自己的脚,搞的两败俱伤。记住,当员工的薪酬是资本而非成本时,你投入的越多,获得的回报会越大。你给员工加的薪酬会10倍、100倍的回馈给你。
老板要的是绩效带来的价值,员工要的是薪酬,这是企业人力资源管理薪酬给付遵循的基本规则。连价值都不知道又怎么给员工加薪呢?就象我们买一样东西,连功能都不知道或者这东西能给自己带来什么用处都不知道,我们是不会买单的,这太正常不过。

2、员工的价值低于现有给付的薪酬
在推行绩效管理的企业,对员工的价值是有个判断的,如果员工的价值没有超载公司给付的薪酬,让老板给员工加薪这是不公平的,也是强人所难。在这种情况下,员工关注的焦点不是老板愿不愿加薪,而是自身的价值有没有提升。只有价值提升了才有加薪的可能,老板也才有加薪的动力。

3、老板格局低,耍小聪明,对员工创造的价值视而不见。
有些老板老是想不通,认为给员工少发点钱就意味着自己多挣了,其实这是非常错误的。人是一种非常复杂、有感情、有思想的动物,而不是机器。一旦员工感觉自己创造的价值和得到的薪酬不平衡时,积极性、主动性和潜能的发挥一定会受到影响的,也一定会影响到公司获得更大价值。这时对企业而言会因小失大、抱起石头砸自己的脚,搞的两败俱伤。记住,当员工的薪酬是资本而非成本时,你投入的越多,获得的回报会越大。你给员工加的薪酬会10倍、100倍的回馈给你。
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首先看个人能力加薪吧,如果你的能力确实让老板眼前一亮并且会觉得与薪水不符合,正常的老板一般都会做出改变
其次也要看老板的为人,如果老板本生性格偏差,那加薪必然很难
其次也要看老板的为人,如果老板本生性格偏差,那加薪必然很难
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