生产车间管理计划书

 我来答
证券客
2023-01-31 · TA获得超过1127个赞
知道小有建树答主
回答量:476
采纳率:95%
帮助的人:73万
展开全部
生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面:

1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素;

2、必须制定并实施工作现场的规则,确保车间的日常生产秩序;

3、必须彻底实施整理整顿工作,定期进行车间的检查与整顿;

4、实施品质管理,不断提高车间产品与用户体验的契合度,加强用户体验;同时不断降低车间生产成本;

5、建立标准化作业体系,提高生产效率;

6、实施现场改善,不进行改善与创新;

7、加强对车间员工的技能培训;

8、建立完备的生产监督体系,及时发现问题;

9、建立绩效管理体系,实施绩效考核,从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核,作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
派程(上海)软件科技有限公司
2020-03-25 广告
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定**年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。  一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事... 点击进入详情页
本回答由派程(上海)软件科技有限公司提供
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式