Question

英语 翻译 帮忙翻译，谢谢

Extracting Army Forces From the Field—A Logistician’s Perspective
by Lieutenant Colonel Jerry B. Steinke, MNARN G
Field manual 3–0, Operations, defines retrograde as an “organized movement away from the enemy.” In order to set the conditions for a successful retrograde, Army forces must reduce, or drawdown, their operations and logistics footprints to the maximum extent and as early in the process as feasible. In a stability operation, when Army forces leave a theater, backfill by a coalition force may not always be possible. In those cases, responsibility for security may transfer to the host nation’s security forces, whether they are army, police, or border security forces. This transfer of security responsibility may take place in an unstable or fragile security environment.
With these considerations in mind, I would like to address the logistics-related tasks Army forces must undertake to conduct a successful drawdown and retrograde.
Specifically, I will discuss the following actions from a logistics planner’s viewpoint: avoiding negative images; determining what to retrograde; reducing commodities, vehicles, and weapons systems, both “white” and “green”; cleaning up bases; disposing of personal property; managing contractor-controlled equipment; coordinating transportation, maintenance, and port operations; disposing of barrier materials; and managing containers. The bottom line for the logistician is that the concepts discussed in this article are easy to describe, but they are extremely difficult to implement on the ground.
Avoiding Negative Images
The first and foremost consideration during a military retrograde is the risk of creating negative images. One example of negative images generated by a retrograde operation was the abandoned vehicles and weapon systems left behind in Afghanistan by the Soviet military at the end of their occupation during the late 1980s that continued to litter the countryside.
To avoid such negative images, logistics planners must consider a more resource-intensive retrograde operation. They must consider expending resources to recover and retrograde equipment and supplies, even in cases where it is not economically prudent to do so, in order to avoid leaving abandoned military equipment and supplies strewn across the countryside that would provide our enemies with a propaganda opportunity.

Answer 1

提取军队从外地一名后勤的视角部队
杰里中校乙施泰因克，MNARN Ğ
战地手册3-0，操作，定义为“有组织的运动距离逆行敌人。“为了建立一个成功的逆行的条件下，陆军部队必须减少或缩编，他们的行动和后勤的脚印在最大程度上和在可行的早期阶段。在稳定运行，当陆军部队离开影院，由联军回填并不总是可能的。在这种情况下，可安全责任移交给主办国的安全部队，无论是军队，警察，或边境安全部队。这种安全责任移交可能需要在一个不稳定或脆弱的安全环境发生.
在考虑到这些因素，我想解决物流有关的陆军部队必须承担的任务进行一次成功的缩编和逆行。
具体来说，我将讨论从物流规划师的观点，采取以下行动：避免负面形象;决定如何逆行，减少商品，车辆和武器系统，无论是“白”和“绿色”;清理基地;个人财产处置，管理承包商控制设备，协调运输，维修，港口作业;阻隔材料处理和管理容器。为后勤的底线是，在这篇文章中讨论的概念很容易描述，但它们在地面上很难实现.
避免消极形象
首要考虑在一次军事逆行是创造负面形象的风险。一个由逆行操作产生负面形象的例子是被遗弃的车辆和武器系统留在阿富汗，在他们占领的结束，苏联军队在80年代末，继续乱抛垃圾下乡.
为了避免这种负面形象，物流规划人员必须考虑更多的资源密集型逆行操作。他们必须考虑花费资源回收及逆行设备和供应品的情况下，即使在经济上是不审慎的做法，因此，为了避免留下废弃的军事装备和整个农村，这将提供一个机会，我们的敌人散布的宣传用品。

Answer 2

从Field-A提取军队的Logistician的角度来看问题
(由陆军中校杰瑞克。MNARN检
3 - 0、运作、野战手册定义“有组织的运动作为一种倒退离敌人。”的影响,从而制定有效的情况下,一个成功的逆行,军队必须降低,或者下跌,但它们的运作和物流的足迹,能最大程度的尽早在过程可行的。在一个稳定运行,当军队离开一个剧院,回填由联合政府力量并非总是可以做到的。在这些情况下,安全责任可以应用到东道主安全部队,无论他们是军队,警察,或边境安全部队。这将安全的责任可能发生在一个不稳定的或易碎的安全环境。
这些考虑,我想解决这个logistics-related任务军队必须进行进行成功的下跌与逆行性。
具体地说,我将讨论下列行动从物流计划者的观点:避免负面形象;因此,你需要确定逆行,降低商品、车辆、和武器系统,包括“白”和“绿色”;清理基地;处理个人财产;管理contractor-controlled设备;协调运输、维护、和港口业务;处理障碍材料;和管理的容器中。底线的概念,这个是logistician问题进行探讨很容易描述,但他们是非常难以实现在地上。
避免负面形象
首先也是最重要的考虑在军事逆行就是风险的产生负面的图像。的一个例子所产生的负面形象逆行手术废弃车辆与武器系统的遗留在阿富汗苏联军事在他们最后的职业是上世纪80年代末持续不断地把垃圾扔在农村。
为了避免这样的负面形象、物流规划者们一定要考虑到更多的资源密集型逆行操作。他们必须考虑扩大资源来恢复和逆行设备和用品,即使在某些情况下是在经济上不谨慎地这样做,以避免离开放弃军事设备和用品洒在农村,他希望可以给我们的敌人和宣传的机会。

Answer 3

从Field-A提取军队的Logistician的角度来看问题
(由陆军中校杰瑞克。MNARN检
3 - 0、运作、野战手册定义“有组织的运动作为一种倒退离敌人。”的影响,从而制定有效的情况下,一个成功的逆行,军队必须降低,或者下跌,但它们的运作和物流的足迹,能最大程度的尽早在过程可行的。在一个稳定运行,当军队离开一个剧院,回填由联合政府力量并非总是可以做到的。在这些情况下,安全责任可以应用到东道主安全部队,无论他们是军队,警察,或边境安全部队。这将安全的责任可能发生在一个不稳定的或易碎的安全环境。
这些考虑,我想解决这个logistics-related任务军队必须进行进行成功的下跌与逆行性。
具体地说,我将讨论下列行动从物流计划者的观点:避免负面形象;因此,你需要确定逆行,降低商品、车辆、和武器系统,包括“白”和“绿色”;清理基地;处理个人财产;管理contractor-controlled设备;协调运输、维护、和港口业务;处理障碍材料;和管理的容器中。底线的概念,这个是logistician问题进行探讨很容易描述,但他们是非常难以实现在地上。
避免负面形象
首先也是最重要的考虑在军事逆行就是风险的产生负面的图像。的一个例子所产生的负面形象逆行手术废弃车辆与武器系统的遗留在阿富汗苏联军事在他们最后的职业是上世纪80年代末持续不断地把垃圾扔在农村。
为了避免这样的负面形象、物流plann

Answer 4

这么长，不给50分不足以平民愤~~~