Question

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ABSTRACT
The importance of Supply Chain Management (SCM) is
generally recognized. However, two major causes of failure
to establish successful supply chain (SC) are
underestimated. One is that SC coordination is poorly made
with current facilitates. The other one is that high-level
strategy alignment is seldom considered. In this paper, an
integrated framework of Supply Chain Management
System (SCMS) is constructed to solve these two problems.
Supported by the latest Internet technology, SCMS
connects the information sharing and exchange among SC
members with SC coordination and strategic management.
This integrated system can 1)provide better
communications among SC members, 2)solve operational
conflicts in SC and facilitate better cooperation and
3)balance the strategies of SC members. This kind of
management system can provide a satisfying and long-term
solution to SCM.
Global competition is forcing enterprises to reorient their
business strategies from conventional, independent
operations toward integrated, strategic partnerships. This is
what we called Supply Chain (SC), a network of facilities
and distribution options that performs the function of
procurement of materials, transformation of these materials
into intermediate and finished products, and distribution of
these finished products to customers [3]. At the same time,
a new management field, Supply Chain Management
(SCM), has received great attention from business
community. SCM is the management of materials and
information flows both in and between facilities across SC
[7]. SCM deals with the expanding of value chain from
within a corporation to a set of related entities. This would
greatly improve the competitiveness of SC members.

Answer 1

摘要
供应链管理 (供应链管理) 的重要性是
通常辨认出。 然而, 二主要失败的因素
建立成功的供应链 (SC) 是
低估。 一是 SC 协调贫穷地被做
与涌流促进。 另一个是那么高阶层的
策略对准很少被考虑。 在这纸中, 一
供应链管理的整合结构
系统 (供应链管理) 被构造解决这些二个问题。
根据最新英特网技术, 供应链管理支援
在 SC 之中连接数据分享而且交换
有着 SC 协调和策略的管理的成员。
这个整合的系统罐子 1)提供得更好
在 SC 成员之中的沟通, 2)解决操作的
在 SC 的冲突而且促进较好的合作和
3)平衡 SC 成员的策略。 这种
管理制度能提供一满意和长期的
对供应链管理的解决办法。
全球的竞争正在强迫企业使适应他们的
商务策略从传统的, 中立派
向整合、策略的合伙操作。 这是
我们所称的供应链 (SC), 一个设备的网络
而且运行功能的分配选项
材料的采购, 这些材料的变形
进入中间物之内而且完成了产品、和分配
对客户 [3] 的这些完成的产品. 同时,
一个新的管理领域, 供应链管理
(供应链管理), 已经受到来自生意的棒的注意
社区。 供应链管理是材料的管理和
数据流动两者的在和在横跨 SC 的设备之间
[7]. 供应链管理交易用价值链的扩张从
在公司里面至一组相关的实体。 这会
非常改善 SC 成员的竞争力。

Answer 2

摘要重要性供应链管理(SCM),是世界公认的. 不过,两大原因未能成功建立供应链(资深)低估. 一个是资深不善与协调是当前有利. 另一种是高层次的策略路线,是很少考虑. 本文综合框架供应链管理系统(单片机)建成,解决这两个问题. 最新的网络技术支持, 单片机连接和信息共享与交流,推选委员资深协调和战略管理. 这个系统可以集成1)资深会员提供更好的沟通, 2)解决冲突的资深业务合作、促进和3)平衡策略资深成员. 这种管理系统可以提供满足和长远解决单片机. 全球竞争迫使企业调整其经营策略,从传统的、独立经营一体化、战略伙伴关系. 这就是我们所谓的供应链(资深) 网络设备配置方案,并进行采购物料的功能, 这些材料改造成中间产品和成品、成品分配给这些用户[3]. 在此同时,一个新的管理领域,供应链管理(SCM),共收到来自企业界的重视. 供应链管理是在信息流、物资和设备之间横跨资深[7]. 单片机处理价值链从扩大公司的一套相关的实体. 这将大大提高竞争资深成员.

Answer 3