Question

人力资源部算作一个单位的后勤部门吗？

Answer 1

人力资源部不是后勤部门，不过人力资源部也有一项就是服务；
监督、组织、协调、规划、执行、培训及服务的一个部门；
应该说人力资源部是一个行政职能部门；
在一般的公司组织架构中HR部门和其他项目部门平级的；
如果是直线职能组织架构中，HR部门级别会高于其他部门；
总之，具体情况要看每个公司HR的职能要求来订的。

Answer 2

人力资源部门是企业人才战略的执行者
1、我是谁？
2、我有什么能耐？
3、我了解企业的现状和发展战略吗？
4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗？
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题？进而有效开展各项人力资源管理工作？
现从以上5个方面谈一谈个人的想法。

人力资源部门经理的职责例如：
（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值；
（2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行；
（3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；
（4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率；
（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。
作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任

1、我是谁？
首先要明确的，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的组织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如：
（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值；
（2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行；
（3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；
（4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率；
（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。
作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。

2、我有什么能耐？
“我”作为“人力资源部门经理”够格吗？自己是不是人力资源管理方面的“职业经理人”？是否具备胜任“经理”职位的人力资源专业知识（Knowledge）、态度(Attitude)、技能(Skill)？是否培养为具有人力资源管理者的特殊个性和行为习惯(Habit)？这四个方面构成为个人成功的基础KASH=CASH现金——即具备这四个方面的能耐，就可以让“钱追人”，而不必“人追钱”。
为此，要对自己进行SWOT分析，深刻了解自己的优势和不足，认清企业内外环境的机会和威胁。把自己的优势发挥到及致，把自己的不足克服掉或降到最少。

3、我了解企业的现状和发展战略吗？
“我”是否了解公司的组织结构、业务流程和发展战略？是否了解公司产品、市场状况和内部环境？了解公司人力资源状况，特别是核心人才的数量、质量和结构？是否了解公司各部门对人才的需求？本部门人员的优势和能耐如何？

4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗？
“我”所在的企业人力资源管理方面存在哪些问题？公司领导重视和支持人力资源管理工作吗？具体事例？如果领导不太重视或者还没有意识到人力资源工作的重要性，如何寻求问题的突破点来开展工作？企业未来人力资源面临的挑战有哪些？这些挑战目前能否解决？如果不解决对企业未来的影响程度如何
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题？进而有效开展各项人力资源管理工作？
（1）首先界定企业存在的主要问题。可以通过专业的“人力资源管理诊断”办法，对人力资源管理的各个职能模块问题进行一一鉴别，如公司人力资源需求和人才规划方面的问题，招聘工作中的问题，培训管理方面的问题，绩效管理方面的问题，薪酬福利方面的问题，员工关系方面的问题，职业安全与健康发展方面的问题等，找出主要问题和领导感兴趣的问题。
（2）区分问题的重要性和急迫性。其实解决问题就象平时吃饭一样。饭要一口一口的吃，问题要一个一个的解决。最常用的方法是把问题按照轻重缓急的分析法，分为四大类，即：重要又紧急的；紧急不重要的；重要不紧急的，不重要也不紧急的。然后分门别类的予以一一解决。
（3）以“热情服务”的心态做一个好的人力资源工作者。所谓“好的人力资源工作者”，就是要扮演好四个角色：工程师、销售员、吹鼓手和客户经理。

Answer 3

不算，一般属办公室或行政部门下属，大型企业有单独的人力资源部！属于人事部一块！

Answer 4

是的，在管理上来说属于，不过一个单位人才的引进，它可是处在甄别的第一位，对个人素质要求较高。

Answer 5

在企业管理里面通常有时候会把他划入行政管理部门里面,就是因为他们都有为企业提供资源服务的性质,但是人力+资源以后,他的功能更加广泛了.所以具体要定位成什么性质,就看各企业定义的职能了.基本上我觉得是属于后勤部门的一类.因为企业里面有业务部门,生产部门,技术研发部门,财务统计部门,物流管理部门,还有就是后勤服务部门咯.
曾经听到这种说法,当一个公司管理不够全面的时候,行政部门是一个执法部门,当公司管理顺畅以后他是一个服务部门.人力资源同样也会变,