《生产作业管理》作业一！
一、填空题（每空4分，共48分）1、波特的三种竞争战略是、、。2、德尔菲Delphi法的三个原则是、、。3、在定量预测中，时间序列的构成有、、、四个成分。4、在设施布局中...
一、填空题（每空4分，共48分）
1、波特的三种竞争战略是 、 、 。
2、德尔菲Delphi 法的三个原则是 、 、 。
3、在定量预测中，时间序列的构成有 、 、 、 四个成分。
4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用 的方法，多品种小批量生产模式适合采用 的方法。
二、简答题（每题10分，共30分）
1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）
2、简述并行工程的思想。
3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
四、计算题（22分）
1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。
年度 1 2 3 4 5 6 7 8
实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182
从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。
分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？
2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？
工 厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力
分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心
A 15 27 52 51 2000
B 27 12 28 27 1800
C 26 24 9 16 1900
需求 2100 1700 1600 1600 展开
1、波特的三种竞争战略是 、 、 。
2、德尔菲Delphi 法的三个原则是 、 、 。
3、在定量预测中，时间序列的构成有 、 、 、 四个成分。
4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用 的方法，多品种小批量生产模式适合采用 的方法。
二、简答题（每题10分，共30分）
1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）
2、简述并行工程的思想。
3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
四、计算题（22分）
1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。
年度 1 2 3 4 5 6 7 8
实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182
从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。
分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？
2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？
工 厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力
分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心
A 15 27 52 51 2000
B 27 12 28 27 1800
C 26 24 9 16 1900
需求 2100 1700 1600 1600 展开
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1、波特的三种竞争战略是成本领先战略、差别化或别具一格战略、重点集中或市场“聚焦”战略。
2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、多次反馈、小组的统计回答。
3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。
4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。
二、简答题（每题10分，共30分）
1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）
特征 流程式生产 加工装配式生产
产品品种数 较少 较多
产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品
设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产
设备布置的柔性 较低 较高
维修 停产检修 多数为局部维修
原材料品种数 较少 较多
在制品库存 较低 较高
副产品 较多 较少
2、简述并行工程的思想。
①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。
③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。
④高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度
3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。
四、计算题（22分）
1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。
年度 1 2 3 4 5 6 7 8
实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182
(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。
(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？
2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？
工 厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力
分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心
A 15 27 52 51 2000
B 27 12 28 27 1800
C 26 24 9 16 1900
需求 2100 1700 1600 1600
从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物
从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物
从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物
对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600，C剩下200货物。
可以调整ABC三者的产能A2000，B1800-100=1700，C1900-200=1700
最低运费为30000+20400+14400+2600=67400
2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、多次反馈、小组的统计回答。
3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。
4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。
二、简答题（每题10分，共30分）
1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）
特征 流程式生产 加工装配式生产
产品品种数 较少 较多
产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品
设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产
设备布置的柔性 较低 较高
维修 停产检修 多数为局部维修
原材料品种数 较少 较多
在制品库存 较低 较高
副产品 较多 较少
2、简述并行工程的思想。
①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。
③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。
④高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度
3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。
四、计算题（22分）
1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。
年度 1 2 3 4 5 6 7 8
实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182
(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。
(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？
2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？
工 厂 从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力
分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心
A 15 27 52 51 2000
B 27 12 28 27 1800
C 26 24 9 16 1900
需求 2100 1700 1600 1600
从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物
从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物
从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物
对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600，C剩下200货物。
可以调整ABC三者的产能A2000，B1800-100=1700，C1900-200=1700
最低运费为30000+20400+14400+2600=67400
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