我想自己在家创业该怎么做

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yuanhua567
2012-07-27 · TA获得超过297个赞
知道小有建树答主
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e童依派 在竞争愈来愈激烈的中国童装行业中,成为真正领头羊的童装品牌并不多数,甚至在童装品牌代理商层面,很少有超级代理商活跃在行业中,这也体现了中国童装品牌企业在代理渠道方面就存在劣势,也暗示童装代理层面存在一定严重性问题。
在每一个行业中,代理商都是被品牌厂家极其重视的,因为代理商拥有品牌商所缺乏的基层人脉关系,可以推动品牌顺利打进市场。就童装行业来看,目前童装代理仍跟不上行业的发展步伐,其实在这种发展迅速而缺乏精英人才的童装界,成为代理商精英反而不是件难事。 E童依派 完善自己,创新经营 代理商爱攀附品牌商家,这是各行各业都存在的现象,这也是抑制代理商做大做强的关键因素。代理商需要独立提升自身实力,成为客户依附的大树,给客户安全感,促使客户快速发展,自己的企业快速成长。
做事急功近利的代理商是万万不能成大器的,他们喜欢让招聘到的新手业务员立马去跑客户,也不经过培训就随他们自由发挥,或将品牌商给的书面文件交给新业务员,让他们用刻板的语言的谈判,这样的生意成功的几率简直微乎其微,根本达不到童装代理商期盼的利益收获。
代理商在行业中应经被看做品牌的附属,所以许多童装代理也不愿意去创新,不愿意去挖掘行之有效的运作模式,在市场推广方面,在市场拓展方面,在品牌形象维护方面,都听令于厂家的的指挥,完全不把生意当事业,变向逼迫自己长久为品牌打工。 E童依派 目标明确,详细规划 童装代理也算是一份事业,代理商做个三年计划、五年计划、十年计划,树立终极企业目标,这样掌控全局的思路可以激发人的内心成长欲望。
不得不承认以前通过代理做起来的商家也不在少数,但许多人都是刚刚成为有车有房一族就去享受生活,而没有将明亮的代理前途进行到底。还有一些代理商走生产之路,或开始加盟零售模式,遇到一点风吹草动就解散团队告终。
有童装代理认为投资生产企业是将企业转型发展,但生产产品需要了解市场需求,还要考虑中间商及终端客户的要求。十几或几十人团队的代理企业在各方面都不成熟,首先资金不宽裕,一旦做品牌,极易捉襟见肘;其次若渠道商与及客户都不接受,企业转型就只得以失败告终。 E童依派 客户关系,巩固基础 童装代理商与终端加盟商之间的关系非常重要,合作的好可以双方盈利,合作不好,利润赚不到,还落个人走茶凉的结局。
当童装代理商接下一个新的童装品牌时,在推广过程中要考虑终端客户的实际问题,在销售政策、产品价格,产品配送,服务要求,促销活动等多个方面都要策划全面的方案,如果只是让自己满意,自己赚钱了,而客户有意见,那也未必是好事,中国人常说“和气生财”就是这个道理。 E童依派 留住人才,轻松经营 预计未来几年童装代理层面竞争会更加残酷,缺乏人才将会失去市场,失去客户。代理商必须转变思路,培养并留住有能力的人才,因为现在专卖店终端运营人才非常匮乏,尤其是店长级人才。运营店铺与代理都不轻松,即使天天围着店铺转,开起店铺来,还需要专人打理,否则手忙脚乱生意不好,员工不稳,一个店铺都管理不好,大大降低代理商做强的信心。
给员工金钱上的鼓舞,从基本生活方面解决员工生活困扰,让员工有个好心情工作,效率更高。另外,给员工职业归宿感与一个明确清晰的发展方向,更容易获得员工心理上对企业的好感,在他们不断丰富自己的同时,自然会努力工作。
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暗战怒
2011-03-07 · TA获得超过173个赞
知道答主
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该先考察你感兴趣的项目,看那个可行,就做。别犹豫。
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