谁有比较详细的样板管理程序文件?
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1.目的:
正确处理样板,务求能在各相关部门正常地发挥应有的参考价值。
2.适用范围:
本程序只用于本公司内部相关部门。
3.职责:
本程序由管理代表负责监察其执行及修订。
4.程序:
4.1 客供样板管理
客供样板必须由负责该项目的部门负责保存,如设计开发室,并做好保存记录,以便将来作为该项目设计开发结果的验证依据。
4.2 寄客样板管理
4.2.1 样板做出后,经负责该项目的部门主管核对,再经业务部复核正确后,才可寄出。
4.2.2 样板经复核正确后,业务部根据客户要求的时间,把样板快递或随大货寄出,并随时跟进客户是否已经收到或确认。
4.3 签板管理
4.3.1 客方签板(部份客方不提供签板,只用电话或文件确认):如有收到该类签板,首先由负责该项目的设计开发室核对后,交生产部,并做好签收记录。
4.3.2 生产签板
4.3.2.1 冲压签板,首先由冲剪部QC在生产冲压签板时取完整的6件,交负责该项目产品设计开发室仔细核对,如发现有问题即时通知冲剪部进行更正,正确后,由负责该项目的部门主管或上级签发。塑胶啤件签板由质检部保存。所有冲压签板保存至该产品完单后可作废。
4.3.2.2 成品签板,首先由负责该项目产品设计开发室将样板准备妥当,交部门主管或经理审核签名,再发放给各有关部门,并做好签板领取记录。
4.3.3签板的保存,由各相关部门自行负责,如有遗失或损坏不会再补签,并承担一切因此造成的后果。各相关部门妥善保存签板至完成订单,才可作废。在生产过程中,质检部需取得该产品之合格成品做保存板,保存期最少两年。做好各客户样板保存数量的记录。
4.4 所产生的记录:客供样板记录、寄客样板记录、客主签板记录、成品签板领取记录、各客户样板保存数量记录。
1.目的:
正确处理样板,务求能在各相关部门正常地发挥应有的参考价值。
2.适用范围:
本程序只用于本公司内部相关部门。
3.职责:
本程序由管理代表负责监察其执行及修订。
4.程序:
4.1 客供样板管理
客供样板必须由负责该项目的部门负责保存,如设计开发室,并做好保存记录,以便将来作为该项目设计开发结果的验证依据。
4.2 寄客样板管理
4.2.1 样板做出后,经负责该项目的部门主管核对,再经业务部复核正确后,才可寄出。
4.2.2 样板经复核正确后,业务部根据客户要求的时间,把样板快递或随大货寄出,并随时跟进客户是否已经收到或确认。
4.3 签板管理
4.3.1 客方签板(部份客方不提供签板,只用电话或文件确认):如有收到该类签板,首先由负责该项目的设计开发室核对后,交生产部,并做好签收记录。
4.3.2 生产签板
4.3.2.1 冲压签板,首先由冲剪部QC在生产冲压签板时取完整的6件,交负责该项目产品设计开发室仔细核对,如发现有问题即时通知冲剪部进行更正,正确后,由负责该项目的部门主管或上级签发。塑胶啤件签板由质检部保存。所有冲压签板保存至该产品完单后可作废。
4.3.2.2 成品签板,首先由负责该项目产品设计开发室将样板准备妥当,交部门主管或经理审核签名,再发放给各有关部门,并做好签板领取记录。
4.3.3签板的保存,由各相关部门自行负责,如有遗失或损坏不会再补签,并承担一切因此造成的后果。各相关部门妥善保存签板至完成订单,才可作废。在生产过程中,质检部需取得该产品之合格成品做保存板,保存期最少两年。做好各客户样板保存数量的记录。
4.4 所产生的记录:客供样板记录、寄客样板记录、客主签板记录、成品签板领取记录、各客户样板保存数量记录。
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