Question

急 急 ！！做过国企的车间主任的进来帮帮我！！！非常感谢！！！

大家好。我在四川一家国企上班，今天老总突然提拔我要我做车间主任 管理工人。 我很高兴！虽然我对自己很有信心 但是我才19岁，根本没有管理员工这方面的经验，我怕做不好让老总失望 自己又丢脸！！我想问的是 怎么样才能做好这个职位？这个职位到底是做什么的？我很年轻，会有人不服吗？请有经验的大侠帮帮忙。越详细越好。在线等答案！满意答案 我把分全部送出！谢谢大家。过几天我就上任了，很着急！

Answer 1

你很不错啊，年纪轻轻就当上了车间主任，其实车间主任很好当的，车间主任是一个车间的领导者，手下应该有生产调度，其次有班组长，这是国企的标配。建议你首先和调度好好的沟通，因为调度直接面对生产，对生产很了解可以说是你的左右手，其次就是班组长，因为班组长是直接面对工人的，是工人和领导之间的桥梁，你可以通过和班组长推心置腹的交谈来了解现在工人的真实想法。也就说他们希望你来了可以为这个车间带来那一些变化。这样可以找出上一届车间主任的不足，这样自己也可以好好的参照与改正，在以后的工作中要和车间的生产骨干和技术骨干多多沟通，因为你做吃否有成绩久直接取决于他们对你的工作是否支持。说了这么多，不清楚的再问。

追问

很谢谢您的热心帮助。您的回答我仔细一边又一遍看了不下十遍。我以前没有这方面的一点经验，您刚才说的什么班组长等等 我以前都不知道还有这些职位。那么 车间主任需要和员工们一起工作生产吗？还是光指导别人工作？如果我负责的车间出什么质量生产问题是不是我上级直接找我？若年总结的时候我代理的车间成效很好，会不会有什么奖励吗？ 我的学历不高，理解能力不太好 见谅！

追答

QQ;328623015

Answer 2

压住你下面的班组长就行了.如果有不服就调适合的工人顶.

Answer 3

了解车间的设备和生产能力,及时完成生产任务.最好量化考核生产工人,及时检查生产进度,分析问题

Answer 4

媚上压下，下面看不顺眼的就找茬，当好牧羊犬就行