Question

求翻译！！！！！

National prosperity is created, not inherited. It does not grow out of a country's natural endowments, its labor pool, its interest rates, or its currency's value, as classical economics insists. A nation's competitiveness depends on the capacity of its industry to innovate and upgrade. Companies gain advantage against the world's best competitors because of pressure and challenge. They benefit from having strong domestic rivals, aggressive home-based suppliers, and demanding local customers. In a world of increasingly global competition, nations have become more, not less, important. As the basis of competition has shifted more and more to the creation and assimilation of knowledge, the role of the nation has grown. Competitive advantage is created and sustained through a highly localized process. Differences in national values, culture, economic structures, institutions, and histories all contribute to competitive success. There are striking differences in the patterns of competitiveness in every country; no nation can or will be competitive in every or even most industries. Ultimately, nations succeed in particular industries because their home environment is the most forward-looking, dynamic, and challenging. These conclusions, the product of a four-year study of the patterns of competitive success in ten leading trading nations, contradict the conventional wisdom that guides the thinking of many companies and national governments—and that is pervasive today in the United States. (For more about the study, see the insert ''Patterns of National Competitive Success.'') According to prevailing thinking, labor costs, interest rates, exchange rates, and economies of scale are the most potent determinants of competitiveness. In companies, the words of the day are merger, alliance, strategic partnerships, collaboration, and supranational globalization. Managers are pressing for more government support for particular industries. Among governments, there is a growing tendency to experiment with various policies intended to promote national competitiveness—from efforts to manage exchange rates to new measures to manage trade to policies to relax antitrust—which usually end up only undermining it. (See the insert ''What Is National Competitiveness?'') These approaches, now much in favor in both companies and governments, are flawed. They fundamentally misperceive the true sources of competitive advantage. Pursuing them, with all their shortterm appeal, will virtually guarantee that the United States—or any other advanced nation—never achieves real and sustainable competitive advantage. We need a new perspective and new tools—an approach to competitiveness that grows directly out of an analysis of internationally successful industries, without regard for traditional ideology or current intellectual fashion. We need to know, very simply, what works and why. Then we need to apply it.

Answer 1

创建国家繁荣，而不是继承。它不生长出一个国家的自然禀赋，劳动力供应，其利率，或者其货币的价值，因为古典经济学坚持。一个国家的竞争力取决于其创新能力和产业升级。公司对世界上最好的，因为竞争对手的压力和挑战取得优势。
他们受益于强劲的国内竞争对手，以家庭为基础的供应商，并要求当地的客户。在一个日益全球化竞争的世界，各国都变得更多，而不是更少的重要。随着竞争的基础已转向越来越多的创造和知识的同化，民族的作用有所增加。
创建竞争优势并持续通过高度本地化的过程。在国家的价值观，文化，经济结构，体制的差异和历史都有助于在竞争中取得成功。还有，在每一个国家的竞争力模式显着的差异，没有一个国家能够或将在每个甚至绝大多数产业的竞争。最终，国家成功particula
ř行业，因为他们的家庭环境是最具前瞻性的，动态的，富有挑战性。这些结论，一个成功的竞争模式四年的研究中十大贸易国的产品，违背传统的智慧，引导许多企业和国家政府的想法，那就是无处不在联合国今天资讯科技教育的国家。 （有关的研究，看到插入''国家竞争形态更成功。''）根据当时的思想，劳动力成本，利率，汇率和规模经济竞争力的最有力的因素。
在公司，一天的话，有合并，结盟，战略伙伴关系，collabor振动性，和超国家的全球化。经理们更迫切特定产业的政府支持。各国政府，有一种日益增长的趋势和各项政策的目的是促进国家竞争力尝试从努力汇率管理的新措施来管理贸易的政策，放宽反垄断的最后往往只能破坏它。 （见插入''什么是国家竞争力吗？''）这些方法，现在很多企业和政府都赞成，是有缺陷的。他们从根本上misperceive竞争优势的真正来源。追求他们，他们所有的短期吸引力，无形中保证美国或任何其他先进国家，从来没有实现真正和持久的竞争优势。我们需要一个新的视角和新的工具，一种方法是增长竞争力直接从国际上成功的一个不为传统产业的分析当前意识形态或学术潮流方面。我们需要知道，很简单，是什么在起作用，以及为什么。然后，我们需要应用它。

Answer 2

创建国家繁荣，而不是继承。它不生长出一个国家的自然禀赋，劳动力供应，其利率，或者其货币的价值，因为古典经济学坚持。一个国家的竞争力取决于其创新能力和产业升级。公司对世界上最好的，因为竞争对手的压力和挑战取得优势。他们受益于强劲的国内竞争对手，以家庭为基础的供应商，并要求当地的客户。在一个日益全球化竞争的世界，各国都变得更多，而不是更少的重要。随着竞争的基础已转向越来越多的创造和知识的同化，民族的作用有所增加。建立竞争优势，并通过一个高度本地化的过程来实现的。在国家的价值观，文化，经济结构，体制的差异和历史都有助于在竞争中取得成功。还有，在每一个国家的竞争力模式显着的差异，没有一个国家能够或将在每个甚至绝大多数产业的竞争。最终，成功的国家，特别是工业，因为他们的家庭环境是最具前瞻性的，动态的，富有挑战性。这些结论，一个成功的竞争模式四年的研究中十大贸易国的产品，违背了传统的智慧，引导了许多公司和各国政府的思维，那就是无处不在今天的美国。 （有关的研究，看到插入''国家竞争形态更成功。''）根据当时的思想，劳动力成本，利率，汇率和规模经济竞争力的最有力的因素。在公司，一天的话，有合并，结盟，战略伙伴关系，协作和超国家的全球化。经理们更迫切特定产业的政府支持。各国政府，有一种日益增长的趋势，与旨在促进国家竞争力的各种政策实验从汇率的努力，新的管理措施，管理贸易的政策，放宽反垄断的最后往往只能破坏它。 （见插入''什么是国家竞争力吗？''）这些方法，现在很多企业和政府都赞成，是有缺陷的。他们从根本上misperceive竞争优势的真正来源。追求他们，他们所有的短期吸引力，无形中保证美国或任何其他先进国家，从来没有实现真正和持久的竞争优势。我们需要一个新的视角和新的工具，一种方法是增长竞争力直接从国际上成功的一个不为传统产业的分析当前意识形态或学术潮流方面。我们需要知道，很简单，是什么在起作用，以及为什么。然后，我们需要应用它。

Answer 3

求翻译！！！！！

你好小妹：
我的经历值得每位妹妹认真看一下，有许多经验教训。
女人一辈子都会经历一些苦难，听下我的经历对你有可能有所帮助，我第一次给了初恋男友，结果因为家庭原因还是分了，我郁闷了好长时间。
因为我比较传统，在遇到一个适合心意的男孩子后，我花我一个月工资去医院做了手术，我想不能让他失望，结果事与愿违，情人节那晚同房没有见红，他对我很怀疑，说chu女第一次会落红的，在不冷不热一段时间后，我主动提出了分手，我忍受不了他那种怀疑的目光。后来我在网上查询才知道，修复手术是不能确保见红的，见红率不足百分之五十。
我还在网上买了那个一次性人造膜贴片，但一直没有敢用，因为我试了一片，色假不说，还粘在手上洗不下来。
后来二年之间我不敢谈恋爱，把自己一直封闭着，只到一位网友介绍了一位咨询师给我后，我才树立了信心，在她指导帮助下，我处了男友并顺利过了这一关，现在老公对我很好。

莫莫咨询师扣扣号，找她聊下，很热情的，前三位是{641}
，中间三位是{6}{2}{零}
，最后三位是{7}{8}{八}
，她会指导你如何过关的。
真心希望你成功，走出阴影！
望采纳为最佳答案。
祝愿所有妹妹幸福一生，拥有自己的真爱。