不知道我这样做对不对,工作上的事情确实很难说,心里面有些憋屈。
我算是做销售的,我们部门没有正职,设了两个副经理,我是其中之一。我们这个销售没有明确划分区域,一些单位以先拜访为准,但是一般也要看有没有做过生意,没有的话,一般也不能算是...
我算是做销售的,我们部门没有正职,设了两个副经理,我是其中之一。
我们这个销售没有明确划分区域,一些单位以先拜访为准,但是一般也要看有没有做过生意,没有的话,一般也不能算是自己的客户。
事情的起因是这样的,有一家单位,领导曾经带着另外一个副职拜访过,之前有些意向性的合作协议,是另外一个副职整理和拟写的,但是从来没有有过真正的业务上的合作。
这家单位今年有个活动要在我们这里举办,领导把我叫进去,意思由我来负责这个项目,并且前期的工作也是有我这里来拟写的。
我当时有点尴尬,因为不知道怎么会让我跟了,想去跟另外一个复制打个招呼,但是觉得开口又不好说,怕越描越黑。过了一天,另外一个副职,跑进去问领导这个活动,领导告诉她这个活动由我负责了,她马上就发火了,给我甩脸子,我虽说也看出来了,但是,想去解释一下,却没有机会。
下午在外面拜访客户,刚回来,就发现另外那个副职,跑到领导的办公室,把门关上,嘀嘀咕咕的在里面说些什么。过了一会,她出来了,也没理我,直接就走了。领导打电话叫我进去,看他脸色也有点尴尬,顾左右而言他的问了几个不相干的问题。
接着说,最近是不是有些忙不过来,这个项目还是叫另外一个复制去跟吧。
我进来的时候,已经大概知道这样的结果了,所以我就不动声色的说,就听领导安排吧。领导说过几天可能还有一个单子,到时候交给我,我说好的,也没说什么就出来了。
现在想想,我觉得我有点冤,莫名的搞成这样,不过我们的领导也太没主见了,人家一闹,就听别人的了,心理面有些郁结,希望听听大家的意见。
我该怎么做,我的表现算是好不好。 展开
我们这个销售没有明确划分区域,一些单位以先拜访为准,但是一般也要看有没有做过生意,没有的话,一般也不能算是自己的客户。
事情的起因是这样的,有一家单位,领导曾经带着另外一个副职拜访过,之前有些意向性的合作协议,是另外一个副职整理和拟写的,但是从来没有有过真正的业务上的合作。
这家单位今年有个活动要在我们这里举办,领导把我叫进去,意思由我来负责这个项目,并且前期的工作也是有我这里来拟写的。
我当时有点尴尬,因为不知道怎么会让我跟了,想去跟另外一个复制打个招呼,但是觉得开口又不好说,怕越描越黑。过了一天,另外一个副职,跑进去问领导这个活动,领导告诉她这个活动由我负责了,她马上就发火了,给我甩脸子,我虽说也看出来了,但是,想去解释一下,却没有机会。
下午在外面拜访客户,刚回来,就发现另外那个副职,跑到领导的办公室,把门关上,嘀嘀咕咕的在里面说些什么。过了一会,她出来了,也没理我,直接就走了。领导打电话叫我进去,看他脸色也有点尴尬,顾左右而言他的问了几个不相干的问题。
接着说,最近是不是有些忙不过来,这个项目还是叫另外一个复制去跟吧。
我进来的时候,已经大概知道这样的结果了,所以我就不动声色的说,就听领导安排吧。领导说过几天可能还有一个单子,到时候交给我,我说好的,也没说什么就出来了。
现在想想,我觉得我有点冤,莫名的搞成这样,不过我们的领导也太没主见了,人家一闹,就听别人的了,心理面有些郁结,希望听听大家的意见。
我该怎么做,我的表现算是好不好。 展开
4个回答
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清者自清,你的做法是保守派的做法,但是也许你的老板已经向那个副经理说明了问州扰题,只是那个人也许心里还在揣摩是不是你暗中算计。 现在的问题是既然事情已经变成这样了,你就尽量当做没发生一样,还要装作很热情的和那个人打招呼。慢慢就没事了..如果你觉得那个人值得你解释的话,那过一小段时间再找时机向他说明,如果不值得,那就当做一般同事,该干嘛干嘛..老板嘛..以后遇到了类似事件,最好让老板把2个人喊道一起,做个交接。如果自己有什么难处,滚物可以委婉地向老板表述自己册备旦的想法...没事儿的...这些都是锻炼
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勾心斗角是哪个单位都有的运穗事,你如果芹悄败真的有能力就努力晋升或者干脆跳槽走人,如果还想呆在这嫌颤个岗位上,那就睁只眼闭字眼吧,过去也就过去了。
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