
中国平安渠道管理员是干什么的
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渠道管理员的作用:八员定位
(1)当好渠道的拓展员
四个方面强化渠道建设
全面梳理对手渠道,合理规划布局
渠道规划五大原则
渠道布局规划的分析要素
优质代理商的要素分析
选择经销商的4个现实操作
(2)当好营销员、促销员
理清区域化渠道营销运作思路
如何调研及解析区域市场特质
策略:依据区域市场特质,拟定方案执行策略
布局:团队共同规划将策略转化为行动
落地渠道的行动过程管理
(3)当好服务检查和指导员
服务检查的日常管理技巧
渠道拜访的准备
渠道拜访路线设计
渠道经理管理水平: 三定、三备、三处理、三查
规范走访与《渠道走访手册》
服务检查工作中的时间管理
(4)当好信息收集和分析员
渠道督导应关注的市场信息内容
片区市场重点分析的内容
片区市场相关指标应关注的频度
渠道信息来源
信息收集与分析工具的应用
(5)当好宣传员
以客户为中心的思维
顾客购买模式分析
渠道广告宣传的“四流三率”
人流变为顾户流的宣传促销技巧
顾客流转为业务流的渠道终端展陈
(6)当好渠道的培训员
渠道管理员现场教练的关键
现场教练的方法与技巧
渠道商培训后的跟进
移动公司渠道政策、业务知识的解读技巧
解答:学员提出培训工作中容易出现的问题,讲师为学员解答
(7)当好投诉处理员
服务业的五大怪
影响服务品质的六大短板
投诉产生的原因分析
(8)当好渠道的客情维护员
与代理商的关系定位
了解渠道代理商
掌控维系渠道客情关系的六个维度
与四种色彩性格的代理商做朋友
(1)当好渠道的拓展员
四个方面强化渠道建设
全面梳理对手渠道,合理规划布局
渠道规划五大原则
渠道布局规划的分析要素
优质代理商的要素分析
选择经销商的4个现实操作
(2)当好营销员、促销员
理清区域化渠道营销运作思路
如何调研及解析区域市场特质
策略:依据区域市场特质,拟定方案执行策略
布局:团队共同规划将策略转化为行动
落地渠道的行动过程管理
(3)当好服务检查和指导员
服务检查的日常管理技巧
渠道拜访的准备
渠道拜访路线设计
渠道经理管理水平: 三定、三备、三处理、三查
规范走访与《渠道走访手册》
服务检查工作中的时间管理
(4)当好信息收集和分析员
渠道督导应关注的市场信息内容
片区市场重点分析的内容
片区市场相关指标应关注的频度
渠道信息来源
信息收集与分析工具的应用
(5)当好宣传员
以客户为中心的思维
顾客购买模式分析
渠道广告宣传的“四流三率”
人流变为顾户流的宣传促销技巧
顾客流转为业务流的渠道终端展陈
(6)当好渠道的培训员
渠道管理员现场教练的关键
现场教练的方法与技巧
渠道商培训后的跟进
移动公司渠道政策、业务知识的解读技巧
解答:学员提出培训工作中容易出现的问题,讲师为学员解答
(7)当好投诉处理员
服务业的五大怪
影响服务品质的六大短板
投诉产生的原因分析
(8)当好渠道的客情维护员
与代理商的关系定位
了解渠道代理商
掌控维系渠道客情关系的六个维度
与四种色彩性格的代理商做朋友
推荐于2016-03-25
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替你总结了保险公司的伎俩:
长期大量在招聘网站,报纸,车载屏幕,甚至路边电线杆上做广告;
通过各种途径到处搜集你的联系方式,挨个给你打电话,或者直接发短信通知面试;
——千万千万不要把简历到处扔,联系方式到处贴,省得被骚扰——
不敢报上真名实姓,自称xx金融公司,xx投资公司,xx股份公司,xx集团,500强,用拼音——比如TAIKANG,TK,或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名;
不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”,
自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机(汗)、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问(汗)、储备干部、管理培训生、职业经理人(汗)、小区收费员(汗)、养老金发放员(汗),等等等等。
不管你怎么去应聘,都叫你LASS测试,叫你交钱,叫你培训,叫你考证,
目的只有一个,变着花样拉你去当那种成天到处推销保险,自己却:
1,没有底薪(责任底薪,你要卖出多少业绩才能拿到底薪),
2,没有劳动合同(签订代理合同,不属于劳动法保护的范畴,劳动部门也管不了),
3,没有福利(底薪都没有,谈什么福利),
4,没有社保(不是劳动关系,没有社保,对方会向你兜售商业保险让你出钱买),
5,不是保险公司正式员工(一个营业部,一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人)。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,
卖出保险给你高额提成,卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
长期大量在招聘网站,报纸,车载屏幕,甚至路边电线杆上做广告;
通过各种途径到处搜集你的联系方式,挨个给你打电话,或者直接发短信通知面试;
——千万千万不要把简历到处扔,联系方式到处贴,省得被骚扰——
不敢报上真名实姓,自称xx金融公司,xx投资公司,xx股份公司,xx集团,500强,用拼音——比如TAIKANG,TK,或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名;
不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”,
自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机(汗)、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问(汗)、储备干部、管理培训生、职业经理人(汗)、小区收费员(汗)、养老金发放员(汗),等等等等。
不管你怎么去应聘,都叫你LASS测试,叫你交钱,叫你培训,叫你考证,
目的只有一个,变着花样拉你去当那种成天到处推销保险,自己却:
1,没有底薪(责任底薪,你要卖出多少业绩才能拿到底薪),
2,没有劳动合同(签订代理合同,不属于劳动法保护的范畴,劳动部门也管不了),
3,没有福利(底薪都没有,谈什么福利),
4,没有社保(不是劳动关系,没有社保,对方会向你兜售商业保险让你出钱买),
5,不是保险公司正式员工(一个营业部,一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人)。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,
卖出保险给你高额提成,卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
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就是保险营销员,卖保险的!
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