Question

跪求一份建筑面积为4500平居民住宅楼的施工组织设计，要求要有横道图（施工进度计划表）和施工平面布置图

砖混结构的！重点是施工平面图，越大越好，有CAD图的最好了，本人感激不尽。
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Answer 1

　　**项目工程

　　施工组织设计

　　投标单位：江苏**建设工程有限公司
　　编制日期：年 月 日

　　目录
　　第一章 编制依据 4
　　(一)编制说明 4
　　(二)编制依据 4
　　第二章 工程概况 6
　　(一)工程简介 6
　　(二)结构设计特点 6
　　(三)建筑设计特点 7
　　第三章 管理组织机构 8
　　(一)管理组织机构 8
　　(二)项目部组成 8
　　(三)劳动力配置 9
　　(四)劳动力保障措施 10
　　第四章 施工程序及施工部署 11
　　(一)工程目标 11
　　(二)施工程序 11
　　第五章 安全文明施工保证措施 13
　　(一)安全管理制度 13
　　(二) 安全生产目标 13
　　(三)安全生产保证体系 14
　　(四)安全生产教育 15
　　(五)安全技术措施和保证制度 15
　　(六)文明施工措施 17
　　(七)文明施工管理要点 17
　　(八)环境保护措施 18
　　第六章 施工进度计划和保证措施 20
　　(一)主要分部工程工期安排 20
　　(二)工期保证措施 20
　　第七章 质量保证措施和目标 23
　　(一)质量目标： 23
　　(二)质量保证体系 23
　　(三)组织保证措施 23
　　(四)质量管理制度 24
　　(五)技术保证措施 27
　　第八章 主要分部分项工程施工方案 32
　　(一)测量方案 32
　　(二)土方开挖 34
　　(三)钢筋工程 35
　　(四)模板工程 40
　　(五)混凝土工程 42
　　(六)砌筑工程 43
　　(七)楼地面工程 45
　　(八)内装修工程 47
　　(九)外装修工程 48
　　(十)水电及消防工程 50
　　(十一)电气工程 56
　　第九章 现场平面布置 64
　　(一) 平面布置详见附图 64
　　第十章 材料保证措施 65
　　材料保证措施 66
　　第十一章 主要机具设备配备 67
　　(一)设备配置说明 67
　　(二)本工程所采用的主要机械设备表 67
　　第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 68
　　(一)冬季混凝土施工方案 68

　　第一章 编制依据
　　(一)编制说明
　　**居住小区建设地点位于**，框架结构，主体六层，储藏室一层，建筑面积约12724.65㎡。
　　我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，为贾汪区建设做出贡献。
　　(二)编制依据
　　(一)施工图
　　图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期
　　**人家居住小区 JS01-JS16 2010.9

　　(二)主要图集、标准、规程、规范：
　　名 称 编 号
　　中华人民共和国工程建设标准强制性条文
　　建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000
　　建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
　　建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
　　建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
　　工程建设监理规程 DBJ01-41-98
　　ISO9002质量手册及程序文件
　　(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件
　　施工场地基本能满足施工要求。水电由甲方指定地点引入。
　　（四）招标文件。
　　第二章 工程概况

　　序号 项 目 内 容
　　1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、2#、3#）
　　2 工程业主 **置业有限公司
　　3 设计单位 **建筑设计院
　　4 建筑面积 约12724.65㎡
　　5 承包方式 包工包料
　　6 工程地点 **
　　7 结构形式 框架结构
　　8 要求工期 180日历天
　　9 质量要求 合格
　　第三章 管理组织机构
　　(一)管理组织机构
　　1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标。
　　(二)项目部组成
　　项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
　　(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
　　(2)技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
　　(3)施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。
　　(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
　　(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
　　(6)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
　　(7)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
　　(8)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
　　以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
　　2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准。
　　(三)劳动力配置
　　1、主要施工技术工人配备：
　　木工：60人 钢筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
　　混凝土工： 40人 电工：15人 水暖工：15人
　　总计：300人。
　　2、项目经理部下设作业队及分工：
　　(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工。
　　(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。
　　(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
　　(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
　　(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
　　(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
　　(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
　　(四)劳动力保障措施
　　1、根据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合班组负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主，综合班组劳动力实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排，灵活调整，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工，因此在主体结构施工时，以确保主体结构按规定期限内全部完成，减少土建冬季施工作量。

　　第四章 施工程序及施工部署
　　(一)工程目标
　　1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合格标准。
　　2、安全目标：
　　(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
　　(2)无交通死亡事故；
　　(3)无重大行车事故；
　　(4)无等级火灾事故。
　　3、工期目标：
　　180日历日
　　4、现场管理目标：按江苏省文明安全工地标准施工。
　　(二)施工程序
　　1、垂直运输：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。
　　2、本工程模板体系：采用木模体系。
　　3、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
　　4、现场设一处木工加工场地、一处钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制。

　　第五章 安全文明施工保证措施
　　(一)安全管理制度
　　1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
　　2、班前检查制：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。
　　3、周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
　　4、定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定专人整改，并做好安全隐患整改消项记录。
　　5、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
　　实行安全生产奖罚制与事故报告制。
　　6、实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。
　　7、危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

　　(二) 安全生产目标
　　(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
　　(2)无火灾事故；
　　(3)严重污染扰民；
　　(4)无重大交通行车事故。
　　(三)安全生产保证体系
　　1、组织保证体系
　　建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
　　2、资金和信息保证体系
　　(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
　　(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
　　3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
　　(1)安全生产管理制度；
　　(2)安全生产检查制度；
　　(3)安全生产验收制度；
　　(4)安全生产教育培训制度；
　　(5)安全生产技术管理制度；
　　(6)安全生产奖罚制度；
　　(7)工人职员因工伤亡事故报告制度；
　　(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度；
　　(9)特种作业及外协力量安全管理制度。
　　(四)安全生产教育
　　安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
　　(五)安全技术措施和保证制度
　　1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
　　2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
　　3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
　　4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
　　5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
　　6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
　　7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
　　8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
　　9、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
　　10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
　　10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
　　定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；
　　安全员和作业班组随时注意安全检查。
　　每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
　　(六)文明施工措施
　　1、总则
　　文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。
　　在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。
　　实行与国际接轨的CI战略与形象策划。
　　2、实施责任
　　现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。
　　区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。
　　设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
　　(七)文明施工管理要点
　　1、总平面图管理
　　合理安排现场平面布置
　　明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。
　　材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天做到工完场清。
　　按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。
　　2、加强现场管理，保持场地周边环境卫生
　　运输散装材料，车厢后封闭，避免洒落；砼罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
　　建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。
　　严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消防事故隐患。佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
　　搞好施工现场环境卫生
　　施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
　　现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
　　现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定点，安排专人及时清运。
　　(八)环境保护措施
　　1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。
　　地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。
　　2、施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。
　　3、对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施。
　　4、施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场。
　　5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。
　　6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。

　　第六章 施工进度计划和保证措施
　　(一)主要分部工程工期安排
　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期180日历日内完成并移交整个工程
　　各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
　　(二)工期保证措施
　　1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。
　　2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
　　3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
　　4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
　　5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
　　6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
　　7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
　　8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
　　9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
　　10、加强工程进度的计划性：
　　(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
　　(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
　　(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
　　11、采用“四新”技术，保证工程进度：
　　(1)积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
　　(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
　　12、加强土建、水电专业的配合工作：
　　(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
　　(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
　　13、加强成品保护工作：
　　(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
　　(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
　　在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
　　(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

　　第七章 质量保证措施和目标
　　(一)质量目标：
　　实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。
　　(二)质量保证体系
　　严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
　　在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
　　(三)组织保证措施
　　1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
　　2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
　　3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
　　4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
　　5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
　　(四)质量管理制度
　　1、技术交底制度
　　分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
　　2、工序交接检制度
　　工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
　　3、隐蔽工程签证检查制度
　　凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
　　4、施工测量复核制度
　　施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
　　5、施工过程的质量三检制
　　施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
　　6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
　　原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
　　7、仪器设备的标定制度
　　项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
　　8、质量奖惩制度
　　项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
　　9、坚持持证上岗制度
　　焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
　　10、实行质量否决制度
　　选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

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