找40道关于企业管理的题目！谢啦！
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1. 用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有1、2级实力的A代表（ A ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
2. 用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的A代表企业（ B ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
3. （ C ）指企业A的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。
A.投入收入呈逆差 B.投入收入呈顺差 C.经济效益的吉祥半月牙 D.奶牛IXA
4. （ A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
5. （ B ）指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
6. 工业品与消费品相比（ B ）生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。
A.工业品 B.消费品 C.二者都是 D.二者都不是
7. 企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ B ）。
A.企业成长的方向 B.企业使命 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
8. （ B ）是指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
9. （ C ）指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
10. （ A ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
11. （ A ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方案
12. （ C ）指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
A.企业的目的 B.企业经营范围 C.企业的社会责任 D.企业的成长方向
13. （ B ）是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有‘经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
14. （ C ）就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
15. （ D ）指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
16. （ C ）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.向前一体化战略
17. （ B ）是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对
18. 当一个企业所在的产业处于上升时期时，（ D ）不失为一种生机勃勃的战略。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化发展战略 D.同心多样化战略
19. （ C ）通常适应于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化战略 D.集中型发展战略
20. 一般地说采取（ A ）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚至于发展较快的细分市场。
A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略
21. （ B ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境
22. （ A ）严重依据于前期战略。
A.稳定型战略 B.紧缩型战略 C.无增战略 D.前三种均可
23. （ C ）是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略
24. 阻击式防御战略的指导思想，最有效的防御是（ D ）。
A.打垮竞争对手 B.反应式防御战略 C.退中有进 D.完全防止竞争较量的发生
25. 采取（ C ）的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略 B.持A.战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略
26. （ A ）指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
27. 由于企业经营失误，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（ B ）。
A.适应性紧缩战略· B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
28. （ C ）企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性收缩战略
29. （ B ）是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
30. （ C ）指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
31. 将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ D ）。
A.清算战略 B.选择性战略 C.转向战略 D.放弃战略
32. 企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ D ）。
A.选择性战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略
33. 以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的 （ A ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
34. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模叫企业的（ B ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
35. 以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的 （ C ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
36. 目前国际上通行以企业（ B ）大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模。
A.组织规模 B.经营成果 C.生产规模 D.经营规模
37. 确立（ D ）的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展、向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
38. （ C ）思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，使之组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
39. （ C ）的经营思想，就是要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.主力军经营 D.优势化经营
40. （ C ）就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.综合化经营 D.优势化经营
41. 大型企业确定（ C ），实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.国际化经营 D.综合化经营
42. （ C ）是企业经营战略的核心。
A.企业任务 B.发展方向 C.战略目标 D.战略规则
43. （ A ）战略，指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业规模 D.一主多辅 E.集团化
44. （ D ）战略实质上是企业资本规模扩大的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.一主多辅 D.企业规模 E.集团化
45. （ C ）战略适合于企业成长阶段中后期所选择。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业经营规模 D.一主多辅 E.集团化
46. （ A ）即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
47. （ B ）以现有产品和市场为基础，向垂直方向扩大经营领域的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
48. （ C ）以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
49. （ A ）以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科研开发型集团化战略
50. （ B）即以一业为主，横跨多个产业和行业、组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略
51. （ B ）这是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
52. （ C ）这是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业，金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
53. （ D ）这是以知名度高的大型企业为核心把生产经营活动中存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来，组成集团，相互进行经营服务的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
54. （ A ）是生产基地立足国内，，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
55. （ B ）企业逐步把生产经营的重点由国内转向国外，在境外投资、设厂，并建立相应的经营组织和管理机构。开展生产经营活动，拓展东道国及周围国家市场。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
56. （ C ）是大企业或企业集团在境外的经营实体有许多个，发展成跨国公司。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略
57. 中小型企业量大面广是国民经济的（ C ）。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无足轻重的部分
58. （ B ）一般属于成批生产或单件小批生产的类型。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
59. （ C ）由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 O.大型企业
60. 中小型企业经营范围广，是从（ B ）上说的。
A.局部 B.整体 C.时间 D.地域
61. （ C ）在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
62. （ B ）有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果。
A.补缺经营 B.集中经营 C.联合经营 D.快速应变
63. 我国外向型企业多数还停留在（ A ）阶段。
A.商品出口 B.加工出口 C.境外投资 D.跨国公司
64. （ C ）提高在国际市场上的竞争能力，是外向型企业进入高级阶段的战略任务。
A.力争扩大出El B.实施境外投资 C.发展跨国公司 D.加大加工出口
65. 衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的（ C ）。
A.销售额 B.价格高 C.市场占有率 D.销售增长率
66. （ B ）就是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口。
A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.贸易带动出口战略 D.工贸带动出口战略
67. （ D ）战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。
A.反回头 B.技术带动出口 C.贸易带动出ICl D.合资经营
68. （ C ）战略，是外向型企业起步阶段所选择的一种战略。
A.技术带动出口 B.加工出口 C.商品出口 D.合资经营
69. 外向型企业一个主要特点，就是以（ B ）为导向，适应国际市场的需求。
A.国内市场 B.国际市场 C.以上二者兼顾 D.国际市场为主兼顾国内市场
70. （D ）战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场
71. （ D ）战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场‘
72. 作为（ B ）市场，必须是有支付能力的顾客所形成的市场。
A.潜在 B.现实 C.总体 D.前三者都对
73. 当产品需求旺盛，未来的市场容量也很大，产品处于投入期或成长期，资金盈利率也高，产品在国民经济中的地位也很重要，企业的经营能力强或比较强，在这种情况下，企业可考虑 （ A ）的市场战略方案。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
74. 当产品C.进入成熟期，市场需求C.经饱和，企业的经营实力C.属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑（ B ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
75. 当产品C.进入衰退期，市场需求量多年持续下降；或者产品有一定需求量，但企业经营能力较弱；或者市场萎缩，企业实力也弱，在这种情况下，企业可考虑选择（ C ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
76. （ A ）即市场对企业生产某种产品的吸引能力。
A.市场引力 B.市场容量 C.企业实力 D.市场开发力
77. （ B ）即企业提供市场所需产品的各种能力。
A.市场引力 B.企业实力 C.经营水平 D.产量和品种
78. （ A ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
79. （ B ）战略，即以企业现有产品或略有改进的产品，向新的市场扩展，向新的顾客群进行销售的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
80. （ C ）战略，即企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的新需求，同时在现有市场上争取新用户。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
2. 用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的A代表企业（ B ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
3. （ C ）指企业A的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。
A.投入收入呈逆差 B.投入收入呈顺差 C.经济效益的吉祥半月牙 D.奶牛IXA
4. （ A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
5. （ B ）指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
6. 工业品与消费品相比（ B ）生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。
A.工业品 B.消费品 C.二者都是 D.二者都不是
7. 企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ B ）。
A.企业成长的方向 B.企业使命 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
8. （ B ）是指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
9. （ C ）指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
10. （ A ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
11. （ A ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方案
12. （ C ）指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
A.企业的目的 B.企业经营范围 C.企业的社会责任 D.企业的成长方向
13. （ B ）是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有‘经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
14. （ C ）就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
15. （ D ）指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
16. （ C ）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.向前一体化战略
17. （ B ）是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对
18. 当一个企业所在的产业处于上升时期时，（ D ）不失为一种生机勃勃的战略。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化发展战略 D.同心多样化战略
19. （ C ）通常适应于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化战略 D.集中型发展战略
20. 一般地说采取（ A ）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚至于发展较快的细分市场。
A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略
21. （ B ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境
22. （ A ）严重依据于前期战略。
A.稳定型战略 B.紧缩型战略 C.无增战略 D.前三种均可
23. （ C ）是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略
24. 阻击式防御战略的指导思想，最有效的防御是（ D ）。
A.打垮竞争对手 B.反应式防御战略 C.退中有进 D.完全防止竞争较量的发生
25. 采取（ C ）的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略 B.持A.战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略
26. （ A ）指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
27. 由于企业经营失误，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（ B ）。
A.适应性紧缩战略· B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
28. （ C ）企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性收缩战略
29. （ B ）是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
30. （ C ）指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
31. 将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ D ）。
A.清算战略 B.选择性战略 C.转向战略 D.放弃战略
32. 企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ D ）。
A.选择性战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略
33. 以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的 （ A ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
34. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模叫企业的（ B ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
35. 以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的 （ C ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
36. 目前国际上通行以企业（ B ）大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模。
A.组织规模 B.经营成果 C.生产规模 D.经营规模
37. 确立（ D ）的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展、向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
38. （ C ）思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，使之组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
39. （ C ）的经营思想，就是要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.主力军经营 D.优势化经营
40. （ C ）就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.综合化经营 D.优势化经营
41. 大型企业确定（ C ），实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.国际化经营 D.综合化经营
42. （ C ）是企业经营战略的核心。
A.企业任务 B.发展方向 C.战略目标 D.战略规则
43. （ A ）战略，指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业规模 D.一主多辅 E.集团化
44. （ D ）战略实质上是企业资本规模扩大的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.一主多辅 D.企业规模 E.集团化
45. （ C ）战略适合于企业成长阶段中后期所选择。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业经营规模 D.一主多辅 E.集团化
46. （ A ）即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
47. （ B ）以现有产品和市场为基础，向垂直方向扩大经营领域的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
48. （ C ）以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
49. （ A ）以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科研开发型集团化战略
50. （ B）即以一业为主，横跨多个产业和行业、组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略
51. （ B ）这是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
52. （ C ）这是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业，金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
53. （ D ）这是以知名度高的大型企业为核心把生产经营活动中存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来，组成集团，相互进行经营服务的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
54. （ A ）是生产基地立足国内，，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
55. （ B ）企业逐步把生产经营的重点由国内转向国外，在境外投资、设厂，并建立相应的经营组织和管理机构。开展生产经营活动，拓展东道国及周围国家市场。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
56. （ C ）是大企业或企业集团在境外的经营实体有许多个，发展成跨国公司。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略
57. 中小型企业量大面广是国民经济的（ C ）。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无足轻重的部分
58. （ B ）一般属于成批生产或单件小批生产的类型。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
59. （ C ）由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 O.大型企业
60. 中小型企业经营范围广，是从（ B ）上说的。
A.局部 B.整体 C.时间 D.地域
61. （ C ）在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
62. （ B ）有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果。
A.补缺经营 B.集中经营 C.联合经营 D.快速应变
63. 我国外向型企业多数还停留在（ A ）阶段。
A.商品出口 B.加工出口 C.境外投资 D.跨国公司
64. （ C ）提高在国际市场上的竞争能力，是外向型企业进入高级阶段的战略任务。
A.力争扩大出El B.实施境外投资 C.发展跨国公司 D.加大加工出口
65. 衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的（ C ）。
A.销售额 B.价格高 C.市场占有率 D.销售增长率
66. （ B ）就是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口。
A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.贸易带动出口战略 D.工贸带动出口战略
67. （ D ）战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。
A.反回头 B.技术带动出口 C.贸易带动出ICl D.合资经营
68. （ C ）战略，是外向型企业起步阶段所选择的一种战略。
A.技术带动出口 B.加工出口 C.商品出口 D.合资经营
69. 外向型企业一个主要特点，就是以（ B ）为导向，适应国际市场的需求。
A.国内市场 B.国际市场 C.以上二者兼顾 D.国际市场为主兼顾国内市场
70. （D ）战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场
71. （ D ）战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场‘
72. 作为（ B ）市场，必须是有支付能力的顾客所形成的市场。
A.潜在 B.现实 C.总体 D.前三者都对
73. 当产品需求旺盛，未来的市场容量也很大，产品处于投入期或成长期，资金盈利率也高，产品在国民经济中的地位也很重要，企业的经营能力强或比较强，在这种情况下，企业可考虑 （ A ）的市场战略方案。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
74. 当产品C.进入成熟期，市场需求C.经饱和，企业的经营实力C.属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑（ B ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
75. 当产品C.进入衰退期，市场需求量多年持续下降；或者产品有一定需求量，但企业经营能力较弱；或者市场萎缩，企业实力也弱，在这种情况下，企业可考虑选择（ C ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
76. （ A ）即市场对企业生产某种产品的吸引能力。
A.市场引力 B.市场容量 C.企业实力 D.市场开发力
77. （ B ）即企业提供市场所需产品的各种能力。
A.市场引力 B.企业实力 C.经营水平 D.产量和品种
78. （ A ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
79. （ B ）战略，即以企业现有产品或略有改进的产品，向新的市场扩展，向新的顾客群进行销售的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
80. （ C ）战略，即企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的新需求，同时在现有市场上争取新用户。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
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