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这个题目太大，容易写空。
首先，人力资源管理的范畴很大，包括前端的规划、中端的实施（各种相关体系的建立，如职责、薪酬、培训、招聘培养等）和后端保障措施（流程体系、预算配置等）
不容易细化下去，即便写出来，别人也很容易挑刺
其次，核心竞争力不容易归纳。核心竞争力的形成受多种因素的影响，人力资源是一个影响因素，但影响程度很难量化，影响效果在短期内也不明显，很难找案例分析。只能运用定量分析法试试，但你很难拿数据。
而且不同企业的核心竞争力是不同的，那么你的论文就失去了普遍性的意义，研究个案是否有意义？（以我的经验，一般你的导师会问你这个问题）
建议换成《企业战略与人力资源规划》，人力资源规划是企业战略在人力资源领域的直接体现，受企业所处环境、发展状况、企业内部资源状况的影响。大家的衔接比较紧，比较能深入，而且处于类似环境中的企业，他们的规划都具有一定的相似性，有推广意义。
另一方面，各大咨询公司都有比较丰富的这方面的案例，找资料比较方便
首先，人力资源管理的范畴很大，包括前端的规划、中端的实施（各种相关体系的建立，如职责、薪酬、培训、招聘培养等）和后端保障措施（流程体系、预算配置等）
不容易细化下去，即便写出来，别人也很容易挑刺
其次，核心竞争力不容易归纳。核心竞争力的形成受多种因素的影响，人力资源是一个影响因素，但影响程度很难量化，影响效果在短期内也不明显，很难找案例分析。只能运用定量分析法试试，但你很难拿数据。
而且不同企业的核心竞争力是不同的，那么你的论文就失去了普遍性的意义，研究个案是否有意义？（以我的经验，一般你的导师会问你这个问题）
建议换成《企业战略与人力资源规划》，人力资源规划是企业战略在人力资源领域的直接体现，受企业所处环境、发展状况、企业内部资源状况的影响。大家的衔接比较紧，比较能深入，而且处于类似环境中的企业，他们的规划都具有一定的相似性，有推广意义。
另一方面，各大咨询公司都有比较丰富的这方面的案例，找资料比较方便
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