
erp沙盘有什么模拟软件么?
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【原创】网上有个人机对战的ERP沙盘。。
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解,沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划,在初始的第一年,你最少要想到第三年,大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算,最少要是2年内的。大概,产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资,长贷,短贷,卖厂房,贴息,高利贷。
其中短贷是有风险的,但是利息很低,性价比很高。长贷,属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要,初期成为市场老大,最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好,也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要,每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下,尽量发展生产线,ISO和市场。在中后期,产能决定订单,因为市场变多,你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内,不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1M的利益。
10.继续强调预算,在中后期你的团队,在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。
大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重,关键在于你经营企业的过程,团队的力量才是最大的。
发挥每个人的优势,做好自己的工作,互相帮助。
另外说一点就是 你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。。。
希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解,沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划,在初始的第一年,你最少要想到第三年,大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算,最少要是2年内的。大概,产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资,长贷,短贷,卖厂房,贴息,高利贷。
其中短贷是有风险的,但是利息很低,性价比很高。长贷,属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要,初期成为市场老大,最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好,也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要,每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下,尽量发展生产线,ISO和市场。在中后期,产能决定订单,因为市场变多,你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内,不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1M的利益。
10.继续强调预算,在中后期你的团队,在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。
大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重,关键在于你经营企业的过程,团队的力量才是最大的。
发挥每个人的优势,做好自己的工作,互相帮助。
另外说一点就是 你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。。。
希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功
追问
那个人机对战的ERP沙盘哪里有下啊?
追答
免费的我只找到个试用的,这个东西属于知识产权,肯定是没有免费的。
一般开设这种课程的高校都有购买。
金蝶,用友的ERP沙盘都大同小异。
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沙盘有专门的软件,比如:用友ERP企业沙盘模拟软件。这个一般都是相关单位在用,你现在就在网上搜索一下运营流程就可以了。
至于技巧嘛,第一年短贷,第二年长贷。
至于技巧嘛,第一年短贷,第二年长贷。
追问
用友的好像要收费的?你能不能传给我啊?
追答
最长用的是用友
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金蝶的沙盘,我玩过,真的,还行吧,挺有激情的,呵呵
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金蝶的是不是要收费的啊???
金蝶的是不是要收费的啊???
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